Очень полезное руководство! Немного расстроен маленьким объёмом. В остальном книга заточена именно на развитие лидерского мышления и саморазвитие.
Примеры очень хорошие, все на стыке бизнес-психологии или методики управления. Много внимание уделено разрушению связки "хороший лидер - авторитарный лидер". Проблемы лидеров такого типа в некомфортной психологической среде + в неумении делегировать обязанности.
В общем, учит мудрее реагировать на проблемы и кризисы, а также правильно управлять сотрудниками.
- В кризис худо всем (почти), но кризис делит участников на: * ищущих возможности / извлекающих уроки VS ищущих оправдания / извлекающих слезы * действующих одновременно на тактическом (управление фин потоками, поддержка Команды..) и стратегическом уровнях (улучшение продукта, интеграция процессов между собой) VS пережидающих кризис * обогнавших не льва, а соседа VS съеденных
- Типы мотивации:
1. Внутренняя - Желание заниматься этой работой (т е кайф по отношению к самой работе) - индивидуальный фактор предпочтений - Власть: управление другими и чувство превосходства - Ощущение причастности: дружба и отношения - (!) Выполнении миссии - если человек верит в свою или командную миссию которую он реализует с помощью работы
2. Внешняя - Монетарная ($): драйвит 2 недели только - Немонетарная - ДМС, удаленный день и пр атрибуты - Статус: должность, секретарша, парковочное место (важно демонстрировать)
