Кто владеет мячом? Как научить сотрудников держать «мяч» ответственности на своем «поле»
Қосымшада ыңғайлырақҚосымшаны жүктеуге арналған QRRuStore · Samsung Galaxy Store
Huawei AppGallery · Xiaomi GetApps

автордың кітабынан сөз тіркестері  Кто владеет мячом? Как научить сотрудников держать «мяч» ответственности на своем «поле»

Захар Стамалиев
Захар Стамалиевдәйексөз келтірді2 жыл бұрын
– «Как вы собираетесь решать проблему X в будущем?» – ключевой вопрос:
1 Ұнайды
Комментарий жазу
Farkhat
Farkhatдәйексөз келтірді1 күн бұрын
Как вы собираетесь решать проблему X в будущем?» – ключевой вопрос
Комментарий жазу
Farkhat
Farkhatдәйексөз келтірді1 күн бұрын
Если мой сотрудник сам выясняет и обосновывает для себя, почему задача важна, его представление о себе в этот момент меняется. Он трансформируется – в его собственном представлении – в человека, для которого эта задача стала важной.
Комментарий жазу
Farkhat
Farkhatдәйексөз келтірді3 күн бұрын
наказание – единственная причина не играть с роботом. Так что он в принципе остается интересным. Если память о грозящем наказании исчезнет, игра возобновится. У ребят из второй группы, которые не играют с роботом, хотя им и не грозит штраф, проявляется поначалу неожиданный эффект: эти мальчики наблюдают на себе, что отказываются от игрушки без каких-либо внешних причин.
Комментарий жазу
Farkhat
Farkhatдәйексөз келтірді3 күн бұрын
все люди постоянно наблюдают за собой и своим поведением и делают выводы об отношении, которое они «должны» иметь к различным темам. Например, если замечаю, что вешаю на своем доме небольшой знак «Осторожно, движение!», я интерпретирую это как то, что являюсь человеком, публично выступающим за безопасность дорожного движения. Моя самооценка отныне включает в себя этот элемент.
Комментарий жазу
Андрей И.
Андрей И.дәйексөз келтірді3 апта бұрын
Я не должен объяснять своей команде, как правильно делать работу. Я должен разъяснить людям смысл их задач!»
Комментарий жазу
Божко  Евгений
Божко Евгенийдәйексөз келтірді2 ай бұрын
адаптировать стиль управления к уровню развития соответствующего сотрудника в каждом конкретном случае
Комментарий жазу
Божко  Евгений
Божко Евгенийдәйексөз келтірді2 ай бұрын
Как вы понимаете, что сотрудник снова забыл то, что должен был знать?
Комментарий жазу
Божко  Евгений
Божко Евгенийдәйексөз келтірді2 ай бұрын
я не дам вам готового решения, которое вы старательно запишете, как ученик за учителем. Скорее снабжу различными стратегиями, чтобы вы смогли разобраться с проблемой самостоятельно
Комментарий жазу
Божко  Евгений
Божко Евгенийдәйексөз келтірді2 ай бұрын
Таким образом, чтобы одного объяснения оказывалось достаточно. Так, чтобы сотрудники могли самостоятельно принимать решения и не боялись действовать
Комментарий жазу