Возьмите свою идею продукта и составьте таблицу, в которой слева перечислены ваши целевые потребители, а сверху — как минимум 10 разных ситуаций использования. Найдите самого выгодного потребителя и самую убедительную ситуацию — и сосредоточьтесь на них. Как бы ни был велик соблазн взяться за всех сразу, нужно выбрать только ЧТО-ТО ОДНО.
Чтобы человек успешно справился с возложенной на него ответственностью, ему нужно предоставить нужные полномочия для выполнения обязанностей — иначе ничего не получится
Чтобы мотивировать людей на перемены, нужно помочь им увидеть и почувствовать значимость этих перемен.
цель. В качестве цели нужно выбрать ту, что сулит наибольшую выгоду при наименьших затратах.
Есть два отличных способа для борьбы с этим: во-первых, нужно отдавать себе отчет в возможных когнитивных искажениях, во-вторых, нужно следовать структурированному алгоритму решения задач.
Ваша цель — то, что для вас важнее всего. Хотите ли вы доказать свою правоту… или жить в счастливом браке? Порой невозможно добиться и того и другого.
Ваша цель — то, что для вас важнее всего. Хотите ли вы доказать свою правоту… или жить в счастливом браке? Порой
проводить собеседования и нанимать персонал. (Я пользовался им при подборе сотрудников, и он меня не подвел!)
Вклад на покрытие» тоже звучит мудрено, но это всего лишь сумма, которая остается у вас на единицу товара после того, как вы вычли издержки на «покрытие» постоянных затрат (в нашем
Институт дизайна Стэнфорда придумал этот гениальный алгоритм инновации. Это самый быстрый способ обнаружить поле для инноваций и проверить их состоятельность