Оглавление

Создание практикума по командообразованию

Приглашаю спонсоров в проект краудфандинга в ВК — вас ждут полезные знания и вознаграждения.

Адрес группы находится по поисковым словам в ВК — Командообразование на рынке вакансий

Аннотация

Практикум издается в 8 книгах. Это четвертая книга серии.

В книге продолжает публиковаться первый драфт (частями) сценария по командообразованию, который облегчит выполнение заданий практикума.

Напомню варианты действий и соответствующие выгоды при приобретении этого практикума:

1 вариант — прочитать практикум и этим ограничиться. Это достаточно интересно, поскольку командообразование рассматривается для необычного рынка — рынка вакансий (то есть дело будущего, но оно может начать происходить уже сегодня).

2 вариант — руководитель может собрать команду, назначить координатора команды и поручить команде выполнение важного проекта. Мой практикум в таком случае поможет в ходе выполнения проекта сформировать настоящую бизнес-команду (пока в РФ бизнес-команд нет, они пока встречаются только в спорте).

3 вариант (по нему представляется сквозной пример) — самый предпочтительный. руководитель сам возглавит команду и она будет трудиться над таким важнейшем для РФ проектом, как преодоление разрыва теории и практики менеджмента в конкретной компании. Предлагаемый читателю проект заточен под эту задачу.

4 вариант — руководитель в дополнение к практикуму в книжном варианте примет решение о приобретении онлайн курса по командообразованию (с понятными выгодами), который я планирую предложить в одном из своих магазинов в ВК после завершения 8 выпуска этой серии книг.

5 вариант — руководитель в дополнение к практикуму в книжном варианте примет решение о приобретении онлайн курса по командообразованию, который будет предложен институтом повышения квалификации. где я работаю по совместительству. Выгода последнего варианта в получении документов образования в формате от одного учебного курса по командообразованию, до полученияя степени MBA или DBA при освоении соответствующей программы по нашей необычной технологии.

Все курсы полной программы (MBA или DBA)   будут постепенно представлены в данном практикуме (с 1 по 8 выпуски). В этом выпуске представлена программа  тренинга по формированию творческой команды.

Содержание

1. Вместо введения

Ситуационный подход к командообразованию

2. Приложение:

тренинг по формированию творческой команды

3. Лидерство

Дайте мне власти

4. Структура практикума

Задание на этапе

5. Пример

6. Приложения

7. Мои группы в ВК

Практикумы и тренинги автора

1. Вместо введения

Ситуационный подход к командообразованию

Ситуационный подход к командообразованию[1]

КЛЮЧЕВЫЕ СЛОВА: менеджмент, команда, подходы к командообразованию, ролевой подход, ситуационный подход, ситуационно-ролевой подход, мотивационный подход к командообразованию, групповая динамика, теории лидерства

Аннотация

Автор предлагает для выведения подходов к командообразованию использовать известные подходы в теориях лидерства. Использование предложенной концепции подходов к командообразованию может быть практически использовано для повышение результативности тренингов по формированию команд в коммерческой компании. Предложен ситуационный подход к построению команд. В статье представлен также пример программы тренинга «Формирование творческой команды».

Большой интерес к теме по командообразованию можно увидеть по Интернет — большое количество ссылок и просмотров материалов по теме командообразования впечатляют. Об этом свидетельствует и большое количество предложений со стороны тренинговых фирм, предлагающих услуги по формированию команды.

Сегодня, пожалуй, трудно найти учебник по менеджменту, где бы тему командообразования автор решил обойти. Но тему командообразования трудно рассматривать изолированно. Она тесно взаимосвязана с широким кругом вопросов, как по общему менеджменту, так и по специальным вопросам социальной психологии, по методологии тренинговой работы и др.

Например, в командообразовании нельзя обойти тему лидерства, поскольку любой команде нужен лидер. Важным этапом развития команды является период определения ролей, борьбы за лидерство, характеризующийся периодом конфликтов (важный этап групповой динамики группы), потому управление конфликтами — важная составная часть командообразования.

Несомненно, специализация в подтемах командообразования позволила теоретикам и практикам значительно продвинуться в развитие командного управления.

И в то же время, остается очень большое число вопросов, которые тормозят практическое использование команд в работе коммерческого предприятия.

Так, например, можно встретить поистине противоположные точки зрения практикующих тренеров по командообразованию на вопросы групповой динамики. Одни практикующие тренеры — авторы предлагают в командообразовании коммерческих фирм полностью отказаться от использовании групповой динамики, полагая, что она характерна только для психотерапевтических групп[2]. Другие напротив, этапы групповой динамики считают наиболее эффективным подходом к формированию команд на предприятии.

Даже по, казалось бы, совсем простым вопросам — что такое команда, в чем преимущества использования команд имеется достаточное разнообразие мнений, которое можно объяснить тонкой гранью между использованием демократического стиля руководства группой и управлением, основанным на построении относительно автономных команд. Особенно острыми во взаимных оценках являются пока, с одной стороны, сторонники использование для командостроения тренингов по тимбилдингу на природе и теми, кто считает, такое камандообразование пустой тратой времени и денег.

Тем более в таких более сложных вопросах, как подходы к командообразованию, имеется спектр различных мнений

Поскольку обозначенные вопросы требуют своего разрешения и являются серьезным ограничением в развитии командообразования, возникает достаточно серьезная потребность в поиске решений по достаточно широкому кругу вопросов. Однако цель данной работы скромна — продвинуться на пути подходов к командообразованию. При этом для решения обозначенной задачи автор использует возможности уже выполненной работы в одной из составных частей командообразования — теориях лидерства. Автор задается вопросом: можно ли, не изобретая велосипед, как это делают некоторые авторы предлагая свою точку зрения на командное строительство, использовать «обогащение» теории командообразования применяя широко известные модели из теорий лидерства, уже ставшие по сути классическими подходами важнейшего раздела науки об организационном поведении.

1. Существующие подходы к командообразованию и лидерству

Известные подходы к командообразованию

Одно из практических применений командообразования — использование команд в выполнении проектов. Ниже в таблице представлены четыре подхода к командообразованию, предложенные для использования в проектной работе.