автордың кітабынан сөз тіркестері  Семь нот бизнеса эры И 4.0. АСУ, MES, АСУ ТП, BPM

Александр Крахотин

При формировании стратегии и бизнес-планов (планов цехов) компания или группа компаний должны принимать во внимание аналитические и статистические данные:

— какой перечень товаров производить;

— по каким каналам его продавать;

— как транспортировать;

— как укреплять свои позиции на рынке и в какое время;

— вступать ли в конкуренцию на спорных участках;

— какой тип технологии производства использовать;

— по какой схеме сберегать энергию и повышать энергоэффективность;

— какие материалы приобретать и как их использовать

Должен быть дан ответ на вопрос: каких показателей предприятие должно достигнуть в отношении характеристик товара (его цены, качества, объемов, затрат)?

Цели в свою очередь дают более конкретное и детальное представление вероятных рубежах в развитии организации.

Принципы производства также могут быть выбраны:

— ориентация на планы потребителей (и конкурентов));

— лидерство по системности и структурированности бизнеса;

— планомерное улучшение процессов;

— активная работа с информацией;

— предусмотрительность руководителей подразделений и их готовность к системному планированию;

— вовлечение персонала;

— общая ответственность за будущее предприятия;

— поиск максимально возможных решений в производстве и обслуживании производства через использования инновационного центра;

— менеджмент качества и внедрение бережливого производства, продаж и управления.

Более простыми показателями, которые отражаются в бизнес-плане и годовом отчете организации, являются оборот товара, объем выручки, чистая прибыль, прибыль до налогообложения и вычетов, производительность труда персонала, аварийность, объем инвестиций и прикладных (внедренных) инициатив…

Миссия — это формулировка долгосрочного видения смысла организации и выражение содержания ее активности. При этом следует избегать рутинности и показать самобытность экономической модели. Их более пятидесяти. Но не слышал, чтобы моделями активно интересовались в регионах.

Стратегия — это унифицированный, интегрированный и понятный план, разработанный таким образом, чтобы быть уверенным в достижении целей предприятия (страны).

Стратегия — это образец поведения для будущих действий или решений. Она вытекает из миссии и целей. Стратегия является «матерью» систем показателей.

Точное целеполагание и управление по целям позволяет принимать решения в вопросах закупать или самим производить комплектующие, о расширении производства или изменении места его расположения.