Периодичность бюджета может быть любой, и можно настроить разделение больших периодов на подчиненные. Например, можно в отчете за год сгруппировать периоды по кварталам, а в них по месяцам.
Если бюджетирование организовано при помощи таблиц Excel, то пустая таблица с названиями строк и колонок – это вид бюджета. Такую таблицу можно отправить исполнителю бюджетного процесса с просьбой заполнить конкретными данными. Заполненная таблица – это уже экземпляр бюджета. Другими словами, вид бюджета определяет иерархическую структуру объединенных в группы статей и показателей бюджетов, а также их аналитик по строкам или колонкам. Что в
Можно начать с основного бюджета, с которого часто начинают бюджетирование, им же часто и заканчивают, вполне удовлетворяются и останавливают развитие бюджетной модели в компании. Речь идет о бюджете движения денежных средств (БДДС).
Но чаще под маркой «BB» применяется адаптивное бюджетирование со скользящим планированием и малым периодом планирования. Например: месяц по неделям, квартал по месяцам. А уже на адаптивное бюджетирование накладываются 12 ключевых подходов Beyond budgeting.
1.2.16.Центры финансовой ответственности
Центры финансовой ответственности (обозначаются как ЦФО или ЦО – центры ответственности) – это организационные единицы структуры компании (подразделения), которые аккумулируют затраты или доходы, за которые они могут отвечать и которые контролируют.
ЦФО имеют собственные финансовые планы. Построение бюджета без привязки к центру ответственности не имеет смысла, так как непонятно, кто будет исполнять этот план и отвечать за результаты.
Типичные атрибуты классического ЦФО:
ЦФО ограничен одной единицей организационной структу
Нефинансовые показатели – это перечень вспомогательных значений для использования в расчетах и получения плановых оборотов по статьям бюджетов с возможностью распределени
Бюджет движения денежных средств (БДДС) – о
