8/10
50 пунктов можно ужать до 15-20. Полезной информации много, но непонятна ЦА. ТОП уровень и руководители филиалов - для них актуальна треть, остальное - прописные истины + узкая специализация. Менеджеры среднего звена - для них бесполезна последняя треть, спокойно пролистал. Все сразу - размывается фокус. Добавить структуры и определиться с ЦА и будет топ книга, а пока такая оценка.
Четко и по сути, а самое главное - на российском опыте
Чётко и без сложных терминов раскрыты процессы, определяющие управляемость предприятий. Показано, как измерять эффективность работы и какие шаги предпринимать для её повышения — чтобы бизнес рос и сохранял конкурентоспособность. Советую!
