БДДС показывает прогнозные (планируемые исходя из условий договоров и графиков оплат заказов) поступления авансов и оплат за реализованную продукцию и услуги в планируемом периоде, а также поступление оплаты за продукцию, отгруженную ранее (в счет погашения дебиторской задолженности). Аналогично в БДДС показывается расходная часть по авансам и оплатам поставщикам по поступающим товарам, материалам и услугам, а также оплаты по погашению кредиторской задолженности из прошлых периодов.
Основной смысл бюджета доходов и расходов – показать руководителям компании эффективность ее хозяйственной деятельности в предстоящий планируемый период. То есть показать, будет или нет прибыль
баланс состоит из остаточных показателей, тогда как БДР, БДДС и большинство оперативных бюджетов состоят из оборотных статей. Именно планирование оборотов позволяет контролировать исполнение бюджета по периодам за счет анализа текущих приходов и расходов по статьям. Один лишь прогнозный баланс сложно исполнять и контролировать в процессе ежедневной работы.
изнес-план – план и последовательность осуществления бизнес-деятельности компании, содержащие сведения о фирме, товаре, его производстве, рынках сбыта, маркетинге, организации внутрифирменных операций и их эффективности.
