Достижение какой новой цели даст вам энергию и драйв?
После бурных эмоциональных обсуждений попросите коллег одним словом описать свое эмоциональное состояние
На ретроспективе все участники процесса являются равноправными.
run — постоянное совершенствование и улучшение, change — создание кардинально нового.
Удобно формулировать гипотезы в формате «Если…, то…”.
Гипотеза в бизнесе — это предположение или идея, которая может помочь улучшить результаты работы компании. Например, гипотезой может быть конкретная идея нового продукта, изменение в маркетинговой стратегии или улучшение процесса работы. Бизнес-гипотезы тестируются и проверяются, чтобы увидеть, работают ли они на практике. Если гипотеза оказывается успешной, она может стать частью постоянного процесса работы компании.
— Какие возникли проблемы в ходе работы над проектом? Как они повлияли на результаты?
— Как можно было бы предотвратить эти проблемы или уменьшить их влияние?
— Что было самым удачным в этом проекте? Почему?
— Какой вклад каждого участника был наиболее значимым?
— Если бы мы начали этот проект снова, какие изменения вы бы внесли?
Например, он может предложить участникам ретроспективы следующие вопросы:
— Какие были основные цели на этот проект? Были ли они достигнуты? Если нет, то почему?
Ретроспектива — это взгляд назад, в прошлое с целью улучшить свое будущее. Для нас, фасилитаторов, ретро, как мы кратко называем этот инструмент — это процесс анализа и оценки результатов работы. Бизнес-команды проводят ретро с целью выявления и устранения проблем, а также повышения эффективности работы. Очень важно извлечь уроки из своего опыта и определить, как улучшить будущие проекты, ведь умные люди учатся на своих ошибках, верно?
