Управление в условиях кризиса: Как выжить и стать сильнее
Қосымшада ыңғайлырақҚосымшаны жүктеуге арналған QRRuStore · Samsung Galaxy Store
Huawei AppGallery · Xiaomi GetApps

автордың кітабынан сөз тіркестері  Управление в условиях кризиса: Как выжить и стать сильнее

Даня Л.
Даня Л.дәйексөз келтірді2 жыл бұрын
Два человека отправляются в пешее сафари по Африке. Они бредут по саванне и видят, что к ним приближается лев. Один из них немедленно начинает натягивать кроссовки. Его приятель удивленно спрашивает: «Зачем ты надеваешь кроссовки? Тебе все равно не обогнать льва!» — на что тот отвечает: «Я не надеюсь обогнать льва, я хочу обогнать тебя!»
3 Ұнайды
Комментарий жазу
Даня Л.
Даня Л.дәйексөз келтірді2 жыл бұрын
Успеха добивается не тот, кто редко падает, а тот, кто быстро поднимается на ноги. Всем нам случается падать. Раньше или позже. А некоторые падают часто. Все зависит от вашей отваги и готовности рисковать.
1 Ұнайды
Комментарий жазу
Виталий В.
Виталий В.дәйексөз келтірді4 жыл бұрын
Кризис — это катастрофа для слабого, но возможность для сильного — ведь если изменений не происходит, торжествует посредственность.
1 Ұнайды
Комментарий жазу
Таня Кот
Таня Котдәйексөз келтірді5 күн бұрын
Ваши масштабы определяются масштабом проблем, которые вы способны решить.
Комментарий жазу
Екатерина
Екатеринадәйексөз келтірді6 күн бұрын
В компании, которая мертва, люди довольны и счастливы
Комментарий жазу
Екатерина
Екатеринадәйексөз келтірді6 күн бұрын
Если люди знают, что тот, кто принимает решения, прислушивается к их мнению, если они любят свою работу, деньги перестают для них быть главным.
Комментарий жазу
Екатерина
Екатеринадәйексөз келтірді6 күн бұрын
люди ценят не фактическое увеличение дохода, а темпы его прироста
Комментарий жазу
Екатерина
Екатеринадәйексөз келтірді1 апта бұрын
Успеха добивается не тот, кто редко падает, а тот, кто быстро поднимается на ноги.
Комментарий жазу
Екатерина Ч.
Екатерина Ч.дәйексөз келтірді1 апта бұрын
Телеологическая подсистема (telos по-гречески означает «цель») — это иерархия ваших целей и то, что их определяет: видение, ценности, миссия и стратегия; Структура распределения обязанностей: как распределить ответственность, чтобы компания могла выполнять свою миссию; Структура полномочий, власти и влияния применительно к решениям, которые ведут к изменениям1; Структура системы подкрепления — данная система стимулирует поведение, делая его предсказуемым.
Комментарий жазу
Екатерина
Екатеринадәйексөз келтірді1 апта бұрын
В период кризиса слабые погибают быстрее, а сильные развиваются стремительнее.
Комментарий жазу