Рассуждая метафорически, разум, эмоции, отношения и цели можно сравнить с четырьмя углами, между которыми натянута батутная сетка, а в центре находится ответственность. И если мы не уделяем внимания какому-либо из элементов, то возникают провалы, в которые утекает энергия лидера
токсичность руководства входит в топ-3 причин увольнения сотрудников. 50% опрошенных решаются на увольнение из-за неадекватного поведения начальства наряду с неблагоприятной атмосферой в команде, проистекающей из первого пункта (44%), и низкой зарплатой (70%).
Еще хуже обстоит дело, если ментор видит конечным результатом своей работы изменение сотрудников по личному образу и подобию, без инициатив и самостоятельных, пусть и рискованных решений.
Личные качества ответственного лидера У ответственного лидерства есть своя база характеристик — представлений о том, что должно быть свойственно лидеру, способному управлять командой. Вот они: Способность управлять своей жизнью и адекватная самооценка. Только осознавая собственные возможности и границы, лидер может создавать прочный фундамент для постановки и реализации целей. Вот простая аналогия: жираф обречен на трагедию, если он решит достигать целей, которые перед собой ставит обезьяна. Ему нужно сменить либо целевой вектор в соответствии с собственной природой, либо метод достижения. Также и лидеру стоит внимательно относиться к своим ограничениям и сильным сторонам. Пусть и давно известно, что все ограничения в голове, но объективную реальность никто не отменял. Мужество, спокойствие и решительность. Эта триада помогает контролировать свои опасения, использовать время и ресурсы рационально, действовать в моменте вопреки сомнениям. Сложнейший навык — оставаясь спокойным, сохранять темп и решительность. Желание непрерывно учиться, адаптивность к изменениям — те составляющие внутренней устойчивости, которые позволяют оттачивать имеющиеся компетенции и приобретать новые, которых требует конкретное время и его условия. И за это тоже отвечаете только вы как лидер. Вашу пилу за вас никто не заточит — это нельзя делегировать. Фокус на результат, внимание к деталям и критическое мышление позволяют лидеру не распыляться на пути к цели, быть в курсе того, что происходит вокруг, и критически реагировать на изменения. Только я как лидер отвечаю за выбор реакции на препятствия, которые встречаются на моем пути. Перспективное видение и способность преодолевать себя сегодняшнего ради будущих достижений. Лидер не зацикливается на неудачах и умеет признавать свои ошибки, анализируя их на будущее. Здесь же проявляется способность конфронтировать риски и проживать последствия (но не зацикливаться на них). Страсть к работе и позитивный взгляд на вещи, недочеты и ошибки позволяют вдохновлять команду, находить позитив в любых обстоятельствах и продолжать движение вперед. Наличие системы ценностей и вера в свое дело. Лидер ставит ценности выше текущих желаний и комфорта, постоянно транслируя их команде. Только так команда продвигается вперед без принуждения, имея дополнительную мотивацию к достижению результата. Открытость и умение слушать других. Постоянный обмен информацией требует от лидера открытости, а необходимость принимать решения — способности находить экспертов и организовывать их деятельность для общего успеха команды. Энергичность и способность заряжать команду. Лидерство отнимает колоссальное количество энергии, которую важно восстанавливать, чтобы заряжать команду единомышленников.
И именно создатель, владелец или руководитель бизнеса является источником, хранителем и проводником ценностей и миссии компании, которые в своей базовой функции должны вести команду к высокому уровню эффективности.
