Софт за 30 дней. Как Scrum делает невозможное возможным
Қосымшада ыңғайлырақҚосымшаны жүктеуге арналған QRRuStore · Samsung Galaxy Store
Huawei AppGallery · Xiaomi GetApps

автордың кітабынан сөз тіркестері  Софт за 30 дней. Как Scrum делает невозможное возможным

Anton Hoteev
Anton Hoteevдәйексөз келтірді2 жыл бұрын
Прежде чем начать, обдумайте, что случится, если пилотный проект будет неудачным, или что — если он закончится успехом.
1 Ұнайды
Комментарий жазу
Владимир К.
Владимир К.дәйексөз келтірді3 күн бұрын
Работой можно управлять, используя всего три переменные. Первая (А) — это требования, функциональные возможности, которые предоставит планируемое программное обеспечение. Вторая переменная (В) — время, которое теперь мы измеряем в блоках по 30 дней. Третья переменная (С) — законченная работа, которая измеряется в пригодных к применению функциональных возможностях или в количестве требований и функциональных возможностей, выполненных в каждый из 30-дневных периодов и совокупно.
Комментарий жазу
Александра С.
Александра С.дәйексөз келтірді1 ай бұрын
Многие инстинктивно пытаются проигнорировать или подорвать любые изменения, если они чувствуют, что изменения лично им несут опасность. Если они не поймут, что предлагаемые изменения значат для них персонально, то будут им сопротивляться и сейчас, и в будущем.
Комментарий жазу
Александра С.
Александра С.дәйексөз келтірді1 ай бұрын
Сопротивление принимает множество форм, и самая пагубная из них — пассивное сопротивление. Люди не протестуют, они не спорят и не возражают. Они не хотят быть отождествлены как помеха, но они не хотят меняться. Жизненно важно усадить менеджеров и остальных сотрудников в одну лодку перед приближением перемен. Эти люди — основа организации. Они знают свое дело, потребителей, системы и продукты. Без них не будет изменен
Комментарий жазу
Александра С.
Александра С.дәйексөз келтірді1 ай бұрын
Сотрудники на всех уровнях должны точно знать, какое влияние предложенные изменения окажут на них, их работу и безопасность их семей.
Комментарий жазу
Гость
Гостьдәйексөз келтірді3 ай бұрын
Scrum-митинг проводится каждый день в одном месте и в одно время для уменьшения путаницы. Во время совещания каждая команда разработки рассказывает о следующем: что было завершено со времени последнего совещания; что будет сделано до следующего совещания; какие есть препятствия на пути.
Комментарий жазу
Гость
Гостьдәйексөз келтірді3 ай бұрын
Сопротивление принимает множество форм, и самая пагубная из них — пассивное сопротивление. Люди не протестуют, они не спорят и не возражают. Они не хотят быть отождествлены как помеха, но они не хотят меняться. Жизненно важно усадить менеджеров и остальных сотрудников в одну лодку перед приближением перемен. Эти люди — основа организации. Они знают свое дело, потребителей, системы и продукты. Без них не будет изменений.
Комментарий жазу
Гость
Гостьдәйексөз келтірді3 ай бұрын
Не сомневайтесь Не пытайтесь облегчить организационные изменения. Важно, чтобы продвижение было очевидным, энергичным и первоначальный импульс сохранялся
Комментарий жазу
Гость
Гостьдәйексөз келтірді3 ай бұрын
Scrum — это не такой метод или процесс, который может быть изменен, чтобы приспособиться к существующей организационной культуре; культура должна быть изменена, чтобы Scrum заработал.
Комментарий жазу
Гость
Гостьдәйексөз келтірді3 ай бұрын
Когда проект «закончен», «завершен» или «финализирован», не должно быть недоделанной работы.
Комментарий жазу