Здесь в помощь настройка управленческого и финансового учетов, назначение ответственных на уровне линейных руководителей за исполнение бюджетов их подразделений
Первый шаг к росту бизнеса в этом случае: разделение денежных потоков и создание фондов, бюджетирование на операционном уровне. Наделение деньгами проектов и подразделений — первое в бюджетировании направлений, и, собственно, оборот компании
Первый шаг — разделить деньги бизнеса
В малом бизнесе, а тем более на микропредприятии, владелец очень часто путает деньги бизнеса и свои. Весь оборот компании, все ресурсы, все инструменты, все возможности он маркирует своей собственностью.
А, на самом деле, деньги бизнеса, ресурсы бизнеса, команда бизнеса — всё, что есть в бизнесе — это собственность бизнеса
У индивидуального предпринимателя или самозанятого практически нет команды, он сам и руководитель, и исполнитель, он же и лицо бренда, он же и продавец
Рост предпринимателя напрямую связан с ростом его дела и здесь большое значение имеет личный бренд. Человек привлекает к себе будущих своих клиентов или потенциальных клиентов, показывая не только свой продукт, но и свое к нему отношение, свою уникальность и подход к клиенту тоже здесь индивидуальный
