Управление развитием компании: инновации, стратегия, мотивация
Қосымшада ыңғайлырақҚосымшаны жүктеуге арналған QR
goole playappstore
RuStore · Samsung Galaxy Store
Huawei AppGallery · Xiaomi GetApps

автордың кітабынан сөз тіркестері  Управление развитием компании: инновации, стратегия, мотивация
Андрей Ракитин, Александр Ермаков, Андрей Степанов, Михаил Кузнецов, Александр Филатов, Эльдар Джураев, Дмитрий Масленников, Виктория Семерикова, Ирина Донцева, Нияз Везиров

  1. Басты
  2. Бизнес
  3. Андрей Ракитин
  4. Управление развитием компании: инновации, стратегия, мотивация
  5. Дәйексөздер
https://t.me/booksyandexhttps://vk.com/booksyandex
Пайдаланушы келісіміҚұпиялық саясатыЖазылым шарттарынҰсынымдар ережелеріАнықтамаҚолдау чаты
© 2025, Яндекс Музыка
компаниясының жобасы
БастыАудиоКомикстерБалаларға арналған
Үзіндіні оқу
Кітап туралыПікірлер2Дәйексөздер10Қазір оқып жатыр267СөрелердеҰқсас кітаптар
Анастасия Б.
Анастасия Б.дәйексөз келтірді1 жыл бұрын
Неполнота относится к объему информации, позволяющему выяснить истинные значения характеристик, а неточность понимается как расхождение между истинными и получаемыми в ходе наблюдения данными
Комментарий жазу
Анастасия Б.
Анастасия Б.дәйексөз келтірді1 жыл бұрын
Венчурные внедренческие фирмы специализируются на внедрении неиспользуемых новых технологий, осуществляют продвижение на рынок инноваций и перспективных изобретений, выполняют производство опытных образцов инновационной деятельности.
Комментарий жазу
Анастасия Б.
Анастасия Б.дәйексөз келтірді1 жыл бұрын
Неопределенность понимается как неполнота и неточность информации
Комментарий жазу
Анастасия Б.
Анастасия Б.дәйексөз келтірді1 жыл бұрын
Проект считается устойчивым если во всех сценариях он оказывается эффективным и финансово реализуемым, а возможные неблагоприятные последствия устранимы различными организационно-экономическими методами
Комментарий жазу
Анастасия Б.
Анастасия Б.дәйексөз келтірді1 жыл бұрын
Спиннинговые компании создаются на базе предприятий, НИИ, ВУЗов и конструкторских бюро в качестве самостоятельных предприятий для коммерциализации собственных разработок
Комментарий жазу
Анастасия Б.
Анастасия Б.дәйексөз келтірді1 жыл бұрын
Логическая последовательность анализа риска включает три основных этапа:
1) идентификация риска;
2) оценка риска;
3) выбор метода по снижению риска.
Комментарий жазу
Анастасия Б.
Анастасия Б.дәйексөз келтірді1 жыл бұрын
Венчурные инжиниринговые фирмы осуществляют оценку коммерческой конъюнктуры и технологическое проектирование инновационных идей, выполняют доработку и доводят нововведения до промышленной реализации, оказывают услуги в процессе внедрения объекта в производство, выполнения пуско-наладочных работ и работ по запуску промышленных предприятий.
Комментарий жазу
Анастасия Б.
Анастасия Б.дәйексөз келтірді1 жыл бұрын
V. ОЦЕНКА РИСКОВ

Наиболее распространенными методами принятия неопределенностей и рисков являются:
• установление более жестких требований к финансовым результатам проекта (анализ устойчивости проекта);
• метод рассмотрения различных сценариев развития проекта (пессимистический, оптимистический, наиболее возможный);
• метод «теории игр»;
• метод экспертных оценок;
• оценка ожидаемых результатов проекта с учетом количественных характеристик неопределенностей
Комментарий жазу
Анастасия Б.
Анастасия Б.дәйексөз келтірді1 жыл бұрын
Управление рисками основывается на результатах оценки риска, анализе потенциала предприятия, анализа нормативной базы хозяйствования
Комментарий жазу
Анастасия Б.
Анастасия Б.дәйексөз келтірді1 жыл бұрын
Для проектов выделяются наиболее существенные объекты управления, которые называют основными функциями управления проектов и которые разделяются на базовые и интегрирующие
Комментарий жазу