Малый бизнес. Как стать большим. Первая книга ИрСанны. Основано на реальном опыте
Эта книга скорее дневник заметок и размышлений, который у меня сложился на основе опыта управления проектами развития и малым бизнесом в самых разнообразных сегментах рынка. Трансформировать малый в бизнес в большой непросто. Но реально.
Жас шектеулері: 12+
Құқық иегері: ООО "Издательские решения"
Түпнұсқа жарияланған күн: 2024
Басылым шыққан жыл: 2024
Баспа: Ridero
Қағаз беттер: 27
Пікірлер1
Дәйексөздер22
Для среднего бизнеса нужна другая роль — это владелец бизнеса
Владелец бизнеса — это человек, который умеет делегировать, который вышел из операционки, который работает со стратегией бизнеса, со стратегическими задачами.
Он управляет через метрики и РОПов.
Здесь есть управленцы, которые выстраивают всю структуру, управляют ей и отвечают за результат перед владельцем.
Владелец бизнеса — это человек, который умеет делегировать, который вышел из операционки, который работает со стратегией бизнеса, со стратегическими задачами.
Он управляет через метрики и РОПов.
Здесь есть управленцы, которые выстраивают всю структуру, управляют ей и отвечают за результат перед владельцем.
Здесь владелец полностью в операционке, он контролирует всё и всех, он контролирует самое главное — это финансовый поток бизнеса.
Вернее, он не контролирует его, он его использует, деньги бизнеса для него — равно его деньги.
Вернее, он не контролирует его, он его использует, деньги бизнеса для него — равно его деньги.
Системное управление бизнесом пугает: нет сил, энергии на перемены. Это довольно частая причина, по которой собственники не могут вытащить свой бизнес на другой уровень.