Дао Toyota: 14 принципов менеджмента ведущей компании мира
Қосымшада ыңғайлырақҚосымшаны жүктеуге арналған QR
goole playappstore
RuStore · Samsung Galaxy Store
Huawei AppGallery · Xiaomi GetApps

Кітаптан алынған дәйексөздер  Дао Toyota: 14 принципов менеджмента ведущей компании мира
автор Джеффри Лайкер

Дмитрий Т.
Дмитрий Т.дәйексөз келтірді1 ай бұрын
Самая сложная и главная задача для компаний, стремящихся чему-то научиться у Toyota, связана с созданием организации, сотрудники которой имеют единый «генетический код» и постоянно нацелены на увеличение ценности для потребителя
1 Ұнайды
Комментарий жазу
Дмитрий Т.
Дмитрий Т.дәйексөз келтірді1 ай бұрын
Оказавшись на бережливом заводе, вы почти сразу натолкнетесь на заявление о миссии и руководящих принципах работы, они даже могут висеть при входе. Затем перед вами предстанут инструменты и формальные структуры: 5S, ячейки, графики KPI, канбан, взаимосвязь команды, помещения для ежедневных собраний и тому подобное
1 Ұнайды
Комментарий жазу
Дмитрий Т.
Дмитрий Т.дәйексөз келтірді1 ай бұрын
Toyota старается вести себя подобно решительно настроенной черепахе, которая движется не торопясь и тщательно оценивает каждый свой шаг
1 Ұнайды
Комментарий жазу
Дмитрий Т.
Дмитрий Т.дәйексөз келтірді1 ай бұрын
Компания следует принципу 14 «Формируйте путь в будущее с помощью смелой стратегии, нескольких больших скачков и множества малых шагов».
1 Ұнайды
Комментарий жазу
Дмитрий Т.
Дмитрий Т.дәйексөз келтірді1 ай бұрын
Если думать о большом, пока занимаешься малым, все мелочи будут двигаться в нужном направлении. Элвин Тоффлер, автор книги «Шок будущего»
1 Ұнайды
Комментарий жазу
Дмитрий Т.
Дмитрий Т.дәйексөз келтірді1 ай бұрын
гласит: «Концентрируйте энергию совершенствования сотрудников через выравнивание целей на всех уровнях». Для компании будет очень полезным установить конкретные, измеримые, имеющие важное значение цели, а затем определять степень прогресса (даже когда успех не эквивалентен материальной выгоде). Менеджеры Toyota научились хорошо ставить смелые цели вместе со своими подчиненными. Они регулярно диагностируют этапы движения вперед и внимательно относятся к обратной связи. В этом и заключается основа хосин канри
1 Ұнайды
Комментарий жазу
Дмитрий Т.
Дмитрий Т.дәйексөз келтірді1 ай бұрын
Если вам доведется понаблюдать на фабрике за работой производственной линии, функционирующей на упорядоченных и коротких циклах, то вы обнаружите, что там стандартизовано буквально все
1 Ұнайды
Комментарий жазу
Дмитрий Т.
Дмитрий Т.дәйексөз келтірді1 ай бұрын
На заводах Toyota нередко можно услышать фразу: «Мы — команда, занимающаяся управлением отклонениями». Когда в Toyota говорят об управлении отклонениями, подразумевается расхождение со стандартом (то есть «небольшие камешки»). По сути, само понятие «проблемы» в Toyota означает отклонение от стандарта
1 Ұнайды
Комментарий жазу
Дмитрий Т.
Дмитрий Т.дәйексөз келтірді1 ай бұрын
различных ситуациях в Toyota используются разные методы принятия решений. Порой менеджер или эксперт делает это единолично, а иногда они становятся результатом группового консенсуса. Как показано на рис. 13.3, при принятии важных решений Toyota предпочитает добиваться договоренности в группе с участием руководства. Но менеджмент оставляет за собой право собрать мнения группы, а затем самостоятельно принять решение и объявить о нем. Обычно это происходит, когда вопрос должен решиться быстро, а группе не удается добиться согласия
1 Ұнайды
Комментарий жазу
Дмитрий Т.
Дмитрий Т.дәйексөз келтірді1 ай бұрын
Майк Ротер разработал на основе своего исследования системы менеджмента Toyota особый подход к развитию научного мышления. На основе этого подхода, предполагающего множество повторов, и корректирующей обратной связи со стороны наставника у ученика возникают новые нейронные связи, помогающие думать и действовать научным образом
1 Ұнайды
Комментарий жазу