Итоги, я вас не подведу!. Как ретроспективы с командами меняют бизнес к лучшему
Қосымшада ыңғайлырақҚосымшаны жүктеуге арналған QR
goole playappstore
RuStore · Samsung Galaxy Store
Huawei AppGallery · Xiaomi GetApps

автордың кітабынан сөз тіркестері  Итоги, я вас не подведу!. Как ретроспективы с командами меняют бизнес к лучшему
Юлия Пряхина

Polly Y.
Polly Y.дәйексөз келтірді2 жыл бұрын
run — постоянное совершенствование и улучшение, change — создание кардинально нового.
1 Ұнайды
Комментарий жазу
Polly Y.
Polly Y.дәйексөз келтірді2 жыл бұрын
наш мозг устроен очень интересно, нам гораздо легче вспомнить неприятные события, которые произошли за определенный период, чем положительные. Воспоминания о том, что было для нас плохо или тревожно, призваны защищать нас от повторения опыта (если мы сможем его избежать). Поэтому их мы помним автоматически. А достижения, кроме самых крупных, мы склонны «забывать», так как воспоминания о них напрямую не «спасают» нас от «опасностей».
1 Ұнайды
Комментарий жазу
Наталья П.
Наталья П.дәйексөз келтірді1 жыл бұрын
«Почему это до сих пор не сделано?» «Кто должен был заниматься этой задачей?» «Зачем вообще мы это делали?» Замените их сильными вопросами, которые вдохновят сотрудников смотреть в будущее: «Какие условия важно создать, чтобы это реализовалось?» «Кто сейчас готов лидировать эту задачу?» «Какие уроки мы извлекли из этого опыта? Чему мы научились?»
Комментарий жазу
Наталья П.
Наталья П.дәйексөз келтірді1 жыл бұрын
Получается, что слушая вполуха, мы воспринимаем не то, что собеседник говорит. Мы общаемся с нашей интерпретацией его слов. Это может привести к нехорошим последствиям. Если руководитель не слушает своих подчиненных, он может принять неверные решения, которые негативно скажутся на работе компании. Сотрудники в свою очередь могут потерять мотивацию к работе, если их идеи и предложения не принимаются во внимание или воспринимаются не так, как они были поданы.
Комментарий жазу
Юлия Воробьева
Юлия Воробьевадәйексөз келтірді1 жыл бұрын
Достижение какой новой цели даст вам энергию и драйв?
Комментарий жазу
Polly Y.
Polly Y.дәйексөз келтірді2 жыл бұрын
После бурных эмоциональных обсуждений попросите коллег одним словом описать свое эмоциональное состояние
Комментарий жазу
Polly Y.
Polly Y.дәйексөз келтірді2 жыл бұрын
На ретроспективе все участники процесса являются равноправными.
Комментарий жазу
Polly Y.
Polly Y.дәйексөз келтірді2 жыл бұрын
Удобно формулировать гипотезы в формате «Если…, то…”.
Комментарий жазу
Polly Y.
Polly Y.дәйексөз келтірді2 жыл бұрын
Гипотеза в бизнесе — это предположение или идея, которая может помочь улучшить результаты работы компании. Например, гипотезой может быть конкретная идея нового продукта, изменение в маркетинговой стратегии или улучшение процесса работы. Бизнес-гипотезы тестируются и проверяются, чтобы увидеть, работают ли они на практике. Если гипотеза оказывается успешной, она может стать частью постоянного процесса работы компании.
Комментарий жазу
Polly Y.
Polly Y.дәйексөз келтірді2 жыл бұрын
— Какие возникли проблемы в ходе работы над проектом? Как они повлияли на результаты? — Как можно было бы предотвратить эти проблемы или уменьшить их влияние? — Что было самым удачным в этом проекте? Почему? — Какой вклад каждого участника был наиболее значимым? — Если бы мы начали этот проект снова, какие изменения вы бы внесли?
Комментарий жазу