автордың кітабынан сөз тіркестері Инструменты командной работы: Пять способов сплотить команду, выстроить доверительные отношения и добиться высоких результатов
Александр Остервальдер, Стефано Мастроджакомо

Тегін үзінді

Подписка подключится сразу. Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь с подключением и Условиями.

Кітап туралы Пікірлер2 Дәйексөздер175 Қазір оқып жатыр1.9K Сөрелерде

Саша Шуваловдәйексөз келтірді4 жыл бұрын

Как сказал один из основоположников теории игр, нобелевский лауреат Томас Шеллинг, «совместная деятельность идет от цели. Два человека осознают общность целей и взаимозависимость своих действий и, отталкиваясь от этого, находят способ координации действий в совместной работе по достижению этих целей».

2 Ұнайды

Комментарий жазу

Дарья Клоковадәйексөз келтірді2 күн бұрын

Синхронная коммуникация Отдавайте предпочтение личному общению, видеоконференциям и конференц-звонкам, когда нужно быстро сформировать общую платформу команды, например, при: начале реализации новых проектов и мероприятий; решении проблем; выполнении творческих заданий. Асинхронная коммуникация Используйте электронную почту, тематические чаты и прочие асинхронные каналы коммуникации для постепенных корректировок, например, для: уведомлений об изменениях; совместного редактирования документов; уведомлений об обновлениях; отчетов о ходе работы.

Комментарий жазу

Дарья Клоковадәйексөз келтірді3 күн бұрын

Прекратите оправдываться и сберегите силы Перестаньте искать оправдания и задайте уточняющий вопрос. Зацикливание на бесконечных и маловразумительных оправданиях говорит о том, что пора воспользоваться локатором фактов. Благодаря ему вы сэкономите силы и время.

Комментарий жазу

Дарья Клоковадәйексөз келтірді3 күн бұрын

Видоизменяйте уточняющие вопросы Адаптируйте формулировки к контексту и ситуации, чтобы не походить на робота.

Комментарий жазу

Дарья Клоковадәйексөз келтірді4 күн бұрын

Идентификация рисков: рассматривайте эмоции как ключевые показатели эффективности Используйте опасения, возражения и любые иные эмоциональные реакции для выявления проблем. Мы биологически запрограммированы на ожидание проблем: страх, негодование, грусть и отвращение могут сигнализировать о скрытых рисках. Локатор фактов (см. главу 3.2) помогает задавать грамотные вопросы и вскрывать проблемы, стоящие за негативными эмоциями.

Комментарий жазу

Дарья Клоковадәйексөз келтірді4 күн бұрын

Что делать в случае разногласий и отсутствия ясности Переместите неясные пункты в колонку общих рисков. Смысл совещания по слаженности в достижении взаимного согласия и полной ясности. Если что-то в КСК кажется неоднозначным или участники расходятся во мнениях, перенесите это в колонку общих рисков для дальнейшего обсуждения. Возвращайте пункт в соответствующую колонку лишь тогда, когда он станет ясным и не будет вызывать разногласий.

Комментарий жазу

Eugenia Bechenovaдәйексөз келтірді1 ай бұрын

Обеспечение слаженности — это процесс трансформации индивидуальных вкладов в общий результат. Он превращает людей, занятых своим делом, в эффективных членов коллектива. Работа в команде требует больше усилий, чем труд в одиночку, — помимо выполнения своей части работы члены команды должны постоянно синхронизировать действия друг с другом. Результатом является достижение более масштабных целей.

Комментарий жазу

Eugenia Bechenovaдәйексөз келтірді1 ай бұрын

Там, где нет слаженности, не стоит ожидать хороших результатов. Неэффективная коммуникация мешает формированию общей платформы — участники не понимают друг друга и неверно интерпретируют действия. Это приводит к выполнению задач в условиях серьезного разрыва восприятия. Распределение нагрузки и интеграция результатов нарушаются, отсутствие сотрудничества обходится очень дорого. Ожидания в отношении результатов не реализуются.

Комментарий жазу

Eugenia Bechenovaдәйексөз келтірді1 ай бұрын

Там, где нет слаженности, не стоит ожидать хороших результатов

Комментарий жазу

Eugenia Bechenovaдәйексөз келтірді1 ай бұрын

Он превращает людей, занятых своим делом, в эффективных членов коллектива. Работа в команде требует больше усилий, чем труд в одиночку, — помимо выполнения своей части работы члены команды должны постоянно синхронизировать действия друг с другом. Результатом является достижение более масштабных целей.

Комментарий жазу