Это не только обучит Вас и даст больше информации, а добавит знакомств, а связи в наше время это 80 % успеха. Если нет времени, то читайте, не менее пяти книг в год по тематике Вашей сферы. (Управление, Переговоры, Выступления, Финансы, Психология, Продажи, Инвестиции).
Цель – Средства – Результат. Цель должна быть – SMART! S – Specific (Конкретный) M – Measurable (Измеримый) A – Attainable, Achievable (Достижимый) R – Relevant (Актуальный) T – Time-bound (Ограниченный во времени)
Руководитель обязан, делегируя работу, передать своему менеджеру максимально детально информацию об этом задании или деле, а именно: – что было раньше, что на данный момент, срок, когда надо завершить, на что это работа влияет; – какие ошибки могут быть при выполнении работы, какие препятствия, если это связанно с какими-то людьми, попытайтесь немного рассказать про этих людей; – к чему приведет результат его работы!!! Менеджер должен знать значимость работы для общего дела, это его еще больше подстегнет.
Если руководитель видит ошибки своих работников, но ничего не предпринимает, то он также виновен. И скажу больше: виновен сильнее, чем подчиненный, который сделал ошибку.
Руководитель не должен смотреть только на результаты, обязательно надо определить контрольные точки и следить за текущей работой, которая должна привести к успешному результату.
Прежде чем давать какое-либо задание, руководитель обязан конкретно сформулировать цель и средства для наилучшего достижения. Бесцельная работа – безнравственна, пуста, утопична. Подчиненный должен точно знать, куда идти. И какие цели необходимо достичь в какие сроки. Кто должен помогать в этом, и какие ресурсы ему на это выделены.
– что было раньше, что на данный момент, срок, когда надо завершить, на что это работа влияет; – какие ошибки могут быть при выполнении работы, какие препятствия, если это связанно с какими-то людьми, попытайтесь немного рассказать про этих людей; – к чему приведет результат его работы!!! Менеджер должен знать значимость работы для общего дела, это его еще больше подстегнет. Хороший руководитель не должен перекладывать ответственность неудачи на своих подчиненных. Руководитель находиться у руля, он должен вести, он должен предвидеть. Если ошибся, признай!
