Предисловие
Эта книга появилась не из желания рассуждать о том, как человек влияет на свою реальность. Она родилась из момента, когда я перестал понимать, как мне дальше жить.
Много лет я был руководителем. Генеральным директором. Человеком, который принимает решения, несёт ответственность и привык действовать через логику, структуру, результат. После первого серьёзного управленческого этапа я вышел на свободный рынок — как консультант, как основатель собственной компании. Формально всё выглядело разумно: проекты, клиенты, задачи. Но довольно быстро я оказался в тупике.
Не внешнем. Внутреннем.
Я понял, что не могу и не хочу тратить жизнь на то, чтобы объяснять очевидное тем, кто не готов слышать, бесконечно преодолевать сопротивление, бороться с возражениями — и через сомнения, боль и давление получать подтверждение, что я вообще на своём месте. Это был первый серьёзный кризис. В том числе финансовый.
Я вернулся в корпоративное управление — и снова почувствовал себя как рыба в воде. Это была моя среда, мой масштаб, моя скорость. Но дальше случилось то, что многие знают, а тем, кто не сталкивался, невозможно объяснить.
Я оказался директором компании, которая была обречена за короткое время до кризиса. Несмотря на масштабные реформы и управленческие решения, бизнес был куплен федеральным игроком. А я, как директор, вошёл в процедуру банкротства сразу двух юридических лиц. Дальше были десятки судебных заседаний, несколько уголовных дел (впоследствии закрытых за отсутствием события преступления), годы в состоянии постоянного напряжения.
Это длилось более семи лет. И отняло огромное количество сил, энергии, внутреннего ресурса.
После такого невозможно «просто вернуться к жизни». Ты либо пересобираешь себя, либо продолжаешь существовать по инерции.
Последним формальным этапом стала работа директором девелоперской компании. Успешной. Работающей. С результатом. Но когда собственник принял решение о продаже бизнеса, я вдруг ясно понял: всё. Дальше по этому пути я идти не могу. Не потому что устал. А потому что он для меня закончился.
Так начался самый сложный этап. Поиск идентичности.
В ходе этого поиска родилась книга «Управление через вдохновение». И именно тогда я впервые по-настоящему понял, кто я и в чём моё место. Но параллельно меня не отпускал другой вопрос.
Почему в одни периоды жизни усилия складываются в путь, а в другие рассыпаются, как бы ты ни старался?
Почему иногда появляется ясность и энергия, а жизнь всё равно не переходит на новый уровень?
Я начал искать ответы там, где их сегодня ищут многие. Практики работы с сознанием и подсознанием. Медитации. Визуализации. Работа с состояниями. Современные интерпретации старых идей о том, что внешний мир отражает внутренний.
Я изучал работы Джо Диспензы, Невилла Годдарда, Джона Кехо, Вадима Зеланда, Брюса Липтона, Боба Стоуна. Я не ограничивался чтением. Я был на трёхдневном семинаре Джо Диспензы, который он вёл сам. Но главное — после этого я полтора года практиковал его методику ежедневно. Каждое утро.
Я видел, как меняется состояние. Как становится легче засыпать. Как удаётся выключать внутренний диалог. Я видел, что это работает — на определённом уровне.
Но я также видел другое. При всех внутренних изменениях сама траектория жизни не сдвигалась. Я чувствовал себя лучше, но оставался в той же точке.
Состояние было. Практика была. Дисциплина была.
А перехода — не было.
Я не теоретик. Не учёный. Не исследователь, наблюдающий со стороны. Я — человек, который прожил кризисы, потери, давление и отчаяние, снова и снова пытаясь понять, почему он делает всё «правильно», а жизнь не отвечает.
Именно поэтому я не мог остановиться на простых объяснениях. Я проживал эти подходы на собственной шкуре, чтобы понять, где и почему они перестают работать.
И только спустя годы, оглядываясь на весь этот путь — через кризисы, потери, поиск и, наконец, ясность — я понял, что готов сформулировать то, что раньше существовало лишь как внутреннее знание без языка.
Эта книга — не плод свободных размышлений. Здесь каждая строка прошла через мой опыт. Каждая мысль была выстрадана и проверена жизнью.
Я пишу её не потому, что хочу чему-то научить.
А потому, что хочу задать вопрос, который долгое время не давал мне покоя — и, возможно, не даёт покоя вам.
Как читать эту книгу: карта, а не маршрут
Эта книга устроена не так, как большинство текстов о развитии, смысле или изменении жизни.
Поэтому прежде, чем двигаться дальше, важно договориться о главном: что именно вы держите в руках и как с этим работать.
Карта и маршрут — не одно и то же
Маршрут — это последовательность действий:
сделай шаг первый, затем второй, потом третий — и ты придёшь туда, куда нужно.
Карта — это другое.
Она не ведёт вас за руку и не говорит, куда идти. Она показывает, где вы находитесь, какие области уже пройдены, где начинаются опасные зоны и какие направления вообще существуют.
Эта книга — карта.
Она не предназначена для того, чтобы ускорить движение.
Она предназначена для того, чтобы движение перестало быть хаотичным.
Мой опыт — и личный, и управленческий — показал: в моменты жизненных переходов человеку чаще всего не не хватает усилий, дисциплины или мотивации. Ему не хватает ориентиров. Он продолжает действовать, но действует вслепую, по логике, которая больше не соответствует реальности.
Почему здесь нет инструкций
Отсутствие пошаговых рекомендаций — не упущение и не недоработка. Это сознательный выбор.
В стабильных фазах жизни инструкции работают.
Когда цель ясна, ресурсы понятны, а направление задано, имеет смысл:
— ставить задачи,
— строить планы,
— усиливать давление,
— оптимизировать процессы.
Но в переходе сама точка назначения ещё не определена.
Попытка действовать «по инструкции» в этот момент создаёт иллюзию движения, но часто уводит ещё дальше от собственной траектории.
Именно поэтому большинство методов, которые прекрасно работают в фазе роста, начинают давать сбой на жиз ненном пороге. Они отвечают на вопрос «как эффективнее идти», но не отвечают на вопрос «куда и идти дальше».
Эта книга не подменяет собой выбор и не предлагает готовых решений. Она помогает увидеть, почему прежние решения перестали работать, и что именно сейчас происходит.
Два типа агентности
Одна из ключевых идей, на которой построена вся книга, — различие двух типов человеческой активности. Без этого различия многие последующие главы будут восприниматься как противоречивые.
Агентность контроля характерна для стабильных фаз жизни.
В этом режиме человек управляет через действие:
— формулирует цели,
— принимает решения,
— действует,
— корректирует курс,
— усиливает усилия, если нужно.
Это привычный и уважаемый режим — особенно для управленцев и предпринимателей.
Агентность различения становится ведущей в переходе.
Здесь человек управляет иначе:
— распознаёт сигналы завершения старой линии,
— отличает симптомы от корневой проблемы,
— выдерживает паузу без самообмана,
— отказывается от ложных шагов,
— учится видеть «свои двери» и не входить в чужие.
Это не отказ от ответственности и не пассивность.
Это другой тип активности, в котором усилие направлено не на продавливание реальности, а на её распознавание.
Проблемы начинаются там, где человек продолжает действовать в режиме контроля в ситуации, которая уже требует различения.
О паузе и страхе остановки
Слово «пауза» часто вызывает сопротивление — особенно у людей с высокой ответственностью. Оно звучит как остановка, отказ от действий, потеря темпа.
В этой книге пауза понимается иначе.
Условно можно различить три уровня:
— Операционный уровень — повседневные действия, работа, управление, обязательства. Он продолжается.
— Стратегический уровень — решения о том, куда вести себя, бизнес, карьеру, жизнь. Здесь пауза часто необходима.
— Экзистенциальный уровень — вопросы идентичности, смысла, завершения старой линии. Именно здесь происходит переход.
Пауза — это не остановка жизни.
Это отказ от форсирования решений о себе в момент, когда внутренняя логика ещё не сложилась.
Как читать и использовать эту книгу
Эта книга не требует линейного чтения. К ней можно возвращаться. Некоторые главы становятся понятны только со второго или третьего раза — и это нормально.
Здесь нет правильных ответов, но есть точки узнавания.
Если вы ловите себя на фразе «это про меня» — не спешите делать выводы или принимать решения. Часто достаточно просто увидеть и признать, где вы находитесь.
Эта книга отвечает прежде всего на вопрос:
«что со мной происходит?»
Если вам этого достаточно — карта уже работает.
Если же вы чувствуете необходимость в более точной навигации, в разборе собственной ситуации, в удержании позиции в период неопределённости — это выходит за рамки книги. Для этого нужны другие форматы: диалог, практика, сопровождение.
Последнее уточнение
Эта книга не обещает, что путь станет лёгким.
Она обещает, что он станет осознанным.
И иногда именно это различие решает всё.
