автордың кітабынан сөз тіркестері Философия Lean. Бережливое производство на работе и дома
Страховой запас - это изделия, страхующие производство от внезапных проблем на предыдущих стадиях.
Другими словами, страховой запас нужен, чтобы иметь возможность продавать продукт, если производство остановилось. Страховой запас в Lean-системе следует сокращать до минимума.
Как это можно сделать?
Во-первых, сокращать время переналадки оборудования.
Во-вторых, проводить обследование оборудования и его своевременную замену, чтобы исключить поломки.
В третьих, разделять ремонт на несколько этапов, чтобы сокращать время на него в целом.
Ведь вы постоянно двигаетесь вперед, и каждая минута, потраченная на совершенство, еще вернет это время впоследствии
этапах технологического процесса.
Пятый. Андо́н и джидо́ка: автоматическая остановка производства при сбоях, выявленном браке, с целью исправления системных недостатков.
Шестой. Хранение накопленных знаний: достигнутое должно стать стандартом.
Седьмой. Визуальный контроль: иногда простая лампочка оказывается важнее целого монитора.
Восьмой. Внедрять в производство можно только хорошо проверенные технологии.
Девятый. Воспитывать нужно собственных лидеров в компании, искренне преданных фирме.
Десятый. Формировать и поддерживать рабочие команды, в которых каждый работник предан компании.
Одиннадцатый. Уважать и развивать другие фирмы, например, партнеров-поставщиков.
Двенадцатый. Ге́нти генбу́цу: перед разбором ситуации и принятием решений руководитель должен увидеть все своими глазами.
Тринадцатый. Немава́си: принимать коллективные решения следует только после согласия большинства, но внедрять их в производство следует немедленно.
Четырнадцатый. Хансе́й и кайдзе́н: любой процесс в производстве и управлении можно непрерывно анализировать и совершенствовать.
Итак, 14 принципов TPS.
Первый. Преимущество долгосрочной перспективы: можно пойти на убытки сейчас для достижения крупной отдаленной цели.
Второй. Производственный поток всегда должен быть непрерывным.
Третий. Канба́н: производство организуется по системе «точно вовремя», без хранения промежуточных запасов.
Четвертый. Хейдзу́нка: равномерное распределение нагрузки на производство на всех
Поэтому улучшение процесса создания продукта является базой для развития бизнеса.
Для этого нужно ставить и решать технические задачи, позволяющие ликвидировать брак, увеличить производительность, сократить себестоимость. А в итоге - уменьшить потери.
«Му́да» - специальное японское слово, которым называют потери, отходы, то есть всякую деятельность, которая затрачивает ресурсы, но не создает какой-либо ценности.
Для этого нужно ставить и решать технические задачи, позволяющие ликвидировать брак, увеличить производительность, сократить себестоимость. А в итоге - уменьшить потери.
«Му́да» - специальное японское слово, которым называют потери, отходы, то есть всякую деятельность, которая затрачивает ресурсы, но не создает какой-либо ценности.
одному из основных постулатов бережливого производства – нужно стремиться к совершенству.
Нужно наладить бизнес так, чтобы конкретный продукт прошел сквозь три основных этапа ме́неджмента:
устранить организационные или технические проблемы;
управлять информацией внутри и вне производства;
преобразовать сырья в конечный продукт.
Lean-менеджмент – это всесторонняя оптимизация производства. Вот принципы такого подхода:
процессы, создающие ценность, необходимо постоянно оптимизировать;
процессы, не создающие никакой ценности, но при этом нужные, требуется сократить до полного минимума;
потери нужно исключить полностью!
Первый. Сортировка - чёткое разделение вещей на нужные и ненужные, причем от последних необходимо быстро избавляться.
Второй. Соблюдение порядка, Систематизация – необходимые вещи надо хранить так, чтобы их можно было быстро находить и использовать.
Третий. Содержание в чистоте - соблюдение рабочего места в чистоте и опрятности.
Четвертый. Стандартизация (поддержание порядка) – правила должны быть обязательными для всех, а удачные решения должны стандартизироваться и применяться на практике.
Пятый. Совершенствование (формирование привычки) – выполнение принципов системы должно войти в привычку, и каждый человек должен постоянно искать способы улучшить рабочее пространство вокруг себя.