Собственники, топ-менеджеры и неформальные лидеры компании — лучшие формирователи корпоративной культуры. Личные примеры собственника и топ-менеджеров здесь важны невероятно. Их слова, их поведение, их работа — основа корпоративной культуры.
Не завышайте свои ожидания от франшизы, смотрите на бизнес реально. Если при покупке вам говорили о вилке ожидаемых результатов «от и до» — будет «от».
Помните: что не прописано в договоре — того не существует.
В будущее без трендов не берут.
Блок «Открытость и прозрачность» включает следующие инструменты:
21) информационные рассылки;
22) горячая линия;
23) топ-5 (приоритеты работы маркетинга на неделю);
24) 90 дней (приоритеты работы маркетинга на квартал);
заявка отдела продаж (симметричный предыдущему пункту ход уже от отдела продаж);
создание «дерева инструментов» маркетинга под решение стандартных и нестандартных задач отдела продаж;
, например, не принимаю приглашения на встречу, если не вижу в них пользы. А чтобы видеть пользу сразу, я установил четыре критерия: информация (узнаю что-то полезное, новое, интересное), связи (смогу установить / поддержать нужные отношения), деньги (я или мои бизнесы заработают) и «надо отдать» (так
Я отключил в мессенджере все уведомления. И вам советую.
Всё терпит. Всё ждет.
На звуковые сообщения, отправленные мне еще в прошлом году, я не ответил до сих пор. И не отвечу.