GRавитация: Стратегии и тактики взаимодействия бизнеса и государства
Қосымшада ыңғайлырақҚосымшаны жүктеуге арналған QRRuStore · Samsung Galaxy Store
Huawei AppGallery · Xiaomi GetApps

автордың кітабынан сөз тіркестері  GRавитация: Стратегии и тактики взаимодействия бизнеса и государства

вопросов у госорганов к специалисту по бухучету не возникало. Поэтому для бухгалтерии и других подразделений, которым сейчас зачастую приходится самостоятельно выстраивать контакт с чиновниками, джиарщик — незаменимый помощник. GR-менеджеры организовыва
Комментарий жазу
GR-менеджмент в наше время — одно из самых активно развивающихся направлений политического менеджмента.
Комментарий жазу
Олеся Мартыненко
Олеся Мартыненкодәйексөз келтірді11 ай бұрын
Желательно, чтобы над каждым проектом работала профессиональная команда технологического GR, которая: анализирует текущую ситуацию, выявляет риски и разрабатывает несколько планов действий локализации технологических операций; разрабатывает стратегическую дорожную карту локализации технологий и изделий с учетом планов правительства, коммерческой стратегии компании и финансовых возможностей производителей; формирует каталог товаров в ГИСП с оптимизацией под коммерческую стратегию компании и госзакупки; помогает подготовить пакет документов в соответствии с установленными требованиями; сопровождает прохождение экспертизы и ведет переговоры с ТПП РФ и МПТ РФ.
Комментарий жазу
Олеся Мартыненко
Олеся Мартыненкодәйексөз келтірді11 ай бұрын
GR-инициатива — это акт рефлексивного управления. Мы действуем в ситуации, когда государство нам ничего не должно. Нам нужно раскрутить маховик госмашины и настроить ее так, чтобы достичь нужного нам результата. Это сложная и интересная задача, которая требует не только развитых коммуникационных навыков, наработанных связей, а также глубоких знаний функционала госорганов, трендов в госуправлении и специфики деятельности представляемой компании, но и творческого подхода к формулированию инициативы и аргументации к ней.
Комментарий жазу
Олеся Мартыненко
Олеся Мартыненкодәйексөз келтірді11 ай бұрын
матрицу заинтересованных сторон (стейкхолдеров) из методологии проектного менеджмента PMI [1].
Комментарий жазу
Олеся Мартыненко
Олеся Мартыненкодәйексөз келтірді11 ай бұрын
Третий тип инициатив, с которыми регулярно приходится иметь дело, — преодоление административных барьеров.
Комментарий жазу
Олеся Мартыненко
Олеся Мартыненкодәйексөз келтірді11 ай бұрын
Второй тип — противодействие нормотворческим инициативам конкурентов или госорганов
Комментарий жазу
Олеся Мартыненко
Олеся Мартыненкодәйексөз келтірді11 ай бұрын
Первый тип решений — это изменение правил игры для всех участников рынка, отрасли или всей страны. Такие решения оформляются в виде постановлений или распоряжений правительства, федеральных законов и указов президента. Такие инициативы мы называем нормотворческими
Комментарий жазу
Олеся Мартыненко
Олеся Мартыненкодәйексөз келтірді11 ай бұрын
основных шагов: Определение проблем (identifying issues). Расстановку приоритетов (setting priorities). Идентификацию ключевых чиновников (identifying policymakers). Урегулирование стратегии повесток дня (setting agendas). Выбор действий и ресурсов (selection actions and resources).
Комментарий жазу
Олеся Мартыненко
Олеся Мартыненкодәйексөз келтірді11 ай бұрын
Подготовка GR-программы обычно включает пять
Комментарий жазу