обобщаются в бюджеты, консолидированные по направлениям (закупки, производство, продажи), и бюджеты высокого уровня (мастер-бюджеты). Средним и высшим руководителям в этом случае предстоят согласование и координация различных бюджетных показателей. Одним из недостатков этого подхода является то, что плановые показатели по расходам обычно завышаются, а по доходам, наоборот, занижаются, чтобы при исполнении планов было проще работать и в результате получить незаслуженное вознаграждение.
Подход Встречное направление является наилучшим компромиссным подходом. Он является самым сбалансированным и позволяет избежать негативных последствий двух предыдущих. В этом подходе высшее руководство дает общие директивы относительно целей компании, задает целевые значения показателей. В свою очередь, руководители нижнего и среднего звена составляют бюджеты своих подразделений для достижения целей компании, формируя свои планы для покрытия целей с учетом целевых показателей руководства.
