Рабочая книга руководителя отдела продаж. 30 инструментов для руководства отделом. 12 практических заданий
Қосымшада ыңғайлырақҚосымшаны жүктеуге арналған QRRuStore · Samsung Galaxy Store
Huawei AppGallery · Xiaomi GetApps

автордың кітабынан сөз тіркестері  Рабочая книга руководителя отдела продаж. 30 инструментов для руководства отделом. 12 практических заданий

Burxan Gafurov
Burxan Gafurovдәйексөз келтірді1 жыл бұрын
— А не боитесь, что вы их обучите и они уйдут? — Боюсь, конечно. Но еще больше боюсь, что не обучу и они останутся! Дж. Уэлч
Комментарий жазу
Алексей Макаров
Алексей Макаровдәйексөз келтірді8 ай бұрын
Какие вопросы надо задавать? Во-первых, пользуется ли он подобными услугами или закупает ли он подобный товар. Это самое важное. Если на этот вопрос ответ «нет», то вы не туда позвонили, не надо тратить время. Второе — сколько он обычно закупает. Дальше можно спросить: «Как часто?» Так мы оцениваем потенциальный объем продаж и периодичность. Третьим пунктом можно уточнить, когда планируется ближайшая закупка или когда понадобится подобная услуга. Бывает такое, что ты позвонил, а людям как раз надо. Хоп! Выставляешь счет — и все счастливы. И четвертый важный вопрос: «Как мы можем стать вашими поставщиками?»
1 Ұнайды
Комментарий жазу
Алексей Макаров
Алексей Макаровдәйексөз келтірді8 ай бұрын
параллельно задает 3–4 базовых вопроса на выявление потребностей.
1 Ұнайды
Комментарий жазу
danrigena
danrigenaдәйексөз келтірді8 ай бұрын
Чтобы оставаться востребованным и поддерживать личный интерес к работе, руководителю стоит заложить в свой ежедневник время на саморазвитие.
1 Ұнайды
Комментарий жазу
Burxan Gafurov
Burxan Gafurovдәйексөз келтірді1 жыл бұрын
планы строить — не сложно, сложно строить обоснованные планы
1 Ұнайды
Комментарий жазу
Сергей Ж.
Сергей Ж.дәйексөз келтірді5 күн бұрын
Решили нанимать людей самостоятельно — отлично! Или можете нанять опытного HR-менеджера. Какой бы вариант вы ни выбрали, нужно четко сформулировать задачу, понять, какой человек вам нужен. Делается это с помощью такого документа, как профиль должности. К нему обязательно прикрепляется описание компании. По этой ссылке вы можете скачать образец профиля должности: Бланк «Профиль должности МОП» Дальше ждем информации от HR, согласовываем расценки и запускаем процессы. Как назначить и провести собеседование Отбор персонала
Комментарий жазу
Сергей Ж.
Сергей Ж.дәйексөз келтірді6 күн бұрын
работой. Пример. Спрогнозируем количество активностей для получения выручки в 600 000 рублей. Получаем перевернутую воронку, где в верхней части — конечный результат, а внизу — входящий поток лидов: 600
Комментарий жазу
Сергей Ж.
Сергей Ж.дәйексөз келтірді1 апта бұрын
Матрица Эйзенхауэра Дуайт Дэвид Эйзенхауэр — это американский военачальник, который побеждал немцев во Второй мировой. Потом был избран очередным президентом США. Он разделял дела на срочные и важные. Его матрица позволяет распределить дела по четырем квадратам: 1) важные срочные, 2) важные несрочные, 3) срочные неважные, 4) несрочные неважные.
Комментарий жазу
Сергей Житарь
Сергей Житарьдәйексөз келтірді2 апта бұрын
Майкл Уоткинс, «Первые 90 дней». Ровно та
Комментарий жазу
Сергей Житарь
Сергей Житарьдәйексөз келтірді2 апта бұрын
Сергей Азимов, «Продажи и переговоры». С
Комментарий жазу