Читай людей как разведчик. Техники спецслужб для жизни и бизнеса
Автор этой книги, Грегори Хартли, — эксперт по допросам в военной разведке США. Более тридцати лет он вычислял злоумышленников и предотвращал теракты. А затем, покинув госслужбу, адаптировал полученные навыки к реалиям гражданской жизни. Эта книга — системное руководство по применению инструментов военной разведки в бизнесе и не только. Она объясняет, как распознавать угрозу в своем окружении, видеть насквозь потенциальных партнеров и клиентов, быть максимально убедительным на любых переговорах и всегда оставаться на шаг впереди своих конкурентов. Книга будет полезна собственникам бизнеса и наемным менеджерам, а также всем, кто хочет выходить победителем из любой ситуации. Благодаря книге «Читай людей как разведчик» Грегори Хартли вы начнете: — составлять портрет личности на основе вербального и невербального общения, как опытный профайлер; — отделять потенциальных союзников от соперников, задавая правильные вопросы, как профессиональный полиграфолог; — быстро заключать выгодные сделки, как переговорщик по освобождению заложников; — проводить интервью с потенциальными кандидатами, как специалист по допросам, чтобы найти лучшего из них; — подбирать эффективную и целеустремленную команду «спецназовцев».
Кітаптың басқа нұсқалары1
Читай людей как разведчик. Техники спецслужб для жизни и бизнеса
·
Пікірлер3
💡Танымдық
В целом интересно, но такое ощущение что переведена некорректно.
Дәйексөздер223
Если вы умеете защититься от пушек, то фейерверки не представляют для вас никакой опасности.
эту книгу, не спрашивайте у себя: «А у меня получится?», так описанные в ней приемы вряд ли вам помогут. Задавайте вопросы: «Почему?», «Как?» и «Почему нет?».
Когда на занятиях кто-то из слушателей просит меня объяснить, как действовать в той или иной ситуации, я понимаю, что у него не получится применять мои инструменты. Другое дело, когда он спрашивает: «Может быть, нужно поступить так?»
Когда на занятиях кто-то из слушателей просит меня объяснить, как действовать в той или иной ситуации, я понимаю, что у него не получится применять мои инструменты. Другое дело, когда он спрашивает: «Может быть, нужно поступить так?»
Тратить время на обсуждение не зависящих от вас факторов бессмысленно.
