Управление развитием компании: инновации, стратегия, мотивация
Андрей Ракитин, Александр Ермаков, Андрей Степанов, Михаил Кузнецов, Александр Филатов, Эльдар Джураев, Дмитрий Масленников, Виктория Семерикова, Ирина Донцева, Нияз Везиров

Кітап туралы Пікірлер2 Дәйексөздер10 Қазір оқып жатыр267 Сөрелерде

Настоящий том включает практические рекомендации по вопросам управления развитием компании, что связано со стратегией, инновациями, правильной организационной структурой и мотивацией топ-менеджмента и сотрудников. Рекомендации могут быть использованы как на уровне совета директоров, так и на уровне исполнительного руководства в частных и государственных акционерных обществ, работающих в России.

Бизнес

Жас шектеулері: 12+

Құқық иегері: ООО "Издательские решения"

Түпнұсқа жарияланған күн: 2019

Басылым шыққан жыл: 2019

Баспа: Ridero

Қағаз беттер: 433

Ұқсас кітаптар

Стивен БрегНастольная книга финансового директора

Елена ВетлужскихСистема вознаграждения: Как разработать цели и KPI

Илья ЕвстафьевТотальный риск-менеджмент: новейший метод принятия беспроигрышных управленческих решений. Российский опыт реализации

Роберт ГрантСовременный стратегический анализ

Владимир ВолнинАналитическая фабрика: Как настроить финансовую аналитику под задачи бизнеса

Шетил СандермоенОрганизационная структура: Реализация стратегии на практике

Алексей ГерасименкоФинансовый менеджмент для практиков: Полный курс МВА по корпоративным финансам ведущих бизнес-школ мира

Олег КулагинУправление по целям и задачам. Трансформация компании по технологии KPI-Pro

Марина ВишняковаKPI. Внедрение и применение

Снежана МанькоКак навести порядок в финансах компании: Практическое руководство для малого и среднего бизнеса

Роберта Чински МэтьюсонУправление талантами: Руководство по выращиванию сильной команды

Александр Билый, Никита БорисовПолное руководство по финансовому моделированию. Для предпринимателей

Олег ХаритТеория менеджмента и сетевого планирования в строительной индустрии

Денис НоздратенкоАвтоматизация бизнес-процессов, или Как приручить дракона 2.0

18+

Галина Маховикова, Елена ПавловаВнешнеэкономическая деятельность

Алексей Рыбкин, Олег ЭмихСложных переговоров не бывает! Алгоритм подготовки и ведения переговоров, с которым вы обречены на успех

Владимир Герасичев, Арсен Рябуха, Иван МаурахРБК Pro: практикум для руководителя. Как поддержать настрой в команде и не перегореть самому

Шуремов ЕвгенийФинансовый анализ: формализация содержательных уточнений. Коротко о главном

Татьяна ЧибиняеваГлавный по финансам: Как стать сильным финансовым директором

Генри НивОрганизация как система: Принципы построения устойчивого бизнеса Эдвардса Деминга

Оқыдыңыз ба? Не айтасыз?

👍👎

Пікірлер2

Станислав Шишовпікірімен бөлісті10 ай бұрын

Функция воспроизведения текста голосом работала только на первой странице

Комментарий жазу

Антон И.пікірімен бөлісті1 жыл бұрын

👎Ұсынбаймын

Такое ощущение что я прочитал методическое пособие. Кому то будет интересно. Мне нет… пока ещё не готов к таким книгам.

Комментарий жазу

Дәйексөздер10

Анастасия Б.дәйексөз келтірді1 жыл бұрын

Неполнота относится к объему информации, позволяющему выяснить истинные значения характеристик, а неточность понимается как расхождение между истинными и получаемыми в ходе наблюдения данными

Комментарий жазу

Анастасия Б.дәйексөз келтірді1 жыл бұрын

Венчурные внедренческие фирмы специализируются на внедрении неиспользуемых новых технологий, осуществляют продвижение на рынок инноваций и перспективных изобретений, выполняют производство опытных образцов инновационной деятельности.

Комментарий жазу