Философия Lean. Бережливое производство на работе и дома
Қосымшада ыңғайлырақҚосымшаны жүктеуге арналған QR
goole playappstore
RuStore · Samsung Galaxy Store
Huawei AppGallery · Xiaomi GetApps

автордың кітабынан сөз тіркестері  Философия Lean. Бережливое производство на работе и дома
Эндрю Штайн

Юлечка Хрулева
Юлечка Хрулевадәйексөз келтірді2 күн бұрын
Поэтому улучшение процесса создания продукта является базой для развития бизнеса. Для этого нужно ставить и решать технические задачи, позволяющие ликвидировать брак, увеличить производительность, сократить себестоимость. А в итоге - уменьшить потери. «Му́да» - специальное японское слово, которым называют потери, отходы, то есть всякую деятельность, которая затрачивает ресурсы, но не создает какой-либо ценности.
Комментарий жазу
Юлечка Хрулева
Юлечка Хрулевадәйексөз келтірді2 күн бұрын
Для этого нужно ставить и решать технические задачи, позволяющие ликвидировать брак, увеличить производительность, сократить себестоимость. А в итоге - уменьшить потери. «Му́да» - специальное японское слово, которым называют потери, отходы, то есть всякую деятельность, которая затрачивает ресурсы, но не создает какой-либо ценности.
Комментарий жазу
Юлечка Хрулева
Юлечка Хрулевадәйексөз келтірді2 күн бұрын
одному из основных постулатов бережливого производства – нужно стремиться к совершенству.
Комментарий жазу
Юлечка Хрулева
Юлечка Хрулевадәйексөз келтірді2 күн бұрын
Нужно наладить бизнес так, чтобы конкретный продукт прошел сквозь три основных этапа ме́неджмента: устранить организационные или технические проблемы; управлять информацией внутри и вне производства; преобразовать сырья в конечный продукт.
Комментарий жазу
Юлечка Хрулева
Юлечка Хрулевадәйексөз келтірді3 күн бұрын
Lean-менеджмент – это всесторонняя оптимизация производства. Вот принципы такого подхода: процессы, создающие ценность, необходимо постоянно оптимизировать; процессы, не создающие никакой ценности, но при этом нужные, требуется сократить до полного минимума; потери нужно исключить полностью!
Комментарий жазу
Яна Телелюхина
Яна Телелюхинадәйексөз келтірді3 күн бұрын
Первый. Сортировка - чёткое разделение вещей на нужные и ненужные, причем от последних необходимо быстро избавляться. Второй. Соблюдение порядка, Систематизация – необходимые вещи надо хранить так, чтобы их можно было быстро находить и использовать. Третий. Содержание в чистоте - соблюдение рабочего места в чистоте и опрятности. Четвертый. Стандартизация (поддержание порядка) – правила должны быть обязательными для всех, а удачные решения должны стандартизироваться и применяться на практике. Пятый. Совершенствование (формирование привычки) – выполнение принципов системы должно войти в привычку, и каждый человек должен постоянно искать способы улучшить рабочее пространство вокруг себя.
Комментарий жазу
Яна Телелюхина
Яна Телелюхинадәйексөз келтірді3 күн бұрын
– это не просто «стандартизация уборки», как может показаться при изучении этой методики. 5S – это часть философии бережливого производства, наряду с кайдзен. Философией эта система становится потому, что обязательна к ежедневному исполнению всеми сотрудниками фирмы, от директора до уборщицы. Только в этом случае она принесет настолько ощутимые плоды, как принесла Тойоте. Название системе дали 5 принципов, которые
Комментарий жазу
Яна Телелюхина
Яна Телелюхинадәйексөз келтірді3 күн бұрын
Для решения появляющихся в рабочем пространстве задач используется процедура «утреннего рынка». Это процесс анализа сложностей при приеме-передаче смены, когда обсуждается список проблем уходящей смены, продумываются варианты решений, разрабатывается план исправлений и назначаются ответственные лица.
Комментарий жазу
Яна Телелюхина
Яна Телелюхинадәйексөз келтірді3 күн бұрын
Существует множество инструментов визуального менеджмента, которые следует внедрять поэтапно: Канба́ны Система 5S Видеозаписи Визуальные стандарты, Визуализация ключевых показателей рабочих мест Визуализация общих показателей предприятия
Комментарий жазу
Яна Телелюхина
Яна Телелюхинадәйексөз келтірді3 күн бұрын
Прибыль фирмы растет, если растет скорость производства. Скорость растет при снижении запасов. Запасы в производстве сокращаются, если производится только необходимое. Таким образом, если каждый этап производит только то, что требуется для следующей операции, - растет прибыль.
Комментарий жазу