Юлия Пряхина Итоги, я вас не подведу!. Как ретроспективы с командами меняют бизнес к лучшему

Как руководители могут улучшить показатели своих отделов? Книга расскажет о конкретных методах, с помощью которых вы сможете проводить эффективные совещания для подведения итогов со своими командами. Примеры из реальной практики помогут вам организовать проведение ретроспектив и научиться использовать полученные уроки для непрерывного развития своей команды и организации в целом.

Бизнес Виртуальный рассказчик

Возрастные ограничения: 12+

Правообладатель: ООО "Издательские решения"

Дата публикации оригинала: 2024

Год выхода издания: 2024

Издательство: Ridero

Бумажных страниц: 143

Книгу «Итоги, я вас не подведу!. Как ретроспективы с командами меняют бизнес к лучшему», автор которой — Юлия Пряхина, вы можете почитать на сайте или в приложении для iOS или Android. Книги, аудиокниги и комиксы электронной библиотеки Яндекс Книг можно читать и слушать онлайн или скачивать на устройство, чтобы читать без интернета.

Юлия Пряхина Итоги, я вас не подведу!. Как ретроспективы с командами меняют бизнес к лучшему

О книге Впечатления2 Цитаты65 Читают184 На полках

Бизнес Виртуальный рассказчик

Возрастные ограничения: 12+

Правообладатель: ООО "Издательские решения"

Дата публикации оригинала: 2024

Год выхода издания: 2024

Издательство: Ridero

Бумажных страниц: 143

Впечатления2

Константинделится впечатлением2 недели назад

Прочитал, в конце пролистывал. Не мое.. Мне нужно было про короткие планерки-летучки, а тут ретроспектива. Очень много простых и понятных вещей. Но очень сильно сомневаюсь, что мои не очень молодые сотрудники будут играть на моих планерках в автомобиль и т.п.

Комментировать

Юлия П.делится впечатлением1 год назад

👍Советую

Особенно рекомендую руководителям, которые хотят сделать планерки продуктивнее, а команду более вовлеченной

Комментировать

Цитаты65

Наталья П.цитирует1 год назад

«Почему это до сих пор не сделано?»
«Кто должен был заниматься этой задачей?»
«Зачем вообще мы это делали?»

Замените их сильными вопросами, которые вдохновят сотрудников смотреть в будущее:
«Какие условия важно создать, чтобы это реализовалось?»
«Кто сейчас готов лидировать эту задачу?»
«Какие уроки мы извлекли из этого опыта? Чему мы научились?»

Комментировать

Наталья П.цитирует1 год назад

Получается, что слушая вполуха, мы воспринимаем не то, что собеседник говорит. Мы общаемся с нашей интерпретацией его слов. Это может привести к нехорошим последствиям. Если руководитель не слушает своих подчиненных, он может принять неверные решения, которые негативно скажутся на работе компании. Сотрудники в свою очередь могут потерять мотивацию к работе, если их идеи и предложения не принимаются во внимание или воспринимаются не так, как они были поданы.

Комментировать