Собственники, топ-менеджеры и неформальные лидеры компании — лучшие формирователи корпоративной культуры. Личные примеры собственника и топ-менеджеров здесь важны невероятно. Их слова, их поведение, их работа — основа корпоративной культуры.
Покажите мне ваши приложения — и скажу, каким вы хотите быть.
Не научитесь слушать других — не услышите себя.
Не стоит превращать книгу своей жизни в жалобную.
Профессионал умирает, когда перестает планировать следующий год.
ЗОЖ не в кайф не работает.
Не завышайте свои ожидания от франшизы, смотрите на бизнес реально. Если при покупке вам говорили о вилке ожидаемых результатов «от и до» — будет «от».
Помните: что не прописано в договоре — того не существует.
В будущее без трендов не берут.
Блок «Открытость и прозрачность» включает следующие инструменты:
21) информационные рассылки;
22) горячая линия;
23) топ-5 (приоритеты работы маркетинга на неделю);
24) 90 дней (приоритеты работы маркетинга на квартал);