12 элементов эмоционального интеллекта: Как стать вдохновляющим лидером
Қосымшада ыңғайлырақҚосымшаны жүктеуге арналған QRRuStore · Samsung Galaxy Store
Huawei AppGallery · Xiaomi GetApps

автордың кітабынан сөз тіркестері  12 элементов эмоционального интеллекта: Как стать вдохновляющим лидером

Алексей
Алексейдәйексөз келтірді3 апта бұрын
Самое сложное — заставлять себя делать то, что поначалу кажется непривычным или некомфортным.
Комментарий жазу
Алексей
Алексейдәйексөз келтірді3 апта бұрын
В развитии самосознания ключевое значение имеют рефлексия и умение задавать себе вопросы.
Комментарий жазу
Алексей
Алексейдәйексөз келтірді3 апта бұрын
Главная роль передней поясной коры — мониторинг конфликтов. Когда у вас в голове происходит борьба между двумя вариантами действий — это и есть работа передней поясной коры.
Комментарий жазу
Алексей
Алексейдәйексөз келтірді3 апта бұрын
Префронтальная кора играет ключевую роль в планировании действий и управлении поведением.
Комментарий жазу
Зубович  Влад
Зубович Владдәйексөз келтірді3 апта бұрын
командное самосознание категорически необходимо для успешной работы, поэтому включаем его в определение высокоэффективных команд. В этом определении есть два ключевых момента. Первый заключается в том, что каждый участник приносит в команду свои лучшие идеи, информацию, силы и умение слушать, чтобы совместно создавать качественный товар, услугу или решение. Второй — в том, что благодаря рефлексии и самосознанию команда непрерывно обучается, развивается и становится более жизнестойкой. Мы уверены, что достичь высокой эффективности невозможно без выработки такой нормы.
Комментарий жазу
Зубович  Влад
Зубович Владдәйексөз келтірді3 апта бұрын
Без строго соблюдаемых норм, поддерживающих и поощряющих самооценку команды, давление со стороны коллег и привычка идти по пути наименьшего сопротивления могут оказаться серьезным препятствием. Если никто не указывает на проблему, члены команды могут решить, что ее просто не существует. Высокоэффективные команды формируют культуру, где эти трудности преодолеваются.
Комментарий жазу
Зубович  Влад
Зубович Владдәйексөз келтірді3 апта бұрын
большинство участников предпочитают игнорировать проблемы или сваливать их на внешние факторы, которыми они не могут управлять.
Комментарий жазу
Зубович  Влад
Зубович Владдәйексөз келтірді3 апта бұрын
Поднимать проблемы в коллективе бывает рискованно: члены команды опасаются навредить общему делу или испортить отношения.
Комментарий жазу
Зубович  Влад
Зубович Владдәйексөз келтірді3 апта бұрын
Наши исследования показали: высокоэффективным командам присущ групповой эквивалент эмоционального самосознания. Такие команды регулярно анализируют качество своей работы и обсуждают текущее положение дел. Они оценивают как результаты, так и рабочие процессы — сильные и слабые стороны, рутина и привычки. Это происходит регулярно, поэтому мы называем такую практику нормой командной самооценки.
Комментарий жазу
лидерство ♦ Командная работа ♦ Управление конфликтами
Комментарий жазу