Оглавление

1. Стратегия новой карьеры — 6 и 7
2. Аннотация
3. Содержание
4. Прочитать в первую очередь
5. 1. Стратегия новой карьеры
   1. 1. Какие результаты получит участник
   2. 2. Представление автора проекта
   3. 3. Предыстория проекта
   4. 4. Цели проекта и описание предшествующих и последующих шагов
   5. 5. Содержание продуктов и акции проекта
   6. Что дальше?
6. Три книги под одной обложкой
   1. Предисловия сразу к двум книгам «стратегия новой карьеры — вып. 6 и 7».
      1. Как устроен алгоритм разработки стратегии
      2. Понятийный аппарат
      3. Этапы разработки стратегии
7. 1. Стратегия новой карьеры — вып. 6
   1. 1. Шаги алгоритма 6 этапа
   2. 2. Немного теории
      1. STEP и ГИД
   3. 3. Шаги алгоритма и задание 6 этапа на примере коммерческой компании
   4. 4. Формы для заполнения
   5. 5. Пример выполнения 6 этапа
      1. Вопросы-ответы при работе над 6 этапом
      2. Дополнительные материалы
8. 2. Стратегия новой карьеры — вып. 7
   1. Вместо введения — управление по слабым сигналам
   2. 1. Немного теории
   3. 2. Жизненная стратегия творческой личности
   4. 3. Теория факапа
      1. Вместо введения — две истории
      2. 1. Как не вляпаться
      3. 2. Неожиданное продолжение
      4. 3. Не сидите сложа руки
      5. 4. Приз тому, кто разрушит барьер
      6. 5. Денис изобретатель
   5. 4. Пример использования теории факапа
      1. 1. Первый барьер
      2. 2. Второй барьер
      3. 3. Третий барьер
      4. 4. Четвертый барьер
      5. 5. Пятый барьер
      6. 6. Применение АРИЗ для разрушения эшелонированной обороны
   6. 5. Шуточное дополнение к теории факапа
      1. 1. Про Сони
      2. 2. Про Соню — как понравиться девчонке с применением техники СПИН
      3. 3. Отрывок из книги «Менеджмент-продажи» — для продвинутых продавцов — Книга 3
9. Стратегическая экспресс-диагностика новой карьеры — 3
   1. Аннотация
   2. 1. Вместо введения — Риски стратегической экспресс-диагностики и программа анализа
      1. Вид услуг
   3. 2. Шаг алгоритма — и задание этапа
   4. 3. Формы для заполнения
   5. 4. Пример выполнения этапа
   6. 5. Вопросы-ответы при работе над этапом
   7. Что дальше?
10. Стратегическая сказка для топ-менеджеров
    1. А. С. Пушкин. Сказка о золотом петушке
    2. Содержание номеров нашего революционного еженедельника
       1. Книги, подготовленные КЦ «Русский менеджмент»
       2. Журналы
    3. Тренинги и практикумы автора

Лучший (с точки зрения экономической выгоды) вариант приобретения книги

«Стратегия новой карьеры — выпуски 6 и 7»

— стать акционером проекта краудфандинга по изданию этой книги. Проект будет запущен в первой половине апреля (числа 10) 2018 года на платформе «Планета».

Книгу лучше всего будет приобрести как акцию краудфандингового проекта.

Аннотация

Читателю представлен сборник книг: под одной обложкой здесь собраны сразу три книги: «Стратегия новой карьеры — вып. 6», «Стратегия новой карьеры — вып. 7» и «Стратегическая экспресс-диагностика новой карьеры — 3». Внимание — вторая и третья книга во многом совпадают, потому продолжение «Стратегии новой карьеры — вып. 7» смотрите в параграфах 2—5 книги «Стратегическая экспресс-диагностика новой карьеры — 3».

Все эти книги — практикумы, приложения к книге «Стратегические секреты консультанта», изданной в 3 частях.

Все они будут полезны руководителям и владельцам бизнеса, а также любому человеку, кто решил построить свою новую карьеру, используя научный менеджмент.

У читателя наверняка возникает вопрос — что значит «новая карьера»?

Речь идет о том, что в нашей жизни приходится строить не одну карьеру, а несколько, например, когда мы меняем свою профессию. Например, работал специалистом, а стал руководителем, менеджер — это другая профессия.

Но если вы молоды, и вам предстоит построить еще только свою первую карьеру — не беспокойтесь, книга вам полностью подойдет, алгоритм разработки стратегии новой (второй, третьей и т.д.) карьеры ничем не отличается от построения стратегии вашей первой карьеры.

При этом сборник книг состоит из 2 частей —

В первой представлено описание проекта краудфандинга по изданию этой книги, включающей в себя перечисленные три книги.

Там, где это было возможно, я убрал дублирование, выводя его за пределы этих трех книг или в начало, либо в самый конец книги.

ВНИМАНИЮ ЧИТАТЕЛЕЙ!

Текущие в данный момент проекты краудфандинга по изданию книг по стратегии новой карьеры можно найти по ссылке https://planeta.ru/vtokarev

Содержание

Предисловия

1. Стратегия новой карьеры

Описание проекта краудфандинга

Три книги под одной обложкой

2. Стратегия новой карьеры — вып. 6.

Пример выполнения 6 этапа

3. Стратегия новой карьеры — вып. 7.

Вместо введения — управление по слабым сигналам

Полная теория Факапа и ее практическое применение

4. Стратегическая экспресс-диагностика новой карьеры — 2

Пример выполнения 3 этапа СЭД/Пример выполнения 7 этапа

Стратегическая сказка для топ-менеджеров

А. С. Пушкин. Сказка о золотом петушке

Прочитать в первую очередь

Сразу хочу предупредить читателей и покупателей книг, включенных в этот сборник: если вы купили одну из книг по стратегии или стратегической экспресс-диагностике (СЭД), например, с названием «Стратегия фирмы»,

не торопитесь покупать книги с теми же номерами, но с другим названием, например «Стратегия стартапа».

Дело в том, что практические задания и др. самые важные материалы в этих книгах по разным темам будут похожи друг на друга, поскольку предлагается использовать одну и ту же проверенную технологию разработки стратегии или стратегической экспресс-диагностике, просто применительно к разным объектам.

Потому, надеюсь, что имея технологию для одного объекта, читатель сможет вывести для другого объекта стратегию самостоятельно. Отличия книг с разными названиями будет в основном одно — это разные сквозные примеры.

Итак, вот главное отличие книг с разными названиями:

Стратегия фирмы (или стратегическая экспресс-диагностика фирмы) — содержит сквозной пример по разработке стратегии компании,

Стратегия стартапа — содержит сквозной пример по разработке стратегии одного стартапа,

Стратегия в войне за таланты (стратегическое управление персоналом) — содержит сквозной пример по разработке стратегии компании в отношении персонала,

Стратегия новой карьеры — содержит сквозной пример по разработке стратегии карьеры одной личности,

Стратегия в войне за лучшего поставщика — содержит сквозной пример по разработке стратегии в отношении поставщиков.

И потому, приобретая одни и те же книги по стратегии или СЭД в отношении разных объектов, вы сами принимаете решение и ответственность за такую в определенной степени избыточную покупку.

Другое дело, что если будут полезные находки в ходе разработки таких сквозных примеров или применения стратегического менеджмента к разным объектам управления, об этом будет обязательно написано в предисловии к соответствующей книге и, скорее всего, будет представлено в форме вопросов любознательного генерального директора и ответов автора.

Выпуск большого количества похожих книг объясняется очень просто:

— тому, кому нужно разработать стратегию своей новой карьеры — лучше приобрести книгу «Стратегия новой карьеры»,

— а если стоит задача — разработать стратегию в войне за таланты — лучше, конечно, приобрести соответствующую серию книг по вашей задаче.

1. Стратегия новой карьеры

Описание проекта краудфандинга

Содержание презентации проекта:

1. Какие результаты получит участник

2. Представление автора проекта

3. Предыстория проекта

4. ЦЕЛИ ПРОЕКТА И ОПИСАНИЕ ПРЕДШЕСТВУЮЩИХ И ПОСЛЕДУЮЩИХ ШАГОВ

Главная цель проекта

Финансовая цель проекта

5. Содержание продуктов и акции проекта

Что дальше?

Это очень полезный проект для любого человека. В него входит 15 книг по стратегии новой карьеры: 5 книг по стратегической экспресс-диагностике новой карьеры и 10 книг по стратегии новой карьеры. Уже издано 7 книг из 15. А данный проект посвящен изданию еще сразу трех книг: третьей книге по стратегической экспресс-диагностике новой карьеры и двум книгам по стратегии новой карьеры, все три книги выпускаются под одной общей обложкой.

1. Какие результаты получит участник

1. Если вы специалист любой профессии — вы более рационально сможете построить свою карьеру, разработав эскизную стратегию своей карьеры. Используя эту книгу, вы сделаете для этого уже третий шаг. Если вы надумаете выполнить полную разработку своей карьеры — вам предлагаются шестой и седьмой (из 10 запланированных) шага в этом направлении.

2. Если вы руководитель любого уровня — вы одновременно с первой задачей начнете осваивать современный стратегический менеджмент.

3. Если вы имеете отношение к службе персонала — вы получите инструмент для победы в войне за таланты. Война за таланты — это новый тренд в управлении персоналом.

2. Представление автора проекта

Последнее интервью со мной читайте по ссылке — https://ridero.ru/blog/?p=2386

С тайм-менеджментом — ТМ меня связывают долгие и полезные взаимоотношения:

— как инструментом для эффективного использования своего времени я пользуюсь ТМ уже более 30 лет.

— как сферой научных исследований я занялся ТМ на кафедре экономики нижегородского иняза в 1993 году. Результатом НИР — научно-исследовательской работы по ТМ явилась новая концепция ТМ и моя книга «Как научиться управлять, если у вас пока нет подчиненных». Второе издание книги получило гриф УМО вузов России «Учебное пособие по специальности «Менеджмент» (третье издание книги вышло с названием «Три менеджмента в одном флаконе»):

Вопросами стратегического менеджмента как консультант по управлению я занимаюсь уже больше 20 лет. Сейчас я директор консультационной фирмы «КЦ «Русский менеджмент», к.т.н., консультант по управлению, автор более 50 статей по менеджменту в профильных журналах, автор более 100 книг, их можно посмотреть по ссылке — https://www.litres.ru/vladimir-tokarev/

Большая часть этих книг по теме стратегического менеджмента: «Стратегическое управление персоналом», «Стратегические секреты консультанта» и др. Уже 6 лет являюсь членом жюри конкурса в номинации «Лучшая корпоративная стратегия», где принимали участие крупнейшие компании страны — МТС, Северсталь, Уралкалий и др.

3. Предыстория проекта

Предыстория проекта. Завязка.

В свое время я запустил почти одновременно несколько проектов — серии книг по полному описанию разработки стратегии фирмы, стратегии стартапа и стратегии карьеры. Каждая серия в 10 книг. Но через некоторое время «сломался» — все проекты были остановлены на разных этапах работы в силу их высокой трудоемкости (так как мою текущую работу никто не отменял). Например, проект по стратегии карьеры был остановлен после издании 3 книги.