Оглавление

1. Построй свой бизнес
2. ВВЕДЕНИЕ
3. ГЛАВА I: ОБЩАЯ ИНФОРМАЦИЯ
   1. 1.1 О регионе. Основные особенности, оценка конкурентоспособности (на примере Архангельской области)
   2. 1.2 Анализ ситуации на рынке труда
   3. 1.3 Выводы
4. ГЛАВА II: РУКОВОДИТЕЛЬ
   1. 2.1 Основные качества успешного руководителя и их развитие
   2. 2.1.1 Лидерские качества
   3. 2.1.2 Высокие моральные принципы
   4. 2.1.3 Уверенность, вера в себя и высокая самооценка
   5. 2.1.4 Стратегическое планирование
   6. 2.1.4.1 Бизнес-план
   7. 2.1.5 Способность самостоятельно принимать решение
   8. 2.1.6 Стрессоустойчивость
   9. 2.1.7 Коммуникабельность
   10. 2.1.8 Наличие профессиональных знаний и постоянное саморазвитие (в том числе самообучение)
   11. 2.1.9 Гибкость. Умение переключаться между задачами и правильно расставлять приоритеты
   12. 2.1.10 Умение организовать работу, распределять обязанности
   13. 2.1.11 Ответственность
   14. 2.2 Выводы
5. ГЛАВА III: ПОСТРОЕНИЕ БИЗНЕСА
   1. 3.1 Общая пошаговая инструкция создания бизнеса «с нуля»
   2. 3.1.1 Определение направления / сферы деятельности
   3. 3.1.2 Анализ конкурентной среды
   4. 3.1.3 Изучение возможных направлений государственной и региональной поддержки и субсидирования выбранного направления бизнеса
   5. 3.1.4 Выбор организационно-правовой формы
   6. 3.1.5 Разработка бренда / названия организации
   7. 3.1.6 Составление бизнес-плана
   8. 3.1.7 Регистрация бизнеса
   9. 3.1.8 Аренда / покупка офиса
   10. 3.1.9 Приобретение офисного и (или) производственного оборудования
   11. 3.1.10 Приобретение и установка необходимого программного обеспечения и CRM-системы
   12. 3.1.11 Наём работников (сотрудников)
   13. 3.1.12 Повышение квалификации (своей и наемных работников)
   14. 3.2 Выводы
6. ГЛАВА IV: СПРАВОЧНАЯ ИНФОРМАЦИЯ
   1. 4.1 Электронные ресурсы
   2. 4.2 Институты развития
7. ЗАКЛЮЧЕНИЕ
8. СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
9. ДЛЯ ЗАМЕТОК

ВВЕДЕНИЕ

Мы сами придумываем себе проблемы, преграды, комплексы и рамки, освободи себя — вдохни жизнь и пойми, что ты можешь все [III, 7].

Данная книга будет полезна студентам, практикам и всем тем, кто хочет изменить свою жизнь, начать свой бизнес или уже имеет его.

Цель данной книги — стать практическим руководством для читателя, показать как просто освободиться и начать воплощение своей мечты — создание своего успешного бизнеса. Зачем необходим свой бизнес — спросите Вы. Бизнес необходим, чтобы обеспечить себя, свою семью всем необходимым, чтобы заниматься любимым делом, самостоятельно принимать решения по любым вопросам, исполнять желания и мечты, прежде всего свои и близких людей, чтобы обрести независимость и полную финансовую свободу. Это особенно актуально в условиях современных политических и экономических кризисов и реформ, в результате которых многие лишились рабочих мест и достойных зарплат, а пенсионный возраст подняли на столько, что большая часть населения России попросту может не дожить до выхода на пенсию или при выходе на пенсию — получить ее в мизерном размере.

Прочитав данную книгу — Вы сможете начать строительство своего бизнеса в любом регионе нашей страны (в книге для примера представлен анализ такого региона Российской Федерации как Архангельская область), а также за рубежом.

Автором сделана попытка показать ключевые моменты, и вспомогательные инструменты, исходя из которых (взяв за основы которые) можно построить успешный бизнес.

Данная книга содержит проверенные знания, которые помогут читателю достичь поставленной цели — открыть собственный бизнес. Необходимо отметить, что для ее достижения придется приложить усилие.

Этому не учат в институтах и высших школах, аналогов данной книги нет.

Автором раскрываются следующие вопросы:

1) Глава I — описывает общие особенности анализа региона Российской Федерации на примере Архангельской области. Здесь раскрываются основные черты и характеристики, которые могут оказать влияние на бизнес, при его построении в рассматриваемом регионе. Поэтому выбирая тот или иной регион для построения бизнеса — обязательно обратите внимание на его ключевые характеристики, представленные в данной главе;

2) Глава II — показывает основные качества, которые необходимы успешному руководителю, если Вы обнаружите, что каких-то качеств, описанных здесь Вы не имеете или они недостаточно развиты — не переживайте. В данной главе представлены также механизмы по их развитию;

3) Глава III — посвящена непосредственно вопросам построения бизнеса — содержит пошаговую инструкцию построения бизнеса.

4) Глава IV — раскрывает справочную информацию о том, где и какую поддержку можно получить при построении бизнеса на примере Архангельской области (институты развития, бесплатные полезные сервисы и прочее).

Готовы? Тогда начинаем!

ГЛАВА I: ОБЩАЯ ИНФОРМАЦИЯ

1.1 О регионе. Основные особенности, оценка конкурентоспособности (на примере Архангельской области)

Выбирая регион для построения бизнеса целесообразно провести его оценку, и в частности оценить его конкурентоспособность. В основе анализа конкурентоспособности региона лежит, как правило, индекс оценки глобальной конкурентоспособности (GCI), включающий 12 слагаемых конкурентоспособности: «Качество институтов», «Инфраструктура», «Макроэкономическая стабильность», «Здоровье и начальное образование», «Высшее образование и профессиональная подготовка», «Эффективность рынка товаров и услуг», «Эффективность рынка труда», «Развитость финансового рынка», «Технологический уровень», «Размер внутреннего рынка», «Конкурентоспособность компаний» и «Инновационный потенциал».

Но, зачастую вопрос о выборе региона ведения бизнеса не стоит. Люди часто по тем или иным основаниям отдают предпочтение тому региону для создания бизнеса, в котором проживают. В любом случае для построения успешного бизнеса важно иметь хотя бы общее представление о регионе, его ключевых особенностях.

Рассмотрим ниже основные показатели, полученные при проведении оценки конкурентоспособности региона на примере Архангельской области.

В ходе проведённого анализа было выявлено следующее: Архангельская область:

— расположена на севере европейской части России;

— занимает территорию (включая Ненецкий автономный округ) 589,913 тысяч км2;

— население — 1154,86 тысяч человек (на 01.01.2018 г. Включая население Ненецкого автономного округа);

— областной центр — город Архангельск;

— ВРП — 150 миллиардов рублей;

— общие границы с Республиками Карелия и Коми, Вологодской и Кировской областями;

— в состав Архангельской области входит Ненецкий автономный округ;

— выход к Белому, Баренцеву и Карскому морям;

— крупнейшие реки: Северная Двина, Онега, Мезень, Пинега, Вычегда;

— природные ресурсы, доступные на территории: лесной фонд, значительные запасы полезных ископаемых, морские ресурсы [I, 10].

— на территории Архангельской области создана особая зона ведения предпринимательской деятельности — территория опережающего социально-экономического развития «Онега» (далее — ТОСЭР «Онега»). Юридические лица, являющиеся резидентами ТОСЭР «Онега», при осуществлении деятельности имеют широкий спектр налоговых преференций, включая пониженный размер страховых взносов и ставок по ряду налогов.

— по результатам оценки состояния инвестиционного климата субъектов Российской Федерации в рамках Национального рейтинга находится в IV группе (регион, показывающий результаты ниже среднего) [1, 9];

— имеется база комплексной подготовки высококвалифицированных специалистов международного уровня;

— доступные автомобильный, железнодорожный, водный и воздушный виды транспорта.

1.2 Анализ ситуации на рынке труда

Рынок труда является важнейшим показателем состояния экономики региона, формирующим спрос и предложения на рабочие места, где рабочая сила является товаром и имеет свою цену [II, 2].

На фоне неустойчивости политической и экономической ситуации в нашей стране в настоящий момент на территории Архангельской области и Российской Федерации в целом наблюдаются следующие сложности на рынке труда:

— неопределенность представления о ценностях (например, это проявляется в отсутствии непрерывности производственного образования в объеме и последовательности, достаточных для высокого качества производственной жизни);

— непрозрачность рынка труда за счет объективных или субъективных барьеров;

— трудовая пассивность (у нас не научились эффективно использовать рыночные инструменты оплаты и организации труда);

— разбалансированность трудовых статусов;

— заработная плата не обеспечивает социально достаточного уровня удовлетворения даже основных потребностей [II, 11];

— преобладание замедленных реформ (в сфере сбалансирования численности занятых);

— недостаток рабочих мест;

— отсутствие работы, обеспечивающей прожиточный минимум;

— трудности с персоналом [II, 15];

— нестабильность законодательства о труде;

— отсутствие соотношения категорий спроса и предложения в сфере труда;

— отсутствие системы мотивации;

— иные сложности.

Таким образом, в настоящий момент ситуация на рынке труда Архангельской области и Российской Федерации в целом не сбалансирована, находится в стадии кризиса, оптимального сочетания интересов работников и работодателей не наблюдается.

1.3 Выводы

Архангельская область — регион больших возможностей.

Рынок труда на территории Архангельской области переживает кризис.

ГЛАВА II: РУКОВОДИТЕЛЬ

2.1 Основные качества успешного руководителя и их развитие

В построении успешного бизнеса важная роль принадлежит руководителю, грамотному и эффективному построению им бизнес-процессов. Так, грамотный руководитель способен поднять бизнес на новый уровень, вывести его из кризиса и наладить его эффективную работу. При этом качества, присущие руководителям разных отраслей бизнеса могут значительно отличаться.

Научные и литературные источники выделяют различное количество качеств, необходимых современному успешному руководителю. Универсального набора не существует. Автор ниже раскрыл наиболее значимые по его мнению ниже. Рассмотрим их.

2.1.1 Лидерские качества

Лидер — это лицо какой-либо группы, организации, команды, которое имеет признанный авторитет и обладает влиянием, которое проявляется в виде управляющих действий [II, 18].

Основными качествам лидера являются: честность, открытость новым знаниям и готовность изменяться, уверенность в собственных силах, рациональность и жесткость, четкое осознание целей, адекватная самооценка, мотивационная активность, инициативность, активная жизненная позици