на внешнее восприятие. У реквизита три основные задачи:
удивить и подарить эстетическое удовольствие;
обеспечить необходимый игровой опыт для участников;
реализовать заложенные в механику принципы игры.
метод «5 почему», разработанный Сакити Тоёдой и используемый сейчас по всему миру. Его суть совершенно проста: если последовательно задать вопрос «почему» пять раз, то характер проблемы становится понятным. Этот метод не требует никаких дополнительных ресурсов и большого количества времени, только вопрос «почему» я рекомендую заменить на вопрос «зачем».
Чем точнее мы понимаем проблему, тем точнее мы можем сформулировать задачи тимбилдинга и тем больше осознанности получим для поиска решения.
Так как же обнаружить ту самую проблему, которую надо решить? Часто нам кажется, что она находится на поверхности и для ее формулирования не нужны какие-то особенные методы. Но я все равно рекомендую для
Мотивацию рождает интерес
Мотивация — степень удовлетворенности и удовольствия сотрудника. Это внутренний двигатель. Счастливые и вовлеченные сотрудники приносят компании больше пользы, они эффективнее, их проще удержать. То, что мотивация влияет на вовлеченность, лояльность и уровень счастья, наглядно показывает, например, исследование Harvard Business Review, в котором также отмечается, что с ростом уровня счастья сотрудников продажи повышаются на 37%, производительность труда — на 31%, точность выполнения задач — на 19%.
Оцифровке поддается множество параметров, например скорость реакции, количество связей между участниками, активность, системное мышление, управление временем и рисками.
Тимбилдинг позволяет быстро создать диагностический портрет всей команды и каждого ее участника на основании их действий в ходе игры, в то время как всевозможные тесты, интервьюирование, опросы отнимают колоссальное количество временны́х, кадровых, да и финансовых ресурсов.
Игра является отличным индикативным процессом, в ходе которого мы можем обнаружить проблемные зоны или точки роста в команде.
Многообразие задач тимбилдинга может быть классифицировано и описано по-разному. В своей практике мы выделяем три большие группы:
диагностика;
мотивация;
коммуникативные и функциональные задачи.
Первый шаг на пути к выстраиванию схемы эффективного тимбилдинга — правильное определение его задачи. И только имея конкретную задачу, мы отправляемся на поиски нужного инструмента — тимбилдинга — и переходим к стадии его проектирования.
Алгоритм поиска нужного «зачем» мы можем изобразить следующим образом:
Какова цель?
Какая проблема существует на пути к достижению цели?
Решение какой задачи поможет устранить проблему?
