Малый бизнес. Как стать большим. Первая книга ИрСанны. Основано на реальном опыте
Қосымшада ыңғайлырақҚосымшаны жүктеуге арналған QRRuStore · Samsung Galaxy Store
Huawei AppGallery · Xiaomi GetApps

автордың кітабынан сөз тіркестері  Малый бизнес. Как стать большим. Первая книга ИрСанны. Основано на реальном опыте

Роман А.
Роман А.дәйексөз келтірді9 ай бұрын
Для среднего бизнеса нужна другая роль — это владелец бизнеса Владелец бизнеса — это человек, который умеет делегировать, который вышел из операционки, который работает со стратегией бизнеса, со стратегическими задачами. Он управляет через метрики и РОПов. Здесь есть управленцы, которые выстраивают всю структуру, управляют ей и отвечают за результат перед владельцем.
Комментарий жазу
Роман А.
Роман А.дәйексөз келтірді9 ай бұрын
Здесь владелец полностью в операционке, он контролирует всё и всех, он контролирует самое главное — это финансовый поток бизнеса. Вернее, он не контролирует его, он его использует, деньги бизнеса для него — равно его деньги.
Комментарий жазу
Роман А.
Роман А.дәйексөз келтірді9 ай бұрын
Системное управление бизнесом пугает: нет сил, энергии на перемены. Это довольно частая причина, по которой собственники не могут вытащить свой бизнес на другой уровень.
Комментарий жазу
Роман А.
Роман А.дәйексөз келтірді9 ай бұрын
системы берут начало в конвейере Генри Форда, есть отличный опыт советской системы повышения производительности и качества, ТОС (теория ограничений), Голдрата и, конечно, семейство методологий Agile (СКРАМ и прочее)
Комментарий жазу
Роман А.
Роман А.дәйексөз келтірді9 ай бұрын
Следующий шаг. Следующим большим ограничением было, как я уже сказала, ограничение человеческих ресурсов. Был только один менеджер по продажам, по факту исполняющий роли руководителя, упаковщика, курьера, логиста, начальника смены, руководителя производства и так далее. Третьим ограничением, вернее гипотезой, было то, что мы не знали объем рынка: есть ли действительно на рынке деньги?
Комментарий жазу
Роман А.
Роман А.дәйексөз келтірді9 ай бұрын
Первое — это ограничение, с которого я начала, после того, как была собрана аналитика. Выделяется первое ограничение, с которого надо начать. Оно выбирается по принципу наиболее легко реализуемого, без каких-либо больших затрат, но при этом, если его реализовать, расширить, найти возможности для того, чтобы его устранить, это даст видимый, явный и значимый рост показателей.
Комментарий жазу
Роман А.
Роман А.дәйексөз келтірді9 ай бұрын
одной стратегии мало. Пришло время составить ПЛАН первого года. Например, вывести новый продукт, новую услугу или нарастить отдел продаж.
Комментарий жазу
Роман А.
Роман А.дәйексөз келтірді9 ай бұрын
Что нам надо сделать — прописать роли какие есть. Малый бизнес это гений по совмещению ролей. Должность может быть одна, а реальность будет другая и ролей у человека — 10 — анализ умений навыков и знаний на той роли, в которой находимся — роли, которые будут нужны в точке через год — компетенции этих ролей
Комментарий жазу
Роман А.
Роман А.дәйексөз келтірді9 ай бұрын
нет, не надо планировать как прийти из точки А в точку Б (или В) Сделайте наоборот — спланируйте путь из точки Б!
Комментарий жазу
Роман А.
Роман А.дәйексөз келтірді9 ай бұрын
накидать а потом планомерно проработать каждый пункт это будет первый большой шаг ваш как владельца к собственной трансформации, а вместе с вами и к росту вашего бизнеса
Комментарий жазу