Дао Toyota: 14 принципов менеджмента ведущей компании мира
Қосымшада ыңғайлырақҚосымшаны жүктеуге арналған QRRuStore · Samsung Galaxy Store
Huawei AppGallery · Xiaomi GetApps

Кітаптан алынған дәйексөздер  Дао Toyota: 14 принципов менеджмента ведущей компании мира

Толық оқу
Тегін үзіндіОқу
Юлия Межирова
Юлия Межировадәйексөз келтірді7 ай бұрын
Мы хотим, чтобы наши компании обладали высокими адаптивными качествами, были гибкими, устойчивыми, высокоинтеллектуальными, умели самообновляться и обучаться, но при этом забываем, что все эти свойства присущи исключительно живым организмам. Характерное противоречие нашего времени: желая, чтобы наши компании стали живыми, мы по-прежнему управляем ими, как машинами.
1 Ұнайды
Комментарий жазу
В этом сущность TPS: создать проблему и заставить людей ее решать.
Комментарий жазу
основе кайдзен и последовательной концентрации на развитии людей и команд. Toyota обладает обдуманной культурой, которая последовательно проявляется в разных регионах, на разных уровнях и в разные временные отрезки. Компания подкрепляет свои слова делами
Комментарий жазу
Инвестиции в развитие людей позволяют им самим контролировать динамику сложных систем на местах. Toyota на собственном примере показывает всему миру, как желание делать правильные вещи становится основой прибыльной бизнес-стратегии. Toyota продвигают люди, которые верят в возможность найти самый оптимальный путь и в то, что компания это оценит. Основа доверия со стороны участников команд — это безопасность труда, и Toyota предпринимает огромные усилия для ее обеспечения. Пять основополагающих элементов «Дао Toyota 2001» позволяют компании заниматься непрерывным совершенствованием при реализации своих смелых целей на
Комментарий жазу
Ключевые моменты Миссия Toyota не ограничивается вопросами краткосрочной прибыльности, и компания желает инвестировать в долгосрочное будущее. Toyota представляет себе организацию как живую социотехническую систему, а не набор частей механизма, управляемого примитивными причинно-следственными отношениями. Инве
Комментарий жазу
Генти генбуцу позволяет глубже понять текущие условия перед принятием решения или попытками внедрить то, что вы считаете улучшением. У генти генбуцу есть два основных аспекта. Во-первых, решения принимаются на основе известных фактов, а не догадок, предположений или ощущений. Во-вторых, за решениями стоят люди, находящиеся ближе остальных к проблеме. Именно они должны «пойти и посмотреть», а затем лучше понять и причины нынешней ситуации, и возможное влияние предлагаемых решений.
Комментарий жазу
кайдзен — это не набор проектов или мероприятий, это способ, которым люди в компании достигают своих целей на основе научного мышления и постоянного использования циклов PDCA Деминга («планируй — делай — проверяй — воздействуй»).
Комментарий жазу
Человека просто переводили на другую должность. С точки зрения Toyota, эта мера позволяет экономить на найме и обучении новых сотрудников в будущем.
Комментарий жазу
людей, продукт и производство, а также абсолютная принципиальность в вопросах качества.
Комментарий жазу
Главными факторами успеха являются терпение, ориентация не на краткосрочные результаты, а на долгосрочную перспективу, постоянные инвестиции в
Комментарий жазу