Управление в условиях кризиса: Как выжить и стать сильнее
Қосымшада ыңғайлырақҚосымшаны жүктеуге арналған QRRuStore · Samsung Galaxy Store
Huawei AppGallery · Xiaomi GetApps

автордың кітабынан сөз тіркестері  Управление в условиях кризиса: Как выжить и стать сильнее

Даня Л.
Даня Л.дәйексөз келтірді1 жыл бұрын
Два человека отправляются в пешее сафари по Африке. Они бредут по саванне и видят, что к ним приближается лев. Один из них немедленно начинает натягивать кроссовки. Его приятель удивленно спрашивает: «Зачем ты надеваешь кроссовки? Тебе все равно не обогнать льва!» — на что тот отвечает: «Я не надеюсь обогнать льва, я хочу обогнать тебя!»
3 Ұнайды
Комментарий жазу
Даня Л.
Даня Л.дәйексөз келтірді1 жыл бұрын
Успеха добивается не тот, кто редко падает, а тот, кто быстро поднимается на ноги. Всем нам случается падать. Раньше или позже. А некоторые падают часто. Все зависит от вашей отваги и готовности рисковать.
1 Ұнайды
Комментарий жазу
Виталий В.
Виталий В.дәйексөз келтірді4 жыл бұрын
Кризис — это катастрофа для слабого, но возможность для сильного — ведь если изменений не происходит, торжествует посредственность.
1 Ұнайды
Комментарий жазу
Карен Саргсян
Карен Саргсяндәйексөз келтірді11 сағат бұрын
Harvard Business Review в 1968 году, выражает еще более глубокие сомнения в стимулирующей роли денег. Он утверждает, что деньги не могут служить фактором мотивации, поскольку, получая их, вы воспринимаете это как нечто само собой разумеющееся. А если вы считаете, что не получили заслуженное сполна, это вообще лишает вас мотивации. Того
Комментарий жазу
Карен Саргсян
Карен Саргсяндәйексөз келтірді11 сағат бұрын
Все эти пять лет вам будет казаться, что вам платят слишком мало. Вы хотите, чтобы темпы повышения вашей зарплаты росли. Если в этом году она увеличилась на пять процентов, в следующем году она должна вырасти больше, иначе вы не будете воспринимать это как вознаграждение. Но даже тогда ваша радость продлится не более двух недель. Фредерик Герцберг в своей знаменитой статье
Комментарий жазу
Карен Саргсян
Карен Саргсяндәйексөз келтірді11 сағат бұрын
воздавала мне должное». К деньгам привыкаешь очень быстро. Как говорят сербы: «Свако чудо за три дана» — «Любое чудо впечатляет всего три дня». Что
Комментарий жазу
Карен Саргсян
Карен Саргсяндәйексөз келтірді11 сағат бұрын
Разумеется, первым делом я взглянул на структуру. Если вы не можете ходить, не стоит начинать выяснять, какое у вас настроение. Первым делом нужно посмотреть, что у вас с ногой и сделать рентген, чтобы проверить, в каком состоянии кости. Возможно, у вас перелом. Обычно
Комментарий жазу
Карен Саргсян
Карен Саргсяндәйексөз келтірді11 сағат бұрын
компании меняются, вам придется изменить структуру компании (структуру ответственности, полномочий, власти и влияния). Если вы не сделаете этого, все будет по-старому. С
Комментарий жазу
Карен Саргсян
Карен Саргсяндәйексөз келтірді11 сағат бұрын
недостаточно. Структура ответственности влияет или должна влиять на распределение полномочий. Обязанности без полномочий — верный путь либо к апатии, либо к гипертонии. Так
Комментарий жазу
Карен Саргсян
Карен Саргсяндәйексөз келтірді11 сағат бұрын
Подсистемы, которые нуждаются в интеграции во все времена, таковы: Телеологическая подсистема (telos по-гречески означает «цель») — это иерархия ваших целей и то, что их определяет: видение, ценности, миссия и стратегия; Структура распределения обязанностей: как распределить ответственность, чтобы компания могла выполнять свою миссию; Структура полномочий, власти и влияния применительно к решениям, которые ведут к изменениям1; Структура системы подкрепления — данная система стимулирует
Комментарий жазу