Чтобы вас реальность не била, управляйте компанией на всех трех уровнях. Планируйте и контролируйте результат, показатели и действия. Это обезопасит вас от неверных решений и ложных выводов, нам это очень помогает.
Нам нравится метафора, что отчет о прибыли — это кулак реальности. Как только узнаешь, что прибыли нет, он бьет тебя с силой, равной расхождению ожиданий и реальности. Расскажите об этом друзьям :–)
Уж поверьте, бизнес всегда найдет, куда потратить деньги: снять офис в центре, запустить новый «прикольный» продукт, завалить всех бонусами.
Когда мы пополняем склад товарами или материалом, расхода еще никакого нет. Мы лишь поменяли наши деньги на то, что купили. Беднее от этого компания не стала, расход не появился.
Если бизнес убыточный, а к тому же и денег нет, то, скорее всего, у компании есть немалый долг и он продолжает накапливаться.
НДС в расходах и расчете прибыли не учитывается.
Поступления по статьям. То же самое, только со знаком плюс. Почему клиент заплатил аж на две недели позже? Сейчас пронесло, а могли бы в кассовый разрыв попасть. Почему денег по розничному направлению зашло на 30% меньше? Отчет о деньгах дает предпринимателю сигналы, которые приводят к результативным действиям.
Золотое правило: следите, чтобы поступлений всегда было больше, чем выбытий.
Ответственность быть понятым.
. Брать на себя инициативу, принимать решения, быть причиной, а не следствием происходящего. Быть готовым держать ответ за результат, каким бы он ни был. Хуже всего иметь в команде профессионала, который боится сказать об ошибке в планировании или приближении к кассовому разрыву.
