Управление развитием компании: инновации, стратегия, мотивация
Андрей Ракитин, Александр Ермаков, Андрей Степанов, Михаил Кузнецов, Александр Филатов, Эльдар Джураев, Дмитрий Масленников, Виктория Семерикова, Ирина Донцева, Нияз Везиров

Толық оқу және тыңдау

Тегін үзінді

Кітап туралы Пікірлер1 Дәйексөздер10 Қазір оқып жатыр306 Сөрелерде

Настоящий том включает практические рекомендации по вопросам управления развитием компании, что связано со стратегией, инновациями, правильной организационной структурой и мотивацией топ-менеджмента и сотрудников. Рекомендации могут быть использованы как на уровне совета директоров, так и на уровне исполнительного руководства в частных и государственных акционерных обществ, работающих в России.

Бизнес

Жас шектеулері: 12+

Құқық иегері: ООО "Издательские решения"

Түпнұсқа жарияланған күн: 2019

Басылым шыққан жыл: 2019

Баспа: Ridero

Қағаз беттер: 433

Ұқсас кітаптар

Карен ФеланПростите, я разрушил вашу компанию: Почему бизнес-консультанты – это проблема, а не решение

Елена ВетлужскихСистема вознаграждения: Как разработать цели и KPI

Шетил СандермоенОрганизационная структура: Реализация стратегии на практике

Олег КулагинУправление по целям и задачам. Трансформация компании по технологии KPI-Pro

Марина ОдиноваБизнес + AI. Пошаговый план внедрения

Александр Остервальдер, Стефано МастроджакомоИнструменты командной работы: Пять способов сплотить команду, выстроить доверительные отношения и добиться высоких результатов

Олег Кулагин100 уроков менеджмента. Как построить систему управления компанией

Церен ЦереновВведение в системное мышление

Д. Лайкер, Й. ТрахилисЛидерство на всех уровнях бережливого производства: Практическое руководство

Клаудио Фернандес-АраосВыбор сильнейших

Ветри ВеллорУправление по целям и ключевым результатам: Как распространить методологию OKR на всю организацию

Роберта Чински МэтьюсонУправление талантами: Руководство по выращиванию сильной команды

Денис ДубовцевПрофессия финансист. Как в современном бизнесе мотивировать людей и управлять деньгами, не забывая про риски

Александр Билый, Никита БорисовПолное руководство по финансовому моделированию. Для предпринимателей

Олег ХаритТеория менеджмента и сетевого планирования в строительной индустрии

Олег КулагинТОП-100 ключевых показателей бизнеса. Справочное пособие для руководителей

Владислава ДрутькоУправляй играя. Руководство командой с помощью шахматных стратегий

Константин СавкинИскусственный интеллект для руководителей. Будущее управления и общества

Татьяна ЧибиняеваГлавный по финансам: Как стать сильным финансовым директором

Оқыдыңыз ба? Не айтасыз?

👍👎

Пікірлер1

Антон И.пікірімен бөлісті3 жыл бұрын

👎Ұсынбаймын

Такое ощущение что я прочитал методическое пособие. Кому то будет интересно. Мне нет… пока ещё не готов к таким книгам.

Комментарий жазу

Дәйексөздер10

Анастасия Б.дәйексөз келтірді2 жыл бұрын

Управление рисками основывается на результатах оценки риска, анализе потенциала предприятия, анализа нормативной базы хозяйствования

Комментарий жазу

Анастасия Б.дәйексөз келтірді2 жыл бұрын

Венчурные инжиниринговые фирмы осуществляют оценку коммерческой конъюнктуры и технологическое проектирование инновационных идей, выполняют доработку и доводят нововведения до промышленной реализации, оказывают услуги в процессе внедрения объекта в производство, выполнения пуско-наладочных работ и работ по запуску промышленных предприятий.

Комментарий жазу

Анастасия Б.дәйексөз келтірді2 жыл бұрын

V. ОЦЕНКА РИСКОВ Наиболее распространенными методами принятия неопределенностей и рисков являются: • установление более жестких требований к финансовым результатам проекта (анализ устойчивости проекта); • метод рассмотрения различных сценариев развития проекта (пессимистический, оптимистический, наиболее возможный); • метод «теории игр»; • метод экспертных оценок; • оценка ожидаемых результатов проекта с учетом количественных характеристик неопределенностей

Комментарий жазу