Оглавление

1. 12 основных ошибок руководителя, или Как не убить бизнес
2. Ошибки руководителя
3. Отсутствие видения будущего
4. Пример для других
5. Авторитарный стиль управления
6. Ориентированность на результат
7. Построение коммуникационных связей
8. Перфекционизм
9. Управление временем
10. Делегирование
11. Контроль подчиненного подразделения
12. Внимание к сотрудникам
13. Окружите себя профессионалами
14. Принимайте изменения

12 основных ошибок руководителя, или как не убить бизнес

Ошибки руководителя

Бизнес не возможен без ошибок, и они совершаются достаточно часто. При этом, как показывает практика, при поиске совершивших ошибку чаще всего сваливают вину и наказывают младший персонал или средний состав. Никто не анализирует того, что на самом деле очень много ошибок — это ошибки руководства.

Никто их не идентифицирует, так как наказывает за ошибки тот же самый менеджмент, который и создал условия для совершения ошибки.

Получается, что, излив недовольство на младших сотрудников, наверху ничего не происходит. Всё остается также. Ошибки продолжают дублироваться и повторяться. Однозначно это ведёт к плохим финансовым результатам и, в крайнем случае, даже к банкротству компании.

Какие же основные ошибки совершают руководители, которые приводят к плохим результатам для всей компании в целом.

— Отсутствие видения будущего

— Не выполнение функций примера для других

— Авторитарный стиль управления

— Отсутствие ориентированности на результат

— Непостроение коммуникационных связей

— Перфекционизм

— Неправильное управление временем

— Неумение делегировать

— Недостаточный контроль подчиненного подразделения

— Отсутствие внимания к сотрудникам

— Неследование принципу: окружите себя профессионалами

— Непринятие изменений

Отсутствие видения будущего

Как часто мы слышим от сотрудников, что они не очень довольны своими руководителями. Причин может быть огромное разнообразие. Сотрудники часто идеализируют руководителя и хотят, чтобы он был и умным, и бизнес ориентированным, и справедливым, и добрым. И конечно же сотрудники хотят, чтобы их компания развивалась, и они гордились бы компанией, в которой они работают.

Такое развитие невозможно без видения руководством будущего компании.

Высшее руководство компании с его представлением о клиентах и рынках должно создать визуальную картину и словесное описание того, как компания должна выглядеть в какой-то момент в будущем (три, пять или семь лет), чтобы гарантировать, что компания все еще конкурентоспособна и все еще в бизнесе.

Это