автордың кітабын онлайн тегін оқу  Охотники за ИКСами. 12 моделей кратного роста бизнеса и личного дохода

Тимур Беликов

Предисловие автора

Всем привет!

Вместо многочисленных благодарностей и приветов родственникам, друзьям и инфлюенсерам хочу рассказать, зачем вам тратить несколько часов (а может, и суток) на прочтение этой книги.

Меня зовут Тимур Беликов, я инвестбанкир с 25-летним стажем. Другими словами, я третий десяток лет помогаю богатым людям становиться еще богаче за хорошие бонусы и прекрасный соцпакет.

Еще мне нравится делиться знаниями (это то, от чего приходит энергия в мою жизнь), поэтому в 2008 году (когда был глобальный финансовый кризис, а американские инвестбанки складывались как карточные домики) я написал книгу «Минные поля проектного финансирования. Пособие по выживанию для кредитных работников и инвесторов». Книга была посвящена анализу и минимизации рисков инвестиционных проектов. В 2009 году ее опубликовало издательство «Альпина Бизнес Букс». В следующие 15 лет книга стала хрестоматией для целого поколения финансистов, банкиров и собственников бизнеса.

Я помню, как в 2007 году мне попалась одна переводная книга о проектном финансировании. Примерно на тридцатой странице я понял, что через ЭТО просто невозможно продраться. То есть книга была написана настолько сухим и академическим языком, что я тогда подумал: «Как можно так скучно писать о такой увлекательной теме, как финансирование инвестиционных проектов?» И 2008 год подкинул в избытке кейсов, которые я постарался донести максимально просто, с юмором и на примерах из нашей российской практики.

После этого я 15 лет не писал, потому что считаю, что, если нет чего-то ценного, чем ты мог бы поделиться с другими, незачем засорять эфир.

С другой стороны, за эти 15 лет я получил уникальный опыт, работая с людьми из российского Forbes-200 и их командами, а также инвестировал собственные деньги в различные проекты, терял эти деньги, делал собственные ошибки и, главное, потом проводил работу над этими ошибками, что, помимо книжных представлений, дало мне уникальный собственный опыт, которым я готов с вами поделиться.

В 2021 году меня пригласили прочитать авторский курс «Теория и практика проектного финансирования» в Высшей школе бизнеса ГУ ВШЭ в статусе приглашенного профессора, а в 2022 году я узнал, что магистры, которым я читал курс, включили меня в список лучших преподавателей ГУ ВШЭ. И, честно скажу, я кайфанул от этого. Я понял, что, когда я делюсь полезными знаниями с другими и вижу отдачу и пользу, ко мне приходит энергия. И в этой жизни надо заниматься тем, от чего приходит энергия. Иначе жизнь можно тупо проспать, обменяв на финансовый комфорот.

Ну и в-третьих, последние четыре года я состою в бизнес-клубе «Атланты», в котором познакомился с большим числом успешных предпринимателей, работающих в сегменте малого и среднего бизнеса. Общаясь с ними, я понял, что тема зарабатывания «­иксов» и тема сохранения заработанных денег — это те темы, в которых большинство предпринимателей путается.

Про инвестиции и сохранение заработанных денег

Часто успешные предприниматели, которые неплохо зарабатывают в своем основном бизнесе, теряют заработанные деньги, пытаясь спекулировать на бирже, курсе валют, курсе биткоина или просто инвестируя деньги в какие-то стартапы. И тут возникает вопрос: зачем люди приходят на биржу? Для активного заработка (хотя зарабатывают они в основном профильном бизнесе) или ради адреналина, рискуя капиталом? Более того, и биржа, и брокеры заинтересованы в том, чтобы вы как можно чаще покупали и продавали. Поэтому по одной и той же компании, по одному и тому же инвестиционному инструменту через день будут выходить то позитивные новости, то негативные. И чем чаще вы читаете эти бессмысленные новости и дергаетесь, тем больше денег теряете.

«Иксы» надо делать там, где вы профи! Масштабируйте собственный бизнес. Для этого привлекайте деньги частных инвесторов и банков, если понимаете, что доступ к деньгам — это ключевое узкое горлышко для вашего кратного роста. Или сфокусируйтесь на построении стратегических партнерств, формировании крутой команды продажников, если узкое горлышко в масштабировании лежит в плоскости продаж. Там ваши «иксы».

А если на все это нет сил и желания, честно спросите себя: тем ли бизнесом вы занимаетесь? Перестаньте себя принуждать и лучше сходите на тренинг по построению личной стратегии (например, к Стасу Кузавову или Галине Стороженко). Будет больше пользы, чем от регулярного насилования себя нежеланным бизнесом. Ничто не вытягивает так энергию из человека, как непринятые жизненно важные решения, отложенные в долгий ящик.

А когда вы решаете задачу сохранения заработанных денег, вы преследуете другую цель: СОХРАНИТЬ ЗАРАБОТАННОЕ (в том числе обезопасить от инфляции). И тут ключ к решению — это диверсификация вашего инвестиционного портфеля по классам активов и внутри каждого класса активов, что прекрасно доказал еще в 1986 году Гари Бринсон с коллегами в своем знаменитом исследовании “Determinants of Portfolio Performance”.

Какой бы крутой и прекрасный бизнес у вас ни был (какой бы высокий пост в корпорации вы ни занимали как топ-менеджер), никто не застрахован от «черных лебедей». Поэтому критически важно системно и регулярно изымать и сохранять часть того, что вы активно зарабатываете. Это еще один принцип, которому следуют супербогатые люди.

И, поверьте, эти люди не гоняются за «иксами» от инвестиций в акции и не пытаются угадать курс биткоина, доллара или акций «Сбербанка»…

Как-то я общался с одним человеком из Forbes-100. Он сказал мне: «Тимур, я ищу человека, который сделает меня счастливым». Я, помню, спросил его: «Что для вас значит счастье?» И он мне ответил примерно следующее: «У меня есть 1,5 миллиарда долларов США. Я очень хочу сохранить этот капитал для себя и своей семьи. И больше всего я боюсь людей, которые предложат сделать мне за год 2Х или, не дай бог, 10Х. Все, что я хочу, — это 10 % годовых в долларах США, но КАЖДЫЙ ГОД, без какой-либо просадки стоимости моего портфеля, что бы ни происходило на рынках капитала. Если я найду такого человека, он сделает меня счастливым».

Обеспечивать такой результат на протяжении 10–20–30 лет, поверьте мне, это ОЧЕНЬ нетривиальная задача (задача со звездочкой) при всей кажущейся простоте.

Вопрос долгосрочного сохранения капитала, его покупательной способности является одним из самых сложных в мире финансов. «Почему?» — спросите вы. Да потому что «черные лебеди» на длинных временных горизонтах (15–25 лет) прилетают с завидной регулярностью: компании банкротятся, облигации дефолтятся, курсы валют скачут, страны закрывают границы, случаются ковиды, войны, вводят санкции, иностранные банки и брокеры могут заморозить счета. Да и инвестиции через российских брокеров в иностранные ценные бумаги могут превратиться в «недвижимость» при определенных обстоятельствах.

И именно поэтому по-настоящему богатые люди уделяют большое внимание решению задачи долгосрочного сбережения капитала.

А обычные предприниматели занимаются этой задачей факультативно и чаще в формате игры в казино, пытаясь спекулировать на курсах валют, крипты и акций.

О концепции этой книги

В этой книжке мы системно рассмотрим 12 бизнес-моделей и стратегий, комбинируя которые предприниматель или топ-­менеджер могут собрать бизнес-пазл и совершить квантовый скачок в уровне своего дохода.

Давайте рассмотрим, с чем мы будем работать дальше на практике.

У каждого бизнес-пазла есть несколько элементов, эффективная комбинация которых может давать мощный импульс роста вашему бизнесу или уровню личного дохода.

Первый элемент — это опыт, экспертиза. Инвесторы и банкиры хотят работать с теми, кто является профильным игроком на своем рынке и уже набил необходимые синяки и шишки, научившись вести свой бизнес эффективно и прибыльно. Но есть одна беда — малый масштаб (выручка меньше «ярда» — и вы не можете выйти на команды профессиональных инвестбанкиров со своими малыми объемами испрашиваемых кредитов в 100–200–300 млн руб­лей).

Второй элемент — это ваш нетворк и социальный капитал. Каких ресурсных людей вы знаете лично? Страдаете ли вы дистрофией нетворка, в том числе насколько слаб ваш нетворк в GR- и финансовой сфере? Есть ли хорошие рабочие контакты с высокопоставленными чиновниками, банкирами, инвесторами, топ-менеджерами крупных компаний в вашей сфере, собственниками бизнеса в вашей и смежных сферах?

Третий элемент — использование одной или нескольких бизнес-­моделей, которые мы разбираем в этой книге. Например, модель «Проектное финансирование». Это когда вы можете привлекать кредиты на реализацию капиталоемких инвестиционных проектов, таких как строительство гостиниц, складов, жилых комплексов, торговых центров, строительство заводов, фабрик и т.п. В этой модели основным источником погашения кредита является прибыль от проекта, который реализуется на кредитные ­деньги. Суммы таких проектов начинаются, как правило, от 3–5 млрд руб­лей. Парадокс состоит в том, что с заявкой на кредит в 500 млн руб­лей вас маршрутизируют в отдел кредитования МСБ, вы попадете на скоринговые системы банка, где будут смотреть вашу историческую отчетность. Инвестбанкиры не работают с такими заявками, и вы получите отказ. Но что если сделать проект на 5 млрд рублей и пойти разговаривать с профильными инвестбанкирами? Вы спросите: «А что, так можно было?» Да, можно.

Или, например, давайте посмотрим на модель консолидации рынка с помощью LBO-кредитов — на модель покупки действующего бизнеса на кредитные деньги. Многие бизнесы в России продаются с мультипликаторами 3,5–5,0Х к годовой операционной прибыли, продаваемой компании. То есть компанию, которая зарабатывает 500 млн рублей операционной прибыли (EBITDA), часто можно купить за 2–2,5 млрд рублей, что вполне укладывается в кредитную логику. При этом сам кредит можно привлечь на выкупаемый бизнес, а этими кредитными деньгами рассчитаться с продавцом (!). Как говорят некоторые богатые люди: «За деньги любой дурак сумеет купить. А ты попробуй купить без денег». Вот о том, как это работает на практике, а не в теории, мы с вами непременно поговорим далее в книге.

Главная задача этой книги — расширение вашего финансового сознания и его гибкости.

Мы рассмотрим, как привлекают деньги технологические стартапы и как работает венчурная модель «Американская мечта» в России и за ее пределами. Поймем, какой должна быть бизнес-­модель стартапа или компании МСБ, чтобы в текущих реалиях можно было привлекать деньги на кратный рост. Поговорим о привлечении финансирования для МСБ с помощью инвестиционных платформ, инвестклубов и о разных форматах привлечения такого финансирования (облигации, акционирование и pre-IPO, выпуск ЦФА).

Проанализируем принцип работы модели «Младший парт­нер», благодаря которой больше половины людей из списка Forbes-200 достигли своего статуса. Рассмотрим, как работает модель «Конвертация социального капитала в финансовый» и как ее можно использовать для выхода на этот новый уровень.

Всего мы разберем 12 бизнес-моделей кратного увеличения текущего дохода для менеджеров и предпринимателей с множеством ярких примеров из практики и работающими стратегиями привлечения финансирования.

В финале поговорим о модели «PRO-активный инвестор», находящейся на вершине модельной пирамиды. Она предполагает использование комбинации ряда моделей, описанных в книге, а именно: модель «Младший партнер», «Конвертация социального капитала в финансовый», Модель покупки компаний на кредитные деньги (LBO), модель «Проектное финансирование» с минимальным использованием собственных средств акционера, «Дивидендный стартап» и «Американская мечта».

Книга структурирована таким образом, чтобы даже начинающий предприниматель или менеджер среднего звена смог извлечь максимум пользы для построения рабочей дорожной карты по запуску и масштабированию собственного бизнеса и привлечению финансирования. Также я даю инструкцию, как собирать пазл (недостающие элементы) для запуска практически любого проекта.

В частности, мы разбираем, как привлекать финансирование на такие типовые проекты, как открытие глэмпинга, ресторана, салона красоты и т.п. Но подходим к решению задач и иначе: как если бы эту задачу решал человек из Forbes-100.

Пример. Инвесторы не хотят давать деньги неопытным предпринимателям на открытие нового бизнеса (например, глэмпинга). Но что мешает вам «склеить схему», «собрать пазл»? Для пазла вам нужен опытный оператор глэмпинга, инвесторы и владелец земли. Станьте инициатором проекта, найдите собственника земли в классной локации, предложите ему долю в глэмпинге. Найдите опытного оператора глэмпинга, предложите ему долю за управление и, имея землю и опытную команду, привлеките инвесторов через инвестплатформу.

В книге я учу собирать пазл под каждый проект, независимо от его масштаба. Именно поэтому книга посвящена мышлению людей из Forbes-100 и используемым ими бизнес-моделям.

В конце каждой главы у вас будут домашние задания, чтобы вы могли примерить изученную бизнес-модель масштабирования на себя, свой бизнес, свою конкретную жизненную ситуацию.

По ходу движения мы начнем комбинировать разные модели, и в конце книги вы получите «выпускное задание»: построить дорожную карту масштабирования вашего текущего бизнеса с помощью изученных моделей и их комбинаций. А топ-менеджеры и эксперты смогут написать дорожную карту к собственным новым «иксам» в личном доходе моделей «Младший партнер», «Выкуп компании менеджментом», «Управляющая компания», «Конвертация социального капитала в финансовый» и ряда других.

Книга посвящена не столько финансам или моделям, сколько кардинальному изменению типа мышления: от мышления эмэсбэшного предпринимателя, погрязшего в операционке и не способного найти себе младшего партнера, чтобы высвободить время на стратегию и масштабирование, к мышлению людей из высшей бизнес-лиги.

В целом, как показывают опросы предпринимателей — участников тренингов, которые я проводил на основе материалов этой книги, главный эффект — это КРУТОЕ РАСШИРЕНИЕ ФИНАНСОВОГО СОЗНАНИЯ и многочисленные инсайты на тему «А что, так можно было?». Один долларовый миллионер после прохождения моего курса дал такую обратную связь: «Теперь я понимаю, как становятся настоящими долларовыми миллиардерами».

Все это вы найдете на страницах данной книги.

1. Модель «Младший партнер»

1.1. Модель, ставшая трамплином для большей части российского Forbes-100

Модель «Младший партнер» стала трамплином для значительной части российского Forbes-500 и даже Forbes-100. Даже такие известные бизнесмены, как Алишер Усманов (USM), Леонид Федун («Лукойл»), Алексей Мордашов («Северсталь»), Роман Троценко (AEON), Андрей Козицын (УГМК), и многие другие были в какой-то период своей жизни младшими партнерами у других сильных и успешных предпринимателей или у руководителей крупных госкомпаний. Да и у большинства бизнесменов из списка Forbes со временем появились свои младшие партнеры, помогающие эффективно масштабировать бизнес и развивать те или иные направления. Ярким примером является Владимир Евтушенков (АФК «Система»), сумевший построить финансово диверсифицированный холдинг, объединяющий компании в 20+ отраслях от телекомов и собственного венчурного фонда до сельского хозяйства. И сделать это удалось во многом благодаря использованию парт­нерской модели развития новых направлений бизнеса.

1.2. Суть модели

Итак, перейдем к сути бизнес-модели.

В классике жанра топ-менеджер приходит к собственнику бизнеса и предлагает развить новое направление с нуля, или реализовать крупный инвестиционный проект, или кратно масштабировать одно из существующих направлений бизнеса.

Если речь идет о новом проекте или развитии бизнеса с нуля, от собственника просят:

• поделиться социальным капиталом (подтвердить кому надо, что это «его проект» и «его человек») ;
• при необходимости дать деньги на «упаковку» проекта (чтобы получить отчеты профильных консультантов, бизнес-план с финансовой моделью, разработать ключевую проектную документацию, получить необходимые разрешения);
• «подставить плечо» в виде поручительства или спонсорской поддержки проекта до момента завершения инвестиционной фазы проекта и выхода его на проектные показатели (релевантно для крупных капиталоемких проектов в реальном секторе экономики при использовании модели «Проектное финансирование»).

Младший партнер в этой модели берет на себя всю организацию и развитие нового бизнеса под ключ, включая привлечение финансирования, контрактацию на инвестфазе, снабжение и сбыт, и получает за это миноритарную долю (как правило, от 5 до 20 % в создаваемом бизнесе).

В кейсах, когда младший партнер получает мандат на кратное масштабирование текущего бизнеса, чаще используется опцион на долю, где в качестве цены исполнения опциона берут стоимость бизнеса на момент старта.

Рассмотрим несколько примеров.

Иван Стрешинский и Алишер Усманов

Мое искреннее восхищение вызывает Иван Стрешинский, первый в России менеджер — долларовый миллиардер, ставший младшим партнером Алишера Усманова.

Иван Яковлевич получил прекрасное математическое образование (закончил МФТИ), работал руководителем информационно-­аналитического департамента в компании «Микродин» Дмитрия Зеленина (тогда еще будущего губернатора Тверской области). Компания торговала техникой и скупала акции приватизируемых компаний. Потом судьба свела Ивана Стрешинского с Василием Анисимовым (Forbes-100), владельцем компании Coalco, торгующей алюминием. Ивану было 25 лет, и он стал личным помощником бизнесмена, занимаясь всем, начиная от бронирования билетов на самолеты и заканчивая подсчетами чего угодно. (Заметьте: важной вехой в карьере стала возможность попасть в поле зрения человека с большим социальным и финансовым капиталом.) «Очень скоро Анисимов понял, что парня можно использовать гораздо более эффективно, и сделал его сначала главным бухгалтером Coalco, а потом и финансовым директором. Всеми сделками M&A в Coalco занимался тоже Стрешинский, хотя ни финансового, ни юридического образования у него не было: „Навык учиться чему-то новому был сформирован у меня еще в школе Кушниром и в институте. Бухгалтерия, финансы и юриспруденция — все это казалось примитивным и элементарным“. В конце концов Анисимов назначил его генеральным директором»1.

В 2004 году Стрешинский сопровождал беспрецедентную по размерам сделку по покупке Анисимовым и Усмановым «Металлоинвеста» (ядром которого был Михеевский ГОК) у Бориса Иванишвили за $1,65 млрд. Далее Стрешинский помог организовать выкуп Лебединского ГОКа и ОЭМК у Льва Кветного и стал ­генеральным директором новой объединенной компании «Металло­инвест».

В 2007 году Усманов увлекся инвестициями в высокотехнологичные компании, купив крупные пакеты акций Мегафона, Mail.ru, Фейсбука2. А в 2008 году Усманов предложил Стрешинскому возглавить компанию «Телекоминвест» и отвечать за все технологические инвестиции холдинга.

В 2014 году Стрешинский получил от Усманова пакет в 3 % всего холдинга USM, объединяющего «Металлоинвест» и телекоммуникационные активы. Впоследствии доля Стрешинского выросла до 6 %, а рыночная стоимость доли перевалила за 1 млрд долларов США3.

Справедливости ради надо сказать, что и в карьере самого Алишера Бурхановича модель «Младший партнер» сыграла не последнюю роль.

Алишер Усманов сумел неплохо заработать, покупая акции компаний на бирже, после чего с партнерами создал компанию «Интерфин», которая занималась торговлей на бирже и параллельно скупала акции перспективных предприятий. Так, например, за несколько лет удалось собрать крупный пакет ценных бумаг Лебединского горно-обрабатывающего комбината в Белгородской области, ставшего основой будущей бизнес-империи Усманова.

А в 1999 году он получил мандат от председателя правления ПАО «Газпром» Рема Вяхирева и возглавил «Газпром инвестхолдинг», задачей которого было вернуть обратно «Газпрому» месторождения, активы и компании, потерянные в результате неудачных сделок и приватизации. Среди них «почти 5 % национального достояния страны», — писал экономический обозреватель Ленты.ру Александр Бирман. Благодаря работе Усманова «Газпрому» были возвращены, например, «Севернефтегазпром» и «Сибур».

Успешное выполнение этой задачи (по сути, в статусе младшего партнера Рема Вяхирева) открыло для Алишера Бурхановича новый уровень возможностей, в том числе и в части доступа к банковскому финансированию. В частности, позже у «Газпрома» на кредитные деньги были выкуплены значительные пакеты акций Лебединского ГОКа и Оскольского электрометаллургического комбината (ОЭМК), ставшие наряду с Михеевским ГОКом основой бизнес-империи под названием «Металлоинвест».

Надо отметить, что Усманов умел быть эффективным как младшим, так и старшим партнером. Так, например, «в 2008 году Алишер Усманов знакомится с известным венчурным инвестором Юрием Мильнером, который помогает ему с контактами за рубежом. Вместе они начинают инвестировать в компании, чья капитализация в будущем превысит десятки миллиардов долларов.

Например, Усманову удалось вообще первым в мире крупно проинвестировать в Facebook до того, как тот вышел на IPO. На Марка Цукерберга произвел впечатление подход Усманова и Мильнера, который потом назовут DST-type deals (сделки в стиле DST, по названию совместного фонда партнеров). Суть подхода заключалась в том, что, в отличие от привычных западных инвесторов, желавших влиять на управление компанией, Усманов предлагал передать право голоса по своим акциям основателю стартапа.

Аналогичным образом DST смогли проинвестировать в Apple, AliExpress и еще десяток звездных стартапов. Этот подход работал даже во «ВКонтакте» — Павел Дуров мог голосовать как своими 12 % акций, так и 40 % акций Mail.ru»4.

Владимир Евтушенков и Михаил Шамолин5

Еще один яркий пример того, как работает модель «Младший партнер» в России, — это история Михаила Шамолина.

В 1992 году Михаил окончил Московский автомобильно-дорожный институт, в 1993 году — Академию госслужбы, в 1996–1997 годах — Executive MBA в школе бизнеса Wharton (США) в области финансов и управления, которая многими считается лучшей бизнес-школой мира, готовящей финансистов.

После такого академического трамплина Михаил сумел пройти собеседование и в 1998 году получить работу бизнес-аналитика в компании McKinsey&Сo — компании № 1 в области стратегического и управленческого консалтинга в мире — и дорос там до позиции младшего партнера (!). И это при том, что McKinsey выбирает лучших из лучших из самых топовых бизнес-школ мира и внутренняя конкуренция умников на квадратный метр там просто зашкаливает. McKinsey была и продолжает оставаться кузницей кадров для топ-менеджеров крупнейших компаний мира. Знания и опыт, приобретенные в Warton Business School и McKinsey&Co, оказались бесценны при построении карьеры в России.

В 2005 году Михаила Шамолина приглашают на работу в АФК «Система» в компанию МТС на должность вице-президента по продажам и абонентскому обслуживанию. Уже в 2006 году Михаил возглавил МТС Россия, в 2008 году стал президентом всего международного холдинга МТС, а в 2011 году — президентом АФК «Система», объединяющей под собой все бизнесы Владимира Евтушенкова.

На посту президента АФК «Система» Михаил реорганизовал структуру владения и управления группой, превратив ее, по сути, в финансово-диверсифицированную инвестиционную компанию, разделив на несколько направлений, в каждом из которых был свой «портфельный управляющий» (по сути, свой младший парт­нер, отвечающий за развитие конкретного направления). Реорганизация длилась около года, по завершении чистая прибыль АФК выросла более чем в два раза.

На посту президента АФК Михаил активно масштабировал различные направления холдинга, активно используя Модель консолидации отрасли (с использованием кредитов на выкуп компаний) и модель «Проектное финансирование».

• В 2013 году Шамолин стал архитектором слияния фармацевтического предприятия «Биннофарм» с группой компаний «Алиум», создав одного из крупнейших игроков на российском фармацевтическом рынке. Это стало первым крупным шагом в его карьере, демонстрирующим его способность к стратегическому объединению активов.
• В октябре 2014 года под руководством Шамолина АФК «Система» приобрела у Банка Москвы лесоперерабатывающие заводы, которые позже стали основой Segezha Group. Это приобретение заложило фундамент для создания будущего лидера в отрасли лесопереработки и производства целлюлозы в России.
• Продолжая свою стратегию расширения, в 2015 году Шамолин увеличил долю АФК «Система» в группе компаний «Медси» до 100 %, укрепив позиции компании в сфере здравоохранения.
• В 2016 году он продемонстрировал гибкость в управлении активами, продав пакет акций в «СГ-транс», крупнейшем собственнике железнодорожных вагонов для перевозки СУГ, и создав венчурный фонд Sistema Venture Capital с капиталом 10 млрд рублей, что стало важным шагом в развитии инновационных технологий.
• Одним из значительных достижений Шамолина стало публичное размещение акций ГК «Детский мир» в 2017 году, которое привлекло 12,9 млрд рублей, сохранив контрольный пакет акций.
• В 2018 году Шамолин ушел с поста президента АФК «Система» на должность президента Segezha Group, одновременно став миноритарным акционером компании. По его словам, это было предложение самого Владимира Евтушенкова. В видеоинтервью порталу РБК в 2020 году Шамолин подтвердил, что акционер ставил задачу нарастить стоимость акционерного капитала компании к 2021–2022 году до 60 млрд руб­лей, и эта цель была достигнута в конце 2019 года.
• С 2018 по 2021 год Шамолин активно занимался слияниями и поглощениями для масштабирования бизнеса Segezha Group и реализовал ряд инвестиционных проектов.
• Segezha Group под руководством Шамолина стала первой компанией лесного сектора России, вышедшей на биржу, и смогла привлечь 30 млрд рублей в ходе IPO. Общая стоимость