итоге выбор был сделан в пользу модели «низкие цены каждый день», что хорошо известно в английской версии как EDLP, или Every Day Low Price.
Товар всегда в наличии, в большом объеме и по самым низким ценам на рынке
На пути к нашим мечтам мы всегда встретим двух самых мощных противников — самих себя и мнение других.
Все знают, что проще всего сотрудники воплощают в жизнь идеи, которые считают своими.
считаю, что не так важно, какой у тебя талант, важнее, кто у тебя спонсор и как он тебя сопровождает. Если ты действительно можешь больше, хороший спонсор для тебя будет ускорителем, а плохой может навсегда загубить.
считаю, что не так важно, какой у тебя талант, важнее, кто у тебя спонсор и как он тебя сопровождает. Если ты действительно можешь больше, хороший спонсор для тебя будет ускорителем, а плохой может навсегда загубить.
Важно то, что человек сможет в будущем, а не то, что он не умеет сегодня.
Важно то, что человек сможет в будущем, а не то, что он не умеет сегодня.
Принципиально важно было изменить подход к рассмотрению любого «таланта». С привычной позиции руководителей «ему НЕ хватает чего-то, чтобы вырасти» на позитив: «чтобы вырасти, У НЕГО ЕСТЬ важное качество, нам нужно помочь ему развить еще такую-то компетенцию». А также пробудить у всего совета руководителей искреннее желание развивать и получать удовольствие от наблюдения за развитием людей.
Развитие сотрудников всегда существовало в компании и магазине «ЛМ Мытищи», но меня не устраивал уровень энергии и подход руководителей секторов к этому процессу.
Магазин не привык развивать «своих», поэтому данный процесс и уровень его поддержки был формальным, для «галочки».
«Леруа Мерлен» существуют два понятия для перспективных сотрудников: «потенциалы» и «таланты».
«Потенциалы» — это те сотрудники, которые могут занять должность на одну ступень выше своей.
«Таланты» — это те сотрудники, которые могут «перешагнуть» две и более ступени или сменить должность.
Существовали также понятия «высокого потенциала» и «потенциала для совета директоров компании».
