Рабочая книга руководителя отдела продаж. 30 инструментов для руководства отделом. 12 практических заданий
Қосымшада ыңғайлырақҚосымшаны жүктеуге арналған QRRuStore · Samsung Galaxy Store
Huawei AppGallery · Xiaomi GetApps

автордың кітабынан сөз тіркестері  Рабочая книга руководителя отдела продаж. 30 инструментов для руководства отделом. 12 практических заданий

Burxan Gafurov
Burxan Gafurovдәйексөз келтірді1 жыл бұрын
— А не боитесь, что вы их обучите и они уйдут? — Боюсь, конечно. Но еще больше боюсь, что не обучу и они останутся! Дж. Уэлч
Комментарий жазу
Алексей Макаров
Алексей Макаровдәйексөз келтірді8 ай бұрын
Какие вопросы надо задавать? Во-первых, пользуется ли он подобными услугами или закупает ли он подобный товар. Это самое важное. Если на этот вопрос ответ «нет», то вы не туда позвонили, не надо тратить время. Второе — сколько он обычно закупает. Дальше можно спросить: «Как часто?» Так мы оцениваем потенциальный объем продаж и периодичность. Третьим пунктом можно уточнить, когда планируется ближайшая закупка или когда понадобится подобная услуга. Бывает такое, что ты позвонил, а людям как раз надо. Хоп! Выставляешь счет — и все счастливы. И четвертый важный вопрос: «Как мы можем стать вашими поставщиками?»
1 Ұнайды
Комментарий жазу
Алексей Макаров
Алексей Макаровдәйексөз келтірді8 ай бұрын
параллельно задает 3–4 базовых вопроса на выявление потребностей.
1 Ұнайды
Комментарий жазу
danrigena
danrigenaдәйексөз келтірді9 ай бұрын
Чтобы оставаться востребованным и поддерживать личный интерес к работе, руководителю стоит заложить в свой ежедневник время на саморазвитие.
1 Ұнайды
Комментарий жазу
Burxan Gafurov
Burxan Gafurovдәйексөз келтірді1 жыл бұрын
планы строить — не сложно, сложно строить обоснованные планы
1 Ұнайды
Комментарий жазу
Сформулируйте главную цель компании и своего отдела, запишите ее.
Комментарий жазу
Ксения
Ксениядәйексөз келтірді2 күн бұрын
Обращаюсь к собственникам бизнеса: назначая самого эффективного продавца руководителем отдела продаж, вы можете потерять хорошего продающего и не выиграть в усилении отдела в целом.
Комментарий жазу
Ксения
Ксениядәйексөз келтірді1 апта бұрын
Самое важное, чему я научился как управленец — что работу должны делать другие». Альфред Слоун
Комментарий жазу
Ксения
Ксениядәйексөз келтірді1 апта бұрын
откуда обычно берется РОП в малом и среднем бизнесе. Варианта, собственно, всего три: 1. РОП — сотрудник, выросший внутри компании. Лояльный и преданный компании и лично руководителю с минимальным или отсутствующим опытом руководства людьми. 2. РОП — человек со стороны. Хороший управленец, администратор с опытом руководства персоналом. Для малого бизнеса — редкость. 3. РОП — это собственник (соучредитель), который помимо всего прочего выполняет функции руководителя отдела продаж.
Комментарий жазу
Ксения
Ксениядәйексөз келтірді1 апта бұрын
Руководитель — это человек, который знает, как действовать в стандартных и не очень ситуациях, у него на все должен быть алгоритм и нужный навык. Каждый день ему нужно получать результаты в такой неблагодарной сфере, как продажи. Причем получать их руками других людей
Комментарий жазу