автордың кітабынан сөз тіркестері Давай займемся карьерой. Чтобы работодатели тебя ценили, хотели, хвалили
Дело в том, что для успешной карьеры ваша репутация, влияние и авторитет намного важнее профессиональных достижений.
1 Ұнайды
Будьте реалистом! Бесполезно претендовать на повышение, если бюджет трещит по швам, а поток клиентов катастрофически пересыхает.
В то же время не стоит слепо верить разговорам руководства о тяжелом положении фирмы, если ваши наблюдения говорят об обратном: оборот увеличивается, рабочая нагрузка растет, а руководители покупают себе предметы роскоши.
1 Ұнайды
Проанализируйте эти источники и ответьте на вопросы:
• Какие из предоставляемых вами профессиональных услуг наиболее востребованы у вашей целевой аудитории?
• Какая проблема является наиболее значимой и часто встречаемой для вашей целевой аудитории в области вашей специализации?
• На что чаще всего жалуются представители вашей целевой аудитории при взаимодействии с профессионалами в вашей области?
• Какие из востребованных и проблемных задач вашей целевой аудитории вы можете решить?
1 Ұнайды
Как вы заметили, важная работа – это та, что в основном выполняется в сотрудничестве с другими людьми или о ее результатах становится известно всему коллективу. Это неудивительно, ведь карьера – одна из форм социальной реализации человека, и ее скорость зависит от качества и частоты взаимодействия с окружающими профессионалами.
1 Ұнайды
Никогда не отказывайтесь также от предложения руководителя взять на себя новые обязанности, соответствующие вышеописанным критериям. Если у вас очень много срочной работы и вам сложно понять, за что браться в первую очередь, начните с той задачи, за которую будет отвечать ваш руководитель (пункт 1), и далее двигайтесь вниз по списку.
1 Ұнайды
Чтобы добиться этого, отчитывайтесь о работе в формате STAR: Situation – Trouble – Action – Result, или «Задачи – Сложности – Действия – Результат». Ответьте на следующие вопросы: «Какие задачи были перед вами поставлены? Какие сложности и препятствия возникли в ходе их решения? Что вы сделали для их преодоления? Какого положительного результата вы достигли?»
1 Ұнайды
Специалисты по кадровым вопросам считают, что есть две главные причины, по которым ваше начальство просто обязано повысить вам зарплату. У вас значительно увеличился объем работы и/или кардинально расширились должностные обязанности. Если это так, смело идите просить у начальства повышение зарплаты. Вы этого заслуживаете!
1 Ұнайды
Каковы текущие проблемы «вокруг» руководителя вместе с их источниками и степенью угрозы? Кто стоит над вашим начальником? Каким образом он оказывает на него влияние и давление?
К сожалению, последний вопрос часто остается без должного внимания, а зря. Проанализировать руководителя своего босса по этим же шести пунктам крайне полезно. Зачастую именно к нему и сводятся все причины, влияющие на ваши отношения с руководителем.
Светлана перешла из отдела делопроизводства в отдел маркетинга, но связей с бывшими коллегами не теряла. От секретарей руководителей она прекрасно знала, что, как и почему происходит в компании. Причем о многом значительно раньше, чем объявлялось официально. Светлана понимала, что не все можно рассказывать открыто, но намекнуть об общем контексте вполне приемлемо. Что она и делала, неоднократно помогая шефу избегать неприятностей или, наоборот, оказываться на шаг впереди остальных руководителей. Это помогло ему получить повышение, а на место босса села сама Светлана, которой тот с удовольствием передал дела.
1. Цели и обязанности босса
Что именно он делает? За кого и за что несет ответственность? Какие решения принимает и должен принимать?
Чтобы получить представление об этом, воспользуйтесь инструментом под названием «Я в пространстве моего босса». Возьмите лист бумаги (лучше формата А3) и нарисуйте зону ответственности своего начальника в виде дерева, облака или интеллектуальной карты. Выделите в этой зоне свое место: то, за что отвечаете вы. Это позволит вам не только увидеть, чем живет ваш руководитель, но и соизмерить его зону со своим должностным пространством.
Навык управления руководителем подразумевает способность четко и обстоятельно ответить на три вопроса:
Что я знаю о нем?
Что я знаю о себе?
Что мне с этим знанием делать?
Если вы действительно знаете и понимаете своего руководителя – это уже 50 % успеха. Без такого фундамента двигаться дальше и внедрять какие-либо советы и методики у вас не получится.
Есть шесть основных тем, о которых вы должны быть хорошо осведомлены: