Дао Toyota: 14 принципов менеджмента ведущей компании мира
Қосымшада ыңғайлырақҚосымшаны жүктеуге арналған QRRuStore · Samsung Galaxy Store
Huawei AppGallery · Xiaomi GetApps

автордың кітабынан сөз тіркестері  Дао Toyota: 14 принципов менеджмента ведущей компании мира

Юлия Межирова
Юлия Межировадәйексөз келтірді1 ай бұрын
Мы хотим, чтобы наши компании обладали высокими адаптивными качествами, были гибкими, устойчивыми, высокоинтеллектуальными, умели самообновляться и обучаться, но при этом забываем, что все эти свойства присущи исключительно живым организмам. Характерное противоречие нашего времени: желая, чтобы наши компании стали живыми, мы по-прежнему управляем ими, как машинами.
1 Ұнайды
Комментарий жазу
Роман К.
Роман К.дәйексөз келтірді5 сағат бұрын
Начинать любые технологические преобразования нужно с вопроса: какие потребности на пути к цели можно решить с помощью технологий? По сути, вы должны «вытягивать» их, опираясь на свои возможности, а не «проталкивать» только потому, что они самые передовые или модные.
Комментарий жазу
Роман К.
Роман К.дәйексөз келтірді5 сағат бұрын
Если вы для снижения затрат просто перенесете всю работу в корпоративную сеть и станете повсеместно использовать информационные технологии, это может разрушительно сказаться на культуре организации и иметь множество других непредвиденных последствий.
Комментарий жазу
Роман К.
Роман К.дәйексөз келтірді5 сағат бұрын
Также Судзуки подчеркивал, что «никакой компьютерный монитор не приносит пользы, если информацией с него пользуется лишь один человек. Графики и карты визуального контроля должны помогать в общении».
Комментарий жазу
Роман К.
Роман К.дәйексөз келтірді5 сағат бұрын
TPS — это система, внедрение лишь одного элемента редко приводит к положительному результату.
Комментарий жазу
Роман К.
Роман К.дәйексөз келтірді5 сағат бұрын
Бережливые системы используют 5S для поддержки стабильного потока в соответствии с временем такта. 5S также помогают выявить проблемы и при корректном применении могут стать частью процесса непрерывного совершенствования
Комментарий жазу
Роман К.
Роман К.дәйексөз келтірді5 сағат бұрын
К сожалению, в некоторых компаниях склонны думать, что 5S — это и есть бережливое производство.
Комментарий жазу
Роман К.
Роман К.дәйексөз келтірді5 сағат бұрын
Дисциплина должна стать неотъемлемой частью деятельности каждого человека, а не отдельной функцией, за которую отвечают специально назначенные люди.
Комментарий жазу
Роман К.
Роман К.дәйексөз келтірді1 күн бұрын
Сначала каждая рабочая группа должна была пройти проверку на понимание принципов бережливого производства, а уж потом получить право включать автоматическую систему остановки. В ходе аудита деятельность каждой группы оценивалась по ряду параметров: следование процедурам стандартизованной работы; правильность использования системы канбан; порядок с количеством и местонахождением контейнеров; встроенность в стандартизованную работу основных элементов контроля качества и степень компетенции работников при ее использовании и, наконец, доступность лидеров команд для оперативного решения проблем.
Комментарий жазу
Роман К.
Роман К.дәйексөз келтірді1 күн бұрын
Toyota же, напротив, предпочитает сначала обучить людей и отладить все сопутствующие процессы и только потом дополнять и поддерживать усилия сотрудников с помощью технологий.
Комментарий жазу