Контроль нужен не для того, чтобы всех задолбать. А для того, чтобы держать руку на пульсе.
У вас же нет датчиков, чтобы это ПРЕДВИДЕТЬ.
контроль, как у увлечённого автолюбителя, вызывает такую аналогию. Представьте себе автомобиль, приборная панель которого девственно чиста
делаем всё необходимое, чтобы не допустить появления блЮвоты ни перед самим собой, ни перед вышестоящим начальством.
морковка сзади, и морковка спереди уже не мотивирует. Морковка должна находится внутри.
Если в атмосфере появляются какие-то группировки и кто-то начинает дружить против кого-то, то в такой среде не будет высокоэффективной работы.
Парадигма нового времени, современная парадигма звучит иначе: Относитесь к людям так, как они того хотят и заслуживают, и при этом так, чтобы это приводило их к результату.
контролировать. Управлять своим состоянием и качеством эмоций и мыслей, управлять способностью воспринимать информацию, уточнять, задавать вопросы, обращаться к внешней среде, адекватно оценивать свои результаты и делать выводы. Это всё нам доступно. Это всё мы можем.
. Жизнь устроена не так, чтобы нам нравиться. Могут прилетать задачи, которых не ждали. Поэтому если мы будем действовать по алгоритму из 10 шагов, то вероятность, что они будут решаться наилучшим способом, увеличится.
2. Даже если мы всё спланировали, есть внешне обстоятельства, которые могут потребовать быстрых изменений. Поэтому мы должны уметь быстро переориентироваться в изменённых обстоятельствах, запустить алгоритм из 10 шагов заново: успокоиться, вовлечь себя в выполнение этой задачи, провести генерацию идей, выбор способов и так далее.
всегда сравнивайте то, что вы запланировали, с тем, что вы получили в итоге.
