Нам нравится метафора, что отчет о прибыли — это кулак реальности. Как только узнаешь, что прибыли нет, он бьет тебя с силой, равной расхождению ожиданий и реальности. Расскажите об этом друзьям :–)
Чтобы вас реальность не била, управляйте компанией на всех трех уровнях. Планируйте и контролируйте результат, показатели и действия. Это обезопасит вас от неверных решений и ложных выводов, нам это очень помогает.
Уж поверьте, бизнес всегда найдет, куда потратить деньги: снять офис в центре, запустить новый «прикольный» продукт, завалить всех бонусами.
Недаром платежный календарь называют мазью от кассовых разрывов
Не выводите, если компании нужны деньги. Бывает, что прибыль посчитал, 30% на дивиденды отложил, вывел, а оказалось, что компании нечем зарплаты платить. Так вот, чтобы не возвращать обратно, посчитайте, не попадет ли компания в кассовый разрыв. Вспомните урок про платежный календарь в главе о деньгах.
Вы должны знать, сколько компании нужно на ежемесячные расходы. Зная эту сумму, вы никогда не вытащите больше, чем можно.
Когда мы пополняем склад товарами или материалом, расхода еще никакого нет. Мы лишь поменяли наши деньги на то, что купили. Беднее от этого компания не стала, расход не появился.
Итоги
1. Деньги — это деньги.
2. Прибыль — это обязательства.
3. И деньги, и прибыль измеряются в денежной валюте.
4. Прибыльный бизнес тот, который может выполнять обязательств на сумму, большую, чем должен сотрудникам, поставщикам и государству.
5. Деньги считаются кассовым методом, обязательства и прибыль — начисленным.
6. Бухгалтерам — привет.
Обязательства и прибыль считаются начисленным методом.
Деньги считаются кассовым методом.
Еще лучше, когда бизнес дает больше, чем берет.
