Повышение эффективности Производственной системы компании. Методическое пособие к курсу «Управление изменениями»
Қосымшада ыңғайлырақҚосымшаны жүктеуге арналған QRRuStore · Samsung Galaxy Store
Huawei AppGallery · Xiaomi GetApps

автордың кітабынан сөз тіркестері  Повышение эффективности Производственной системы компании. Методическое пособие к курсу «Управление изменениями»

работа должна строиться на основе цикла PDSA путем последовательного планирования, совершенствования потока создания ценности за счет выполнения мер по сокращению / устранению источников потерь, анализа результатов и выполнении необходимых корректирующих мероприятий.
Комментарий жазу
Деминг сформулировал 14 Целевых принципов [3], которые легли в основу всех остальных технологий, методов и теорий трансформации/оптимизации производственных систем (Кайдзен, Lean Production, TPS, TPM, TQM, Шесть Сигм, Системы менеджмента качества, теории ограничений и т.д.).
Комментарий жазу
Поощряйте стремление к образованию: Учредите энергичную программу образования и поддержки самоусовершенствования для всех работников. Организации нужны не просто люди, ей нужны работники, совершенствующиеся в результате образования. Источником успешного продвижения в достижении конкурентоспособности являются знания.
Комментарий жазу
Лучшее, что можно ожидать в таких обстоятельствах, — обиженная покорность, то есть как раз то, чего и желает такой руководитель
Комментарий жазу
Руководители и управляющие должны обеспечить принятие немедленных мер при получении сигналов о появившихся дефектах, неисправном или разлаженном оборудовании, плохих инструментах, нечетких рабочих инструкциях и других факторах, наносящих ущерб качеству.
Комментарий жазу
Руководители всех уровней должны отвечать не за голые цифры, а за качество
Комментарий жазу
Для того, чтобы поспевать за изменениями в материалах. методах, конструкции изделий, оборудовании, технологии, функциях и методах обслуживания, требуются новые навыки и умения.
Комментарий жазу
Покончите с практикой закупок по самой низкой цене: Вместо этого, наряду с ценой, требуйте серьёзных подтверждений ее качества. Уменьшите число поставщиков одного и того же продукта путем отказа от услуг тех из них, кто не смог статистически подтвердить его качество. Стремитесь к тому, чтобы получать все поставки данного компонента только от одного производителя, на основе установления долговременных отношений взаимной лояльности и доверия. Целью в этом случае является минимизация общих затрат, а не только первоначальных.
Комментарий жазу
Dmaz
Dmazдәйексөз келтірді2 жыл бұрын
Используемые источники 1. Тренинг доктора Деминга для менеджеров. (http://www.dharma-haven.org/five-havens/deming.htm) запрошено: 2006-06-18. 2. Деминг, Эдаврдс. 1993. «Новая экономика для промышленности, правительства, образования», второе издание. 3. «Пространство доктора Деминга» Перевод Ю. Т. Рубаника
Комментарий жазу
Dmaz
Dmazдәйексөз келтірді2 жыл бұрын
Используемые источники 1. Тренинг доктора Деминга для менеджеров. (http://www.dharma-haven.org/five-havens/deming.htm) запрошено: 2006-06-18. 2. Деминг, Эдаврдс. 1993. «Новая экономика для промышленности, правительства, образования», второе издание. 3. «Пространство доктора Деминга» Перевод Ю. Т. Рубаника
Комментарий жазу