Оглавление

1. Новый менеджмент. Часть 2
2. Аннотация
   1. Краткое содержание
3. Часть 2. Новое видение функций управления
4. Глава 1. Стратегическое планирование в новом менеджменте
   1. Как сварить правильный СУП
      1. Как варить СУП? Сущность стратегического управления персоналом
      2. Варим новый СУП. Рецепт разработки стратегии управления персоналом
      3. Разгоняем облака. Управление «внешней средой» работника для реализации его личной карьеры
      4. Как не запутаться в трех соснах. Текущее управление персоналом
      5. Давайте помечтаем — идеальная система управления персоналом (ИСУ)
      6. Выводы
5. Глава 2. Организация в новом менеджменте
   1. Проблемы делегирования
      1. Процесс делегирования
      2. Результат делегирования
      3. Решение
   2. Новая модель делегирования
      1. Рекомендации
6. Глава 3. Мотивация в новом менеджменте
   1. 1. Первый шаг в построении новой модели мотивации
   2. 2. Второй шаг на пути построения новой модели мотивации
   3. 3. Новая модель мотивации
7. Глава 4. Контроль и взаимопроникновение функций управление в новом менеджменте
   1. Взаимопроникновение функций управления
   2. Взаимосвязь функций управления на примере коммуникации
   3. Мотивационная ответственность
      1. Делегирование и мотивация
8. Глава 5. Коммуникация в новом менеджменте
   1. Коммуникация — как процесс управления через эмоции
   2. Менеджмент эмоций vs эмоционального интеллекта
      1. Чувство вины: управление с помощью контролируемой обиды
      2. Планирование, контроль, мотивация, организация, коммуникация и принятие решений в процессе обиды
      3. Коммуникация
9. Глава 6. Принятие решений в новом менеджменте
   1. АРИЗ для принятия решений в бизнесе
      1. 1. АРИЗ для решения проблем в бизнесе
      2. 2. 40 приемов решения проблем
      3. Что дальше?
   2. Революция 2018/2019 года
      1. 2020 год
   3. Книги
      1. Серия «Русский менеджмент»
      2. Серия «Новый менеджмент»
      3. Серии «Краудфандинг» и «Как стать профи»
      4. Прочие книги
      5. Серия «Персональный менеджмент»
      6. Серия «Сказки для топ-менеджеров»
   4. Проект «Разработка стратегии своими силами»
      1. Стратегия компании и стартапа
      2. Новая карьера
      3. Война на рынке вакансий
      4. Другое
   5. Журналы
      1. Журнал «Русское экономическое чудо»
      2. Три поросенка
      3. Испытание рассказом
      4. Туристы и турфирмы
      5. Новый тайм-менеджмент
      6. Маркетинг на рынке вакансий
   6. Тренинги и практикумы автора

Второе издание «Русского менеджмента» (в 9 книгах) гармонично включает в себя классический и новый менеджмент.

Пока выгоднее всего его приобретать в формате первых 5 томов собрания сочинений и лучше всего в магазине издательства Ридеро (так будет дешевле).

«Новый менеджмент» — это центральная книга серии с одноименным названием «Новый менеджмент», она предлагает читателю новые инструменты менеджмента для теоретического освоения и практического использования.

Серия «Новый менеджмент» является продолжением серии книг «Русский менеджмент» и содержит развитие идей, впервые представленных в «русском менеджменте».

В книге «Русский менеджмент»[1] новые подходы и концепции, которые предлагает автор, представлены в виде перечня независимых статей, бессистемно. Они предлагаются читателю в помощь для выполнения задания этой книги, представленного в разделе «Реферат для топ-менеджера».

И хотя в книге «Новый менеджмент» многие из этих публикаций[2] представлены без особых изменений, автор приложил максимум усилий для того, чтобы построить некоторое подобие системы, в которой читатель смог бы увидеть очертания будущего нового менеджмента.

Эта книга (в трех частях) — вторая из серии «Новый менеджмент». Первой была книга «Стратегическое управление персоналом».

Вся серия будет содержать некоторое количество практикумов как для продолжения освоения теории нового менеджмента, так и для тренировки в использовании принципиально нового.

[1] Это центральная книга серии «Русский менеджмент». И первое и второе издание этой книги имели другую цель, отличную от этой книги, — помочь топ-менеджменту преодолеть существующий в нашей стране разрыв между теорией и практикой управления.

[2] И ряд других публикаций из книг из серии «Русский менеджмент».

Аннотация

Так получилось, что у меня руки долго не доходили до продолжения книги «Новый менеджмент». И вот только сейчас, когда я завершаю свое первое собрание сочинений, вернулся к старым планам.

И что я обнаружил — что вторая часть книги «Новый менеджмент», оказывается, написана и достаточно подробно.

Но расскажу по порядку, как так получилось.

В последние годы я проводил практикумы по менеджменту для руководителей и специалистов области в институте повышения квалификации АПК нашего региона, а также для руководителей коммерческих фирм.

Для облегчения работы себе и слушателям я решил выпустить второе издание «Русского менеджмента», оно получилось в 9 книгах (8 книга в 2 самостоятельных частях).

Но в процессе подготовки второго издания, а также на занятиях со слушателями, я стал активно вводить элементы нового менеджмента, да так активно, что второе издание «Русского менеджмента» оказалось гармоничным синтезом классического и нового менеджмента. В первых 5 томах собрания сочинений издано уже третье издание (оно вышло в 5 книгах)., т.о., новый менеджмент уже серьезно потеснил классическую теорию управления.

Ниже я представлю отрывки из второго издания, которые раскрывают тему «Функции управления в новом менеджменте». Но рекомендую читателю не мелочиться и, пока тома собрания сочинений продаются примерно в 2 раза дешевле книг второго издания, приобрести первые 5 томов[1].

Об авторе

Автор — директор консультационной фирмы «КЦ «Русский менеджмент», к.т.н., консультант по управлению, автор более 50 статей по менеджменту в профильных журналах, автор более 50 книг: «Сказки для топ-менеджеров», «Три менеджмента в одном флаконе», «Русский менеджмент», «Стратегическое управление персоналом», «Стратегические секреты консультанта» и др., в 2012 — 2017 гг. (до окончания проекта) член жюри конкурса в номинации «Лучшая корпоративная стратегия», где принимали участие крупнейшие компании страны — МТС, Северсталь, Уралкалий и др.

Краткое содержание

Предисловие: Менеджмент — что нового?

Вместо введения — Кто станет лидером в ближайшие 50 лет?

Книга 1. Пять новых менеджмент-концепций.

Часть 2. Новое видение функций управления

Часть 3. Некоторые специальные функции управления в новом менеджменте

Приложения

Что дальше?

Тренинги от автора

Глава 1. Стратегическое планирование в новом менеджменте

Глава 2. Организация в новом менеджменте

Глава 3. Мотивация в новом менеджменте

Глава 4. Контроль и взаимопроникновение функций управление в новом менеджменте

Глава 5. Коммуникация в новом менеджменте

6. Принятие решений в новом менеджменте

Предисловие к 1 части: менеджмент — что нового?[2]

Новый менеджмент — тихая революция

С экранах телевизоров, на научных конференциях и экономических форумов нам рассказывают про очередную техническую революцию, которую принесли нам информационные технологии. Действительно это так.

Но наряду с этим в научном управлении постепенно накапливались новые знания. И сегодня можно говорить о том, что количественные изменения (накопление новых управленческих знаний) уже вполне достаточны, чтобы отразиться на качественных изменениях — формировании новых парадигм управления, и здесь, как мне представляется, влияние информационных изменений не так значительно.

Итак, завершается накопление критической массы новых знаний в сфере менеджмента. Самое время представить читателю новый менеджмент, выполнить обоснование, что такой новый менеджмент имеет право на жизнь.
Спрашивается почему, будучи поборником классического подхода в менеджменте, я решил, что пришло время серьезных изменений, и чего будут касаться эти изменения?

Вижу 7 крупных изменений, которые дают такое обоснование.

1. Подход на уровне «микро». То есть рассмотрение управленческой теории и практики на «микроуровне». (К слову, по этой теме завершаю книгу по воспитанию воли[3]. Другой пример — это применение Алгоритма решения изобретательских задач — АРИЗ в принятии управленческих решений[4].)

2. Универсальность подходов — вторая особенность. Если первый пункт значительно усложняет усвоение нового менеджмента, то второй — облегчает. Примеры — применение одной технологии стратегического менеджмента для разных объектов управления[5].

3. Третий момент вроде бы не новый — использование в менеджменте знаний из прилегающих к нему наук. Однако при более близком знакомстве понимаешь — что это другой более глубокий уровень заимствования. Пример — использование персонального менеджмента в практике управления персоналом[6].
4. Четвертый момент, обусловленный разделением труда, можно назвать «индивидуализация подходов в менеджменте». Этот подход противоположен существующей сегодня «вертикали власти в менеджменте» — когда из стратегии фирмы вытекают стратегии функциональных областей. Например, целесообразно рассматривать совершенно независимо стратегию фирмы и стратегию в отношении к персоналу[7].

Этот подход, в свою очередь, требует согласования «управленческих индивидуальностей»

Например, согласование стратегии новой карьеры, стратегии фирмы и стратегического управления персоналом.
5. Следующий момент — это принципиально новые подходы, такие, как война за таланты[8].

6. Активное использование «специальных функций управления» (например, маркетинга) в общем менеджменте. А также новое наполнение содержания специальных функций управления (например, управление фирмой-покупателем со стороны продавца — поставщика).

7. Использование систематизированного подхода там, где еще относительно недавно было единодушное мнение, что такого рода деятельность может исходить только из интуиции или озарения. Первый шаг в этом направлении был сделан уже давно русскими[9] учеными, предложившими АРИЗ. Сегодня речь идет еще и о систематизированном подходе к предпринимательству[10].

Питер Друкер, цитаты из которого я с удовольствием использую к некоторым разделам этой книги, в одной из последних своих работ описывает задачи менеджмента, которые нужно будет решить в XXI веке. Пришло время нам с вами начать эти задачи решать[11].

[1] Также уже изданы практикумы по стратегии фирмы на обычном рынке и рынке вакансий

[2] Это предисловие (которое открыта для бесплатного прочтения всем читателям) я повторяю для тех, кто ограничится чтением только одной второй части.

[3] Уже издана в 3 книгах.

[4] У меня есть пара статей, где об этом пишу, они представлены в этой книге.

[5] Например, в запланированных мной 6 сериях книг (по 10 книг в каждой серии) — по стратегии фирмы, стратегии стартапа, стратегии новой карьеры, стратегии в войне за таланты и поставщиков, а также по стратегическому сотрудничеству — технология разработки стратегии применяется одна и та же. Другой пример универсализма — применение маркетинга в управлении персоналом (см. книгу «Новые компетенции службы персонала»).

[6] Об этом я писал, например, в книге «Стратегическое управление персоналом» (что выходит в 3 частях).

[7] См. книгу «Новые компетенции службы персонала».

[8] Я уже не могу считать себя инициатором этого подхода, хотя моя первая статья на тему вышла в международном журнале еще в 2001 году, но она была замечена, причем, «в узких кругах» только в России (правда, приятно, что у нее достаточно высокий индекс цитируемости).

[9] Под русскими я понимаю всех россиян. АРИЗ — алгоритм решения изобретательских задач.

[10] По этой теме первые идеи по праву принадлежат американскому ученому Питеру Друкеру.

[11] ПРИМ. Я сначала планировал в каждом разделе книги выделить — где именно перечисленные 7 пунктов проявляются. Но потом подумал и решил оставить эту работу читателю — это первое практическое задание: еще раз внимательно прочитайте эти 7 «моментов нового менеджмента» и в ходе чтения разделов книги попытайтесь их увидеть.

Часть 2. Новое видение функций управления