Не теоретик. Практический кодекс управленца
Қосымшада ыңғайлырақҚосымшаны жүктеуге арналған QRRuStore · Samsung Galaxy Store
Huawei AppGallery · Xiaomi GetApps

автордың кітабынан сөз тіркестері  Не теоретик. Практический кодекс управленца

El Sa
El Saдәйексөз келтірді1 апта бұрын
Важно сразу пояснить один момент: в тексте будут встречаться понятия «подразделение» и «функция», и не все могут знать разницу. Подразделение — это обычно группа людей, подчиняющаяся одному начальнику. Например, отдел планирования, юридический департамент, служба поддержки пользователей. Подразделения есть во всех организациях без исключения, это просто способ организовать локальную работу. А понятие функции типично для больших компаний с матричными оргструктурами, где нужно поддерживать единые стандарты. Тогда в корпоративном центре, например, юридическое подразделение управляет глобально всем кадровым пулом юристов компании, отвечает за должную их квалификацию, обучение и работу по единым процессам. Всем этим руководит главный юрист компании. А внутри «дочки» ее конкретными юридическими вопросами занимается небольшое подразделение, которому задачи ставит заместитель гендиректора данного предприятия. Таким образом, у юристов «дочки» два начальника. Административный — в структуре данного предприятия. И функциональный — в структуре основной компании.
Комментарий жазу
Tim Gabets
Tim Gabetsдәйексөз келтірді1 апта бұрын
. Но отнюдь не обязательно все
Комментарий жазу
а тебе — двойка, плохо подготовился». И конечно, приходится порой людей увольнять, глядя им при этом в глаза, разрушая их планы, карьеры, надежды на будущее
Комментарий жазу
Руководитель все время всем дает оценку. Вы не можете закончить встречу словами «Ну спасибо, на этом все». Вам надо оценить работу: «Тебе пять, тебе четыре
Комментарий жазу
Алена Н.
Алена Н.дәйексөз келтірді2 апта бұрын
топ-3 приоритетов на следующий период. И еще у него имеется долгосрочное видение — что предстоит развить. В идеале надо зафиксировать это в том числе в формальных метриках успешности — как именно это делается, поговорим позже в этой книге.
Комментарий жазу
Алена Н.
Алена Н.дәйексөз келтірді2 апта бұрын
Третье — ожидания, приоритеты и первоочередные задачи
Комментарий жазу
Алена Н.
Алена Н.дәйексөз келтірді2 апта бұрын
Первое — зона ответственности. Это, казалось бы, самое легкое, и обычно подразумевается, что и ежу понятно. На самом деле вопросы позадавать будет нелишним
Комментарий жазу
Алена Н.
Алена Н.дәйексөз келтірді2 апта бұрын
Руководитель все время всем дает оценку. Вы не можете закончить встречу словами «Ну спасибо, на этом все». Вам надо оценить работу: «Тебе пять, тебе четыре, а тебе — двойка, плохо подготовился». И конечно, приходится порой людей увольнять, глядя им при этом в глаза, разрушая их планы, карьеры, надежды на будущее.
Комментарий жазу
Алена Н.
Алена Н.дәйексөз келтірді2 апта бұрын
Руководитель обязан разбираться в людях: кому что можно поручить; кого нужно проконтролировать; кто сам способен стать лидером. Лучше, если вам нравится общаться с людьми и наблюдать за ними.
Комментарий жазу
Алена Н.
Алена Н.дәйексөз келтірді2 апта бұрын
Но если вы начальник — важно, чтобы не накосячил никто из ваших подчиненных.
Комментарий жазу