Дао Toyota: 14 принципов менеджмента ведущей компании мира
Қосымшада ыңғайлырақҚосымшаны жүктеуге арналған QRRuStore · Samsung Galaxy Store
Huawei AppGallery · Xiaomi GetApps

автордың кітабынан сөз тіркестері  Дао Toyota: 14 принципов менеджмента ведущей компании мира

Юлия Межирова
Юлия Межировадәйексөз келтірді4 ай бұрын
Мы хотим, чтобы наши компании обладали высокими адаптивными качествами, были гибкими, устойчивыми, высокоинтеллектуальными, умели самообновляться и обучаться, но при этом забываем, что все эти свойства присущи исключительно живым организмам. Характерное противоречие нашего времени: желая, чтобы наши компании стали живыми, мы по-прежнему управляем ими, как машинами.
1 Ұнайды
Комментарий жазу
Дмитрий Т.
Дмитрий Т.дәйексөз келтірді1 күн бұрын
также отдаю должное его работе в квадранте человеческих ресурсов за способность нанимать незаурядных инженеров, умеющих хорошо реализовывать инновации. Илон Маск, безусловно, умеет думать на перспективу, и его видение не ограничивается вопросами получения прибыли. Его долгосрочные цели — спасение планеты и колонизация Марса — лучшее тому подтверждение
Комментарий жазу
Дмитрий Т.
Дмитрий Т.дәйексөз келтірді1 күн бұрын
она совмещает высокий уровень контроля с высоким уровнем гибкости
Комментарий жазу
Дмитрий Т.
Дмитрий Т.дәйексөз келтірді1 күн бұрын
Фокус внешнего внимания концентрируется на среде, а фокус внутреннего внимания — на том, как компания управляет собственной работой
Комментарий жазу
Дмитрий Т.
Дмитрий Т.дәйексөз келтірді1 күн бұрын
Toyota старается вести себя подобно решительно настроенной черепахе, которая движется не торопясь и тщательно оценивает каждый свой шаг
Комментарий жазу
Дмитрий Т.
Дмитрий Т.дәйексөз келтірді1 күн бұрын
Компания следует принципу 14 «Формируйте путь в будущее с помощью смелой стратегии, нескольких больших скачков и множества малых шагов».
Комментарий жазу
Дмитрий Т.
Дмитрий Т.дәйексөз келтірді2 күн бұрын
Если думать о большом, пока занимаешься малым, все мелочи будут двигаться в нужном направлении. Элвин Тоффлер, автор книги «Шок будущего»
Комментарий жазу
Дмитрий Т.
Дмитрий Т.дәйексөз келтірді2 күн бұрын
Каждый сотрудник должен задаться вопросом: «Что я должен сделать, чтобы помочь моему боссу достичь своих целей?»
Комментарий жазу
Дмитрий Т.
Дмитрий Т.дәйексөз келтірді2 күн бұрын
гласит: «Концентрируйте энергию совершенствования сотрудников через выравнивание целей на всех уровнях». Для компании будет очень полезным установить конкретные, измеримые, имеющие важное значение цели, а затем определять степень прогресса (даже когда успех не эквивалентен материальной выгоде). Менеджеры Toyota научились хорошо ставить смелые цели вместе со своими подчиненными. Они регулярно диагностируют этапы движения вперед и внимательно относятся к обратной связи. В этом и заключается основа хосин канри
Комментарий жазу
Дмитрий Т.
Дмитрий Т.дәйексөз келтірді3 күн бұрын
тему, изначальные усилия теряют импульс. С другой стороны, динамичный повседневный менеджмент, при котором команды работников активно занимаются SDCA, может привести к устойчивым улучшениям, но не позволит добиться прорывных перемен в глобальной архитектуре компании, которые необходимы для адаптации к меняющимся продуктам, технологиям и условиям среды. Идея о том, что HK и DM должны идти рука об руку, получила
Комментарий жазу