Оглавление

Предисловие

Дорогой Читатель!

Прежде чем мы с вами отправимся в увлекательное путешествие по миру Эннеаграммы и коучинга, позвольте немного рассказать, почему эта тема стала неотъемлемой частью моей жизни и профессиональной деятельности.

Дело в том, что вот уже более тридцати лет моя карьера неразрывно связана с развитием человеческого потенциала — как в масштабах крупных корпораций, так и на уровне индивидуальной трансформации личности. Путь этот был многогранен: начавшись в сфере консалтинга и менеджмента в международных корпорациях и холдингах, он постепенно привел меня в мир глубинной психологии, психотерапии и, конечно же, коучинга.

Мой опыт в бизнесе научил меня ценить результат, структурность и эффективность. Я видел, как важно для руководителя понимать мотивацию своей команды, как необходимо выстраивать четкие цели и находить оптимальные пути их достижения. Но я также видел, что за цифрами, планами и стратегиями всегда стоят живые люди — со своими уникальными талантами, страхами, убеждениями и мечтами. Именно это осознание и стало отправной точкой моего погружения в психологию.

Я имел честь соприкоснуться с мудростью ведущих мировых мастеров в разных направлениях психологии. Каждое из этих направлений обогатило мое понимание человеческой психики, открывая новые грани и инструменты для помощи людям в их стремлении к гармонии и самореализации.

Но есть такие знания, встреча с которыми делит жизнь на «до» и «после». Для меня таким откровением когда-то стали Транзактный Анализ, объединяющий в себе более 15 ключевых концепций, и типология Эннеаграмма личности. Последнее случилось уже не на заре моей карьеры, а уже в тот момент, когда за плечами был солидный опыт в бизнесе, управлении командами и образование в практической психологии. Я искал. Искал систему, которая бы не просто описывала типы людей, а давала бы ключ к пониманию их глубинной мотивации, их скрытых страхов и истинных стремлений. Систему, которая бы объясняла, почему мы такие разные, почему по-разному реагируем на одни и те же события, почему то, что вдохновляет одного, другого оставляет равнодушным или даже пугает.

Именно поэтому особое место в моем сердце и практике занимает Эннеаграмма. Я являюсь Аккредитованным Профессионалом Международной Ассоциации Эннеаграммы (IEA) и автором аккредитованного IEA и Международной Федерацией Коучинга (ICF) тренинга по Эннеаграмма-коучингу. Эта мудрая система стала для меня не просто типологией, а глубоким инструментом самопознания, понимания других и выстраивания по-настоящему эффективных и эмпатичных коммуникаций.

Транзактному Анализу, с которым я впервые познакомился более 30 лет тому назад, еще в конце ХХ века, с его многогранными концепциями, освещающими все ракурсы психологической жизни человека, я уже посвятил четыре книги серии «Библиотека коуча и психолога-психотерапевта» — трехтомник «Транзактный Анализ в трех томах» и Практическое приложение к нему — «Транзактный Анализ: применение в психотерапии, образовании, организациях и Эннеаграмме», а также объемную (более 2000 страниц) «Большую Энциклопедию Транзактного Анализа».

Теперь настал черед книги по Эннеаграмма-коучингу, которая впервые в русскоязычной литературе расскажет как о коучинге каждого из 9 типов Эннеаграммы, так и об обновленных в 2025 году ключевых компетенциях Международной Федерации Коучинга.

Эннеаграмма — не просто очередная типология, а живая, динамичная карта человеческой души, показывающая не только наши фиксированные паттерны и эмоциональные ловушки, в которые мы попадаем но и пути нашего роста, нашей трансформации. Она словно подсвещает те невидимые нити, которые управляют нашими реакциями, выборами и, в конечном счете, нашей судьбой (или, как еще ее называют в Транзактном Анализе, нашим жизненным сценарием, которому мы посвятили весь второй том трехтомника по ТА).

· Почему эта книга для вас? Эта книга написана для широкого круга читателей[1]. Я старался сделать ее одинаково полезной и интересной как для начинающих коучей и психологов, так и для опытных профессионалов, ищущих новые инструменты для углубления своей практики. Она будет полезным подспорьем для руководителей высшего звена и менеджеров всех уровней, а также для HR-специалистов, стремящихся лучше понимать своих сотрудников, эффективнее формировать команды и создавать мотивирующую рабочую среду. Предприниматели и владельцы бизнеса найдут здесь ключи к пониманию своих клиентов, партнеров и самих себя в контексте деловых вызовов. И, конечно же, эта книга для всех людей, интересующихся психологией, личностным и профессиональным развитием, для тех, кто хочет разобраться в себе, улучшить отношения с окружающими и научиться использовать свои уникальные особенности во благо себе и другим. Даже если вы никогда ранее не сталкивались с Эннеаграммой или коучингом, или имеете лишь общее представление о них, будьте уверены — вы найдете здесь пищу для ума и сердца.

· Эннеаграмма: не просто типология, а карта для роста и понимания. Часто Эннеаграмму воспринимают как систему из девяти «ярлыков». Но это глубочайшее заблуждение. Эннеаграмма — это не про то, чтобы «загнать» себя или другого в одну из девяти рамок-«коробочек». Совсем наоборот: это про то, чтобы увидеть ту «коробочку», в которой мы бессознательно живем, осознать ее ограничения и найти из нее выход к своей истинной сути, к своим скрытым талантам и ресурсам. Она показывает нам наши автоматические реакции, наши «любимые грабли», наши защитные механизмы, но также и наши добродетели, наши высшие проявления, наш уникальный путь к целостности.

· Коучинг и Эннеаграмма: синергия для глубинных трансформаций. Коучинг — это искусство содействия развитию другого человека, раскрытия его потенциала для достижения значимых целей. А Эннеаграмма — это мощнейший инструмент диагностики и понимания, который позволяет сделать этот процесс в разы эффективнее и глубже. Знание Эннеаграммы помогает коучу:

o Быстро установить доверительные отношения с клиентом, говоря «на его языке».

o Точно определить глубинные мотивы и страхи клиента, стоящие за его запросом.

o Подобрать наиболее эффективные стратегии и инструменты для работы с конкретным типом.

o Помочь клиенту осознать свои сильные стороны и зоны роста.

o Поддержать клиента на пути трансформации, учитывая его уникальные особенности. Именно поэтому я считаю Эннеаграмму одним из краеугольных камней эффективного коучинга в XXI веке.

· Модель GT-COACH как навигатор в работе с типами Эннеаграммы. На страницах этой книги вы познакомитесь не только с самой Эннеаграммой, но и с тем, как интегрировать ее в практическую коучинговую работу с помощью моей авторской модели GT-COACH.

Весь этот богатый опыт — управленческий, консультационный, терапевтический и преподавательский — нашел свое отражение в этой моей авторской коучинговой модели GT-COACH. Эта семиэтапная модель, первоначально опубликованная в Forbes[2], создавалась как практический инструмент для коучей и их клиентов, помогающий не только ставить и достигать амбициозные цели, но и проходить этот путь осознанно, справляясь с внутренними барьерами и сохраняя внутренний баланс даже в самые турбулентные времена. Финальная версия GT-COACH, которую вы также встретите на страницах этой книги, включает следующие этапы:

· Stage 1 — «G» — Goal & Gut/Heart Reactions

· Stage 2 — «T» — Targets/Tasks & Talents

· Stage 3 — «C» — Clarity & Catalysts

· Stage 4 — «O» — Opportunities & Options of Resources

· Stage 5 — «A» — Action Plan & Actual Steps and Procedures

· Stage 6 — «C» — Control-Check/Corrections & Consensus

· Stage 7 — «H» — Harmony & Heart/Gut Reactions

Модель GT-COACH была создана, чтобы помочь клиентам справляться с тревогой, фрустрацией, замешательством, сопротивлением, саботажем, неудачными попытками на пути к цели и даже выгоранием. Скептически настроенный читатель может подумать — «Не слишком ли много для одно коучинговой модели?». И он, конечно, имеет на это право. Но надеюсь, что он изменит свое мнение, прочитав эту книгу и применив на себе те знания и практические упражнения, которые здесь есть.

«А как же Эннеаграмма?» — спросите вы. Эннеаграмма является тем волшебным ключом, который позволяет адаптировать каждый из семи этапов представленной в этой книге обновленной версии модели GT-COACH (Goal & Gut/Heart Reactions; Targets/Tasks & Talents; Clarity & Catalysts; Opportunities & Options of Resources; Action Plan & Actual Steps; Control-Check/Corrections & Consensus; Harmony & Heart/Gut Reactions) под индивидуальные особенности клиента, под его тип Эннеаграммы. Мы будем разбирать, как это делать, на примерах и кейсах, двигаясь от простого к сложному.

Все это сделано для того, чтобы вы могли не просто прочитать, а глубоко проработать материал и сразу же начать применять его на практике, поскольку эта книга задумана была первоначально как своего рода практический самоучитель.

Благодарности

Я хотел бы выразить свое глубокое уважение и благодарность моим замечательным учителям и всем тем, кто сыграл важную роль на этом моем профессиональном пути:

— в Эннеаграмме: моим Учителям из Международной Ассоциации Эннеаграммы (IEA) — основателям ведущих школ Эннеаграммы, всемирно известным преподавателям и авторам книг по Эннеаграмме, ставшими классикой: Марио Сикора (Mario Sikora — Awareness to Action), Джерому Вагнеру (Jerome Wagner, PhD — Enneagram Spectrum), Рассу Хадсону (Russ Hudson — Enneagram Institute), Беатрис Честнат (Beatrice Chestnut, PhD — Chestnut & Paes Enneagram Academy), Деборе Отен (Deborah Ooten, PhD — Conscious Living Center), Тому Кондону (Tom Condon — Dynamic Enneagram), Джинджер Лапид-Богда (Ginger Lapid-Bogda — Enneagram in Business);

— в коучинге: моим первым тренерам и учителям Александре Прицкер (MCC ICF) и ее Международному Университету Global Coaching, Галие Хамитовой (PCC ICF), открывшей мне вселенную коучинга, и Тамуне Чичуа (PCC ICF) — региональному лидеру Международного Эриксоновского Университета, создавшей идеальные условия для этого открытия; мировым звездам коучинга, на семинарах которых мне посчастливилось побывать или просто соприкоснуться с их мудростью: Дэвиду Клаттербаку, Дэвиду Петерсону, Питеру Хоукинсу, Дэвиду Голдсмиту, Дэвиду Гильберту, Горке Бартоломе, Свее ван дер Хорн;

и, конечно же, всем моим друзьям-коллегам, онлайн- ассистентам и, особенно, моим клиентам — за их доверие ко мне и за их веру в себя!

Что вы найдете на этих страницах?

Я постарался написать эту книгу максимально практично и доступно. Вы найдете здесь не только теорию, но и множество примеров, кейсов, аналогий, таблиц, коучинговых вопросов и практических упражнений, а также применение ко всем 9 типам личности Эннеаграммы. Особое внимание уделено интеграции Головы (Ментальный интеллект), Сердца (Эмоциональный интеллект) и Нутра (Телесный/Соматический интеллект) — это «красная нить», проходящая через всю модель (ведь не зря, когда что-то неподвластно логике и разуму (голове) в народе говорят: «Чувствует мое Сердце» и «Нутром чую». И мы увидим, что у человека на самом деле три мозга: головной (Head Brain) — отвечающий за логику и мышление, сердечный (Heart Brain) — отвечающий за наш эмоциональный и чувственный отклик, и телесный, точнее нутрянной (Gut Brain) — отвечающий за наши инстинктивные и телесные проявления).

Тут же отмечу, что в этой книге, как и во всех моих книгах, все имена и личности в примерах и кейсах вымышлены, а совпадения — случайны (кроме общеизвестных фактов).

Я приглашаю вас в это путешествие по Эннеаграмма-коучингу с моделью GT-COACH не как пассивного наблюдателя, а как активного исследователя. Задавайте вопросы, выполняйте упражнения, рефлексируйте, примеряйте знания на себя и с теми, кого вы знаете. Возможно, не все будет очевидно сразу, какие-то концепции потребуют времени для осмысления. Это нормально. Эннеаграмма-коучинг — это не фаст-фуд для ума, это изысканное блюдо, которое раскрывает свой вкус постепенно. Думаю, что при вашем желании эта книга может стать для вас не просто источником информации, а настоящим проводником в мир самопознания, понимания как себя, так и других, и искусства помогать людям становиться лучшей версией себя.

Я искренне верю, что Эннеаграмма-коучинг с применением модели GT-COACH, который я имел честь представить на юбилейной Всемирной конференции Эннеаграммы, посвященной 30-летию Международной Ассоциации Эннеаграммы (IEA), сможет стать вашим надежным спутником в этом невероятно сложном, но интересном мире. И хочу надеется, что эта книга не просто даст вам знания, но и вдохновит на действия, поможет вам лучше понять себя, реализовать свой потенциал и научиться достигать целей уверенно, не теряя при этом внутренней гармонии и радости жизни.

Итак, если вы готовы открыть для себя, почему мы такие разные и, самое главное, как использовать эти различия во благо себе и другим, — переворачивайте страницу. Наше путешествие начинается!

С уважением и предвкушением совместных открытий,

Ваш GT-COACH

Гия Цховребадзе, PhD, PCC, TAAP, AP (IEA)

Член Советов Коучей Форбс и Гарвард Бизнес Ревью,

Ректор Института Транзактного Анализа и Эннеаграммы и

Института Современной Психотерапии и Коучинга

 Часть текста книги была ранее опубликована в двух предыдущих моих книгах — «GT-COACH — Коучинговая Модель XXI века» (в серии «Библиотека коуча и психолога-психотерапевта») и «Модель GT-COACH для вашего успеха в жизни и бизнесе», которая была представлена на Международной книжной ярмарке ММКЯ 2025.

 Tskhovrebadze, G. «A Seven-Stage Coaching Model To Help Clients Cope With Anxiety, Frustration, Confusion, Resistance And False Starts». Forbes.com, July 08, 2024: https://www.forbes.com/councils/forbescoachescouncil/2024/07/08/a-seven-stage-coaching-model-to-help-clients-cope-with-anxiety-frustration-confusion-resistance-and-false-starts/

Введение: Навигация в Мире Хаоса — Потребность в Новом Компасе

«Модель коучинга GT-COACH предлагает мощный и универсальный подход к достижению целей и управлению изменениями».[1]

«Эннеаграмма… может раскрыть лучшее в нас самих и в тех, кем мы руководим и на кого влияем.»[2]

Совет Коучей Форбс

Карта Путешествия по Введению

1. Ощущение Перегрузки: Знакомое чувство, что мир стал слишком сложным? Познакомимся с концепцией GINI-мира.

2. Парадокс Целей: Почему благие намерения часто разбиваются о реальность? Пугающая статистика и типичные препятствия.

3. Старые Инструменты в Новом Мире: Краткий взгляд на классический коучинг и почему его иногда недостаточно.

4. Новый Компас — Модель GT-COACH: Представляем 7-этапную коучинговую модель, опубликованную в Форбс и созданную для современных вызовов.

5. Что такое Эннеаграмма? Древний символ, современные знания

6. Что Внутри Книги: Как это руководство поможет вам — от новичка до эксперта.

7.. Ваш Путь Начинается: Приглашение к освоению модели для достижений и гармонии.

Саммари

Это введение погружает вас в реалии современного мира, который описывается как GINI[3] (Мрачный, Небезопасный, Непрозрачный, Непоследовательный). Мы рассмотрим, почему так много людей и организаций терпят неудачу в достижении своих целей, сталкиваясь с замешательством, тревогой, фрустрацией, сопротивлением и фальстартами.

Мы представим модель GT-COACH как целостный и практичный инструмент — новый компас, разработанный для навигации в этом хаосе. Эта модель объединяет структурированный подход к целям с глубоким вниманием к внутреннему состоянию человека — его интуиции, эмоциям и потребности в гармонии. Мы объясним, для кого предназначена эта книга и как она построена, чтобы стать вашим надежным самоучителем на пути к достижениям без выгорания.

Познакомимся с Эннеаграммой как мощной моделью личности, и кратко коснувшись ее предполагаемых древних корней, проследим путь до современного психологического инструмента. Центральное место здесь занимает концепция Трех Центров Интеллекта (Голова, Сердце, Кишечник/Нутро) как основы различных способов восприятия мира и формирования личности. Мы разберем, как доминирование одного из Центров влияет на наше мышление, эмоции и поведение, обсудим практическую пользу этого знания и типичные ошибки новичков, а также предложим первые шаги для самоисследования.

Введение

Задумывались ли вы в последнее время, что мир вокруг стал каким-то… другим? Более сложным, менее предсказуемым, а временами — откровенно враждебным. Если да, то вы не одиноки. Чувство перегрузки, легкой (а иногда и не легкой) паники перед будущим, ощущение, что старые правила больше не работают — все это стало почти нормой. Мы живем в эпоху, которую я предложил называть GINI-миром: Мрачным (Gloomy), Небезопасным (Insecure), Непрозрачным (Nontransparent) и Непоследовательным (Inconsistent).

Этот термин, прозвучавший на страницах Forbes в статье «The GINI Framework: How To Navigate A Gloomy, Insecure, Nontransparent And Inconsistent World» (Forbes, Aug 28, 2024)[4], в свете событий последних нескольких лет и прогнозов на будущее, довольно, на мой взгляд, точно описывает атмосферу, в которой многим из нас приходится ставить цели, строить карьеру, развивать бизнес и просто жить. Пессимизм витает в воздухе, чувство безопасности постоянно ускользает, информация мутная и противоречивая, а правила игры меняются без предупреждения. Знакомо?

В таком мире ставить и достигать цели — задача со звездочкой. Мы все хотим большего: карьерного роста, финансовой стабильности, гармоничных отношений, личного развития. Мы читаем книги, проходим тренинги, ставим цели по SMART… и очень часто терпим неудачу.

И дело не только в личных промахах. Статистика удручает. Исследования показывают, что ошеломляющее большинство людей — до 92% — не достигают своих целей[5]. И в бизнесе не лучше: аналитика Harvard Business Review показывает, что лишь около 20% компаний успешно реализуют большую часть своих стратегических задач[6]. Представляете!? Девять из десяти человек и четыре из пяти компаний не доходят до финиша!

Почему так происходит? Почему путь к цели так часто превращается в блуждание по лабиринту, где нас поджидают:

· Замешательство и Хаос: Когда неясно, куда идти и зачем (отсутствие четкого Видения).

· Тревога и Страх: Когда кажется, что не хватит умений и сил справиться (нехватка — реальная или воображаемая — Навыков).

· Сопротивление: Когда нет искренней мотивации, внутреннего «драйва» (недостаток Стимулов).

· Саботаж: Когда нет — внешней (межличностной в команде) или внутренней (внутриличностной) согласованности (отсутствие Консенсуса).

· Фрустрация: Когда элементарно не хватает времени, денег, поддержки и т. д. (дефицит — реальный или воображаемый — Ресурсов).

· Фальстарты: Когда вроде бы начали, но быстро сдулись, потому что не было понятного и реального Плана Действий.

Эти «ловушки», хорошо описанные еще в классической модели управления изменениями Липпитт-Кностер (о ней мы поговорим подробнее в Главе 1), в GINI-мире проявляются с удвоенной силой. Нестабильность и непрозрачность лишь усиливают нашу тревогу, подрывают мотивацию и затрудняют планирование.

Традиционные коучинговые модели, такие как GROW, CLEAR и другие — безусловно, ценные инструменты по сей день. Они помогают структурировать мысли и наметить шаги. Но в условиях постоянного стресса, неуверенности и эмоциональных качелей GINI-мира их иногда бывает недостаточно. Клиенты (да и, что греха таить, мы порой сами) все чаще «застревают» в тревоге, теряют мотивацию, саботируют собственные планы. Как помочь себе и другим не просто ставить цели, но и достигать их, сохраняя при этом душевное равновесие и не «сгорая» по пути?

Именно для ответа на этот вызов и была создана коучинговая модель GT-COACH. Это не просто еще одна аббревиатура. Это — новый компас для навигации в сложном мире XXI века. Модель состоит из семи последовательных, но взаимосвязанных этапов:

· G — Goal & Gut/Heart Reactions (Цель и Интуитивные/Эмоциональные Реакции — другими словами, Резонанс — как телесный, так и эмоциональный);

· T — Targets/Tasks & Talents (Промежуточные Цели/Задачи и Таланты);

· C — Clarity & Catalysts (Ясность и Катализаторы);

· O — Opportunities & Options of Resources (Возможности и Варианты Ресурсов);

· A — Action Plan & Actual Steps/Procedures (План Действий и Конкретные Шаги/Процедуры);

· C — Control-Check/Corrections & Consensus (Контроль-Проверка/Корректировки-Исправления и Консенсус);

· H — Harmony & Heart/Gut Reactions (Гармония-Баланс и Эмоуиональные/Интуитивные Реакции, т. е. Резонанс).

В основе GT-COACH лежат проверенные временем принципы управления изменениями (привет модели Липпитт-Кностер!), но модель GT-COACH идет дальше. Она уникальна тем, что:

1. Интегрирует наряду с рациональным мышлением интуицию и эмоции: С самого начала (Этап G) и до конца (Этап H) модель призывает прислушиваться не только к разуму («голове»), но и к интуиции (телу, «животу», «нутру») и эмоциям (сердцу). Мы подробно разберем научные данные (о «мозге» в сердце и кишечнике), подтверждающие важность этого целостного подхода (Глава 3).

2. Делает акцент на Контроле, Проверке и Корректировках (Этап C): В изменчивом мире недостаточно просто иметь план — нужно уметь его гибко адаптировать. Этот этап — про осознанное управление процессом.

3. Ставит Гармонию (Этап H) во главу угла: Модель создана не просто и не только для того, чтобы достигать целей и успеха, но (!) — чтобы делать это, не выгорев и «не сойдя с ума». Поддержание баланса и благополучия — не опция, а неотъемлемая часть успеха по GT-COACH.

Что такое Эннеаграмма и каковы ее корни?

Когда мы впервые видим символ Эннеаграммы — девятиконечную звезду, вписанную в круг, — он может показаться загадочным или даже эзотерическим. Круг, треугольник и гексаграмма (шестиконечная фигура) — каждый элемент этого символа несет глубокий смысл, говорящий о единстве, тройственности и динамических процессах изменений. На протяжении веков этот символ использовался в различных эзотерических и философских учениях для описания фундаментальных законов мира и развития человека.

Само слово «Эннеаграмма» греческого происхождения и состоит из двух слов: «enea» — «девять» и «gramma» — «цифра».

Считается, что символ Эннеаграммы очень древний, считается, что он существовал ещё в 2500 году до нашей эры.

В начале XX века философ и мистик Георгий Гурджиев преподавал своим ученикам символ Эннеаграммы как модель универсальных процессов, связанных с математикой, нумерологией, музыкой и космогонией.

Но история Эннеаграммы как психологической типологии начинается относительно недавно.

Эннеаграмма вначале разрабатывалась как типология характера — в 1950–1960-х годах боливийским философом Оскаром Ичазо и его учеником, чилийским гештальт-терапевтом и психиатром Клаудио Наранхо, которого основатель гештальт-терапии Фриц Перлз назвал своим преемником. Оскар Ичазо связал девять точек символа с девятью типами характера, добавив идеи о фиксациях, страстях и добродетелях — метафорические названия мыслительных паттернов, в которых мы постоянно застреваем, эмоциональных ловушек, в которые мы попадаем раз за разом, и противоположных им положительных полюсов.

Его ученик, чилийский психиатр и гешталь-терапевт Клаудио Наранхо, привез эти знания в США в 1970-х годах и интегрировал их с концепциями современной психологии и психотерапии. Именно благодаря Наранхо Эннеаграмма получила широкое распространение как система психологического типирования характера.

Впоследствии типология Эннеаграммы развивалась не только как типология человеческого характера, но и в более широком смысле — как типология личности. Её развивали и продолжают развивать в этом расширенном виде всемирно известные преподаватели, учителя и тренеры Эннеаграммы, среди которых:

• Хелен Палмер и Дэвид Дэниелс, PhD (Школа Нарративной Эннеаграммы),

• Дон Рисо и Расс Хадсон (Институт Эннеаграммы),

• Марио Сикора (Школа Эннеаграммы — Осознанность для действий),

• Джером Вагнер, PhD (Школа Спектра Эннеаграммы),

• Джинджер Лапид-Богда, PhD (Школа Эннеаграмма в бизнесе),

• Беатрис Честнат, PhD (Академия B&P),

• Дебора Оттен, PhD (Центр Осознанной Жизни),

• Том Кондон (Школа Динамической Эннеаграммы) и другие.

Важно понимать, что современная Эннеаграмма, которую мы используем в коучинге и психологии, является результатом синтеза идей о человеческой природе с современными научными представлениями о психологии личности. Это не просто теория, спущенная откуда-то свыше на грани с эзотерикой, а развивающаяся модель, которая продолжает обогащаться благодаря исследованиям и практическому опыту тысяч специалистов по всему миру.

Сегодня типология личности по Эннеаграмме признана во всем мире как универсальный психологический инструмент, который успешно применяется в различных областях:

(1) Для личностного роста, как мощный инструмент самопознания и саморазвития. «Эннеаграмма помогает нам лучше понимать себя и других… и, самое главное, она открывает нам личный путь… для лучшего развития наших сильных сторон и потенциала». (Forbes)[7];

(2) В психотерапии, психоконсультировании и коучинге, где она позволяет работать с клиентами на более глубоком уровне. Как сказал Клаудио Наранхо в одном из своих интервью: «Я обучаю Эннеаграмме психоаналитиков, и они говорят, что их работа становится эффективнее; я обучаю Эннеаграмме гештальт-терапевтов, и они становятся лучшими гештальт-терапевтами; я обучаю когнитивных психологов, и они становятся лучшими когнитивными психологами»[8]

(3) В образовании и воспитании — знание Эннеаграммы помогает родителям, учителям, преподавателям лучше знать, понимать и воспитывать своих детей, учеников, студентов;

(4) В искусстве и кино — Эннеаграмма популярна в Голливуде, её используют при создании сценариев, фильмов и сериалов;

(5) Наконец, Эннеаграмма широко используется в бизнесе, компаниях и организациях, а также в государственных структурах, и зачастую является незаменимым инструментом как при подборе и оценке персонала, так и при формировании и развитии команд, для мотивации и лидерства. «Проведенное исследование, в котором приняли участие 72 компании, включая Best Buy, Daimler-Mitsubishi, Toyota и Avon, показало, что использование Эннеаграммы привело к улучшению коммуникации и сотрудничества, увеличению продаж и повышению вовлеченности сотрудников»[9] (CNN Business).

Эннеаграмма, как мы уже говорили, описывает 9 типов личности. И об этих девяти типах личности, о коучинге с каждым из них и применении модели GT-COACH мы подробно будем говорить конкретно в Части 4 нашей книги.

Для кого эта книга и как ей пользоваться?

Это книга-практикум. Она написана для широкого круга читателей:

· Начинающие и опытные коучи и психологи-консультанты: Вы найдете здесь структурированную модель, которую можно сразу применять в работе с клиентами, а также инструменты для преодоления типичных «затыков» (тревоги, сопротивления, фрустрации).

· Руководители всех уровней и HR-специалисты: Вы получите практический инструмент для постановки целей себе и команде, повышения мотивации сотрудников и управления изменениями в турбулентной среде.

· Предприниматели и владельцы бизнеса: Модель поможет вам не только ставить амбициозные цели, но и находить ресурсы, планировать действия и сохранять фокус в условиях неопределенности.

· Все, кто интересуется личным и профессиональным развитием: Если вы хотите научиться достигать своих целей более эффективно, справляться со стрессом и жить более гармоничной жизнью — эта книга для вас, даже если вы никогда не сталкивались с коучингом.

Книга построена так, чтобы вести вас от простого к сложному.

· Часть 1 заложит фундамент: мы разберемся с вызовами GINI-мира, основами управления изменениями и наукой, лежащей в основе GT-COACH.

· Часть 2 — сердце книги. Мы подробно, шаг за шагом, разберем каждый из семи этапов модели. Каждая глава этой части, как правило, имеет четкую структуру: Карта Путешествия, Саммари, Глубокий Разбор Концепции, Практическое Применение в Коучинге, Преимущества, Возможные изменения в мышлении и поведении, Типичные ошибки, Примеры и Кейсы, Глубина для Экспертов, Культуральные Особенности, Практикум, Мини-Глоссарий и Резюме. Это ваш самоучитель по каждому этапу.

· Часть 3 покажет модель в действии: мы рассмотрим кейсы применения GT-COACH в личном, бизнес- и командном коучинге, а также дадим руководство по самокоучингу.

· Часть 4 полностью посвящена Эннеаграмма-коучингу и применению модели GT-COACH к каждому из 9 типов Эннеаграммы личности.

Читайте последовательно или обращайтесь к тем главам, которые наиболее актуальны для вас сейчас. Главное — применяйте! Каждый «Практикум Главы» — это ваш шанс не просто прочитать, а проработать материал и сделать шаг к своим целям.

Ваш путь начинается здесь

Эта книга — не волшебная таблетка. GT-COACH — это инструмент, компас. Как и любым компасом, им нужно научиться пользоваться. Но освоив его, вы получите надежного проводника в мире хаоса. Вы сможете не только эффективнее достигать внешних целей, но и лучше понимать себя, управлять своим состоянием и сохранять внутреннюю гармонию — даже когда «кругом все плохо».

Как всегда, отметим, что хотя многие приведенные примеры и кейс-стади взяты, в основном, из реальной практики, но все персонажи вымышлены, и все совпадения (включая имена, профессии и т. д. в описанных ситуациах) — случайны.

Итак, готовы отправиться в путешествие? Тогда давайте сделаем первый шаг.

Практикум Введения: Самодиагностика — Где вы «застреваете»?

Прежде чем двигаться дальше, давайте проведем быструю самодиагностику. Вспомните недавнюю цель (личную или рабочую), в достижении которой вы столкнулись с трудностями. С каким из перечисленных ниже состояний вы чаще всего сталкивались на пути к ней?

· Замешательство/Растерянность/Хаос: Непонятно, с чего начать, куда двигаться, какова конечная цель.

· Тревога/Страх: Страх неудачи, неуверенность в собственных силах, тревожность. Ощущение, что не хватит навыков, знаний, способностей.

· Сопротивление/Апатия: Отсутствие желания действовать, прокрастинация, ощущение бессмысленности.

· Фрустрация/Разочарование/Раздражение: Чувство, что бьешься головой о стену, все — не так, все — не вовремя, не хватает всего — ресурсов, времени, денег, помощи.

· Фальстарты/Бег по кругу: Начинали несколько раз, но быстро бросали, не хватало системы или плана.

· Потеря контроля: Вроде бы делали, но процесс вышел из-под контроля, результат не тот, что ожидали.

· Саботаж: Отсутствие согласованности (консенсуса) — внутриличностный конфликт, а в команде — как в басне «лебедь, рак да щука» — «Лебедь рвется в облака, Рак пятится назад, а Щука тянет в воду».

· Выгорание/Усталость: Цель достигнута (или почти), но радости нет, только истощение.

Отметьте 1—2 состояния, которые вам наиболее знакомы. Это ваша отправная точка. По ходу чтения книги вы сможете обратить особое внимание на те этапы GT-COACH, которые помогут вам проработать именно эти «узкие места».

Мини-Глоссарий Введения

· GINI-мир: Концепция, описывающая современный мир как Мрачный (Gloomy), Небезопасный (Insecure), Непрозрачный (Nontransparent) и Непоследовательный (Inconsistent).

· VUCA/BANI: Предшествующие концепции для описания сложной и нестабильной среды (VUCA — Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity / BANI — Brittle, Anxious, Nonlinear, Incomprehensible).

· Модель Липпитт-Кностер: Модель управления изменениями, выделяющая 6 ключевых элементов для успеха: Видение, Навыки, Стимулы, Ресурсы, Консенсус, План Действий.

· GT-COACH: 7-этапная коучинговая модель (Goal, Targets/Tasks, Clarity/Catalysts, Opportunities, Action Plan, Control/Consensus, Harmony), основанная на Липпитт-Кностер и интегрирующая когнитивные, эмоциональные и интуитивные аспекты.

· Коучинг: Партнерство с клиентом в творческом процессе, стимулирующем мышление и вдохновляющем на максимальное раскрытие личного и профессионального потенциала (определение ICF).

Резюме Введения

Современный GINI-мир бросает нам вызов: достигать целей становится все сложнее, а риск выгорания — выше. Статистика подтверждает, что большинство людей и организаций не справляются с поставленными задачами, часто сталкиваясь с замешательством, тревогой, фрустрацией, сопротивлением, саботажем или фальстартами и бегом на месте. Модель GT-COACH предлагает целостный, 7-этапный подход, который не только помогает структурировать путь к цели (опираясь на проверенные принципы управления изменениями), но и интегрирует интуицию, эмоции и заботу о благополучии (Гармонию-Баланс). Эта книга — практическое руководство по освоению модели GT-COACH, предназначенное для коучей, психологов, лидеров и всех, кто хочет научиться достигать большего, сохраняя себя.

 https://x.com/ForbesCoaches/status/1813149323158266276

 https://www.forbes.com/councils/forbescoachescouncil/2019/03/04/how-leaders-can-increase-the-productivity-of-their-teams-with-the-enneagram/

 Примечание: здесь и далее — не путать с индексом (коэффициентом) GINI

 https://www.forbes.com/councils/forbescoachescouncil/2024/08/28/the-gini-framework-how-to-navigate-a-gloomy-insecure-nontransparent-and-inconsistent-world/

 https://medium.com/illumination/study-shows-92-of-people-fail-to-achieve-their-goals-heres-why-89b0a2b2ed05

 https://hbr.org/sponsored/2019/04/testing-organizational-boundaries-to-improve-strategy-execution

 https://www.forbes.com/sites/forbescoachescouncil/2019/03/04/how-leaders-can-increase-the-productivity-of-their-teams-with-the-enneagram/?sh=7c6b4e6d5591

 https://www.youtube.com/watch?v=634efUZp7l4&t=141s

 https://edition.cnn.com/2013/03/13/business/enneagram-personality-types

Почему эта книга для вас и вашего успеха? Расширенное введение

Мир сошел с ума? Навигация в Мутной Воде Современности

Вам тоже иногда кажется, что мир вокруг стремительно меняется, становится все более непредсказуемым, тревожным и каким-то… неправильным? Будто привычные ориентиры размыты, старые правила больше не работают, а будущее туманно и полно вызовов, к которым мы не знаем, как подступиться? Вы не одиноки. Это ощущение — лейтмотив жизни многих людей в XXI веке.

Вспомните последние несколько лет. Пандемия COVID-19, перевернувшая наш быт и работу. Геополитические конфликты, эхом отзывающиеся по всему миру. Экономическая нестабильность, когда цены растут быстрее зарплат, а рынки ведут себя непредсказуемо. Климатические изменения, приносящие невиданные ранее погодные катаклизмы. Информационный поток, где правда неотличима от фейков, а технологии развиваются с такой скоростью, что за ними едва успеваешь уследить. Знакомо?

Психологи и социологи пытались описать эту новую реальность разными терминами. Сначала был популярен созданный в конце 80-годов 20 века акроним VUCA (Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity) — мир характеризовали как Нестабильный, Неопределенный, Сложный и Неоднозначный. Затем, в апреле 2020 года появился BANI (Brittle, Anxious, Nonlinear, Incomprehensible) — Хрупкий, Тревожный, Нелинейный и Непостижимый[1]. Эти модели помогали и помогают нам понять сложность происходящего.

Однако калейдоскоп событий последних лет — глобальные кризисы, социальные расколы, экономические штормы, климатические угрозы, цифровая дезориентация — кажется, требует нового осмысления. В сентябре 2020 года Генеральный секретарь ООН заявил Генеральной Ассамблее, что COVID-19 — это генеральная репетиция перед лицом будущих мировых вызовов, отметив «четыре угрозы, которые ставят под угрозу наше общее будущее. Во-первых, самая высокая за последние годы глобальная геостратегическая напряженность. Во-вторых, экзистенциальный климатический кризис. В-третьих, глубокое и растущее глобальное недоверие. И, в-четвертых, темная сторона цифрового мира.»[2]

Мир стал не просто сложным, он стал… каким-то гнетущим, ненадежным, мутным и противоречивым. Как в нем жить? Как ставить цели, когда горизонт затянут дымкой? Как действовать, когда почва под ногами кажется зыбкой? Как сохранять ясность ума и душевное равновесие, когда вокруг столько хаоса?

Именно для описания этой новой, еще более сложной реальности, я предложил концепцию GINI-мира (как уже отмечал выше, опубликовано в Forbes, август 2024 г.[3]). GINI — это акроним, который, на мой взгляд, точно отражает четыре ключевых аспекта нашего времени:

● Gloomy (Мрачный, Гнетущий)

● Insecure (Ненадежный, Небезопасный)

● Nontransparent (Непрозрачный, Мутный)

● Inconsistent (Непоследовательный, Противоречивый)

Давайте разберемся с каждым элементом подробнее, потому что понимание контекста — первый шаг к тому, чтобы найти в нем точку опоры.

G — Gloomy (Мрачный, Гнетущий): Завеса Пессимизма

Речь идет не просто о плохом настроении. «Мрачность» в GINI-мире — это разлитое в воздухе ощущение пессимизма, предчувствие негативных событий, доминирование плохих новостей и общая атмосфера упадка или стагнации. Мы постоянно слышим о глобальных угрозах (климат, войны, пандемии), экономических трудностях, социальных проблемах. Позитивные новости тонут в этом потоке негатива. Этот гнетущий фон влияет на наше восприятие будущего, снижает мотивацию, порождает апатию и чувство бессилия.

● Пример из жизни: Постоянный поток новостей о локальных конфликтах, глобальном потеплении, экономических кризисах создает у многих людей фоновую тревогу и ощущение, что «мир катится в пропасть». Это мешает строить долгосрочные планы, инвестировать (эмоционально и финансово) в будущее, верить в позитивные изменения.

● Пример из бизнеса: Компания, работающая в отрасли, переживающей спад, может столкнуться с «мрачным» настроением сотрудников. Пессимизм руководства, слухи о сокращениях, отсутствие ясных перспектив — все это создает гнетущую атмосферу, снижает производительность и лояльность.

I — Insecure (Ненадежный, Небезопасный): Зыбкая Почва под Ногами

Этот аспект GINI-мира касается как физической, так и психологической, экономической и социальной ненадежности. Мы чувствуем себя менее защищенными.

● Геополитическая нестабильность: Локальные конфликты могут иметь глобальные последствия, торговые войны нарушают привычные цепочки поставок, миграционные кризисы создают социальное напряжение.

● Экономическая небезопасность: Инфляция съедает сбережения, рынок труда нестабилен (автоматизация, кризисы), будущее пенсионного обеспечения туманно. Люди боятся потерять работу, не могут планировать крупные покупки, чувствуют неуверенность в завтрашнем дне.

● Социальная небезопасность: Рост неравенства, поляризация общества, недоверие к институтам власти, киберугрозы, распространение дезинформации — все это подрывает чувство безопасности и стабильности в социуме.

● Экологическая небезопасность: Участившиеся природные катаклизмы (наводнения, засухи, ураганы), загрязнение окружающей среды напрямую угрожают нашему благополучию и даже жизни.

● Пример из жизни: Молодая семья берет ипотеку, но боится, что из-за роста процентных ставок или потери работы одним из супругов они не смогут ее выплатить. Эта неуверенность мешает им радоваться покупке жилья.

● Пример из бизнеса: Малый бизнес сталкивается с постоянными изменениями в законодательстве, ростом цен на сырье, непредсказуемым поведением потребителей. Владелец живет в постоянном стрессе, боясь, что очередной кризис разрушит его дело.

N — Nontransparent (Непрозрачный, Мутный): Туман Непонимания

Мир становится все более сложным и запутанным. Нам труднее понять, что происходит на самом деле, кому верить, каковы реальные причины событий и каковы будут их последствия.

● Информационная перегрузка и дезинформация: Огромные потоки информации, смешанные с фейками, пропагандой, алгоритмами соцсетей, формирующими «информационные пузыри», делают крайне сложным формирование объективной картины мира. Мы не знаем, кому верить.

● Непрозрачность процессов принятия решений: Решения, влияющие на нашу жизнь (политические, экономические, корпоративные), часто принимаются кулуарно, без ясного обоснования и обсуждения. Мы не понимаем логику происходящего.

● Сложность технологий: Новые технологии (ИИ, биотехнологии) развиваются так быстро, что большинство людей не успевают понять принципы их работы и потенциальные риски. Это порождает страх и недоверие.

● Скрытые алгоритмы: Алгоритмы поисковых систем, социальных сетей, кредитного скоринга влияют на нашу жизнь, но их работа непрозрачна и часто непонятна.

● Пример из жизни: Человек пытается разобраться в новостях о сложном международном конфликте, но сталкивается с противоречивой информацией из разных источников и пропагандой с обеих сторон. Он чувствует растерянность и не может сформировать собственное мнение.

● Пример из бизнеса: Сотрудники компании видят, что принимаются странные управленческие решения, ходят слухи о реорганизации, но руководство не дает ясных объяснений. Эта непрозрачность порождает тревогу, снижает доверие и мотивацию.

I — Inconsistent (Непоследовательный, Противоречивый): Правила Меняются на Ходу

Мы живем в мире, где правила игры, ожидания, ценности, тренды постоянно меняются. То, что было актуально вчера, сегодня может быть устаревшим. То, что считалось правильным, может быть объявлено неверным. Эта непоследовательность создает ощущение хаоса и затрудняет планирование.

● Быстрая смена технологий и бизнес-моделей: Компании и специалисты вынуждены постоянно адаптироваться, переучиваться, менять стратегии. Стабильность становится редкостью.

● Изменчивость социальных норм и ценностей: Вопросы гендера, семьи, этики, политики постоянно пересматриваются, что вызывает споры, конфликты и ощущение потери ориентиров у части общества.

● Непоследовательность в политике и законодательстве: Законы и правила могут меняться быстро и непредсказуемо, создавая трудности для граждан и бизнеса.

● Волатильность рынков: Экономические и финансовые рынки демонстрируют резкие колебания, делая долгосрочные инвестиции рискованными.

● Пример из жизни: Специалист, много лет проработавший в одной сфере, обнаруживает, что его навыки устарели из-за появления новых технологий. Он чувствует растерянность и страх перед необходимостью переучиваться или менять профессию.

● Пример из бизнеса: Компания инвестировала в разработку продукта, основываясь на текущих трендах рынка. Но к моменту выхода продукта тренды изменились, и он оказался невостребованным.

Жизнь в GINI-мире: Итак, GINI-мир — это среда, пропитанная пессимизмом (G), ощущением опасности и нестабильности (I), туманом непонимания и дезинформации (N) и хаосом постоянных, часто противоречивых изменений (I). Жить и действовать в таких условиях — настоящий вызов для нашей психики.

Ловушки, в которые попадаем в Эпоху мира GINI: Внутренний Хаос

Как же мы реагируем на жизнь в GINI-мире? Наша психика, эволюционно настроенная на поиск стабильности и предсказуемости, испытывает колоссальный стресс. Этот стресс проявляется не только в общем чувстве тревоги или усталости, но и в специфических психологических ловушках, которые мешают нам адаптироваться, достигать целей и сохранять внутреннее равновесие.

В своей первой статье для Forbes, посвященной модели GT-COACH (июль 2024 г.), я уже упоминал, с какими трудностями часто сталкиваются клиенты (и сами коучи) в процессе достижения целей в современном мире. Давайте рассмотрим эти ловушки подробнее, связав их с компонентами GINI:

1. Замешательство / Растерянность (Confusion):

○ Проявление: Чувство растерянности, дезориентации, неспособность понять, что происходит, куда двигаться, какую цель выбрать, какое решение принять. Мысли путаются, сложно сфокусироваться.

○ Связь с GINI: Напрямую порождается Непрозрачностью (N). Когда информация противоречива, будущее туманно, а логика событий неясна, замешательство становится естественной реакцией. Также этому способствует Непоследовательность (I) — вчерашние ориентиры сегодня уже не работают.

○ Пример: Студент, выбирающий профессию, теряется в потоке информации о «востребованных специальностях», «профессиях будущего», противоречивых советах родителей и карьерных консультантов. Он не понимает, на что опереться, и впадает в ступор, откладывая принятие решения.

2. Тревога и Страх (Anxiety and Fear):

○ Проявление: Постоянное беспокойство, напряжение, страх перед будущим, страх неудачи, страх перед изменениями, страх принимать решения. Тревога может быть разлитой, фоновой или проявляться в виде панических атак (замечу, что по моим наблюдениям, панические атаки стали все чаще беспокоить людей бизнеса).

○ Связь с GINI: Прямое следствие Ненадежности (I). Когда мир кажется небезопасным, будущее — нестабильным, а привычные опоры рушатся, тревога становится нашим постоянным спутником. Мрачность (G) (ожидание плохого) и Непрозрачность (N) (непонимание угроз) также усиливают тревогу.

○ Пример: Менеджер среднего звена постоянно беспокоится о возможном сокращении из-за слухов о реструктуризации (Insecure, Nontransparent). Этот страх мешает ему сосредоточиться на работе, он плохо спит, становится все более беспокойным.

3. Фрустрация (Frustration):

○ Проявление: Чувство досады, раздражения, разочарования, бессилия из-за невозможности достичь желаемого, из-за препятствий, которые кажутся непреодолимыми или постоянно возникают на пути.

○ Связь с GINI: Часто порождается Непоследовательностью (I). Когда правила игры постоянно меняются, когда вложенные усилия обесцениваются из-за внешних факторов, когда приходится постоянно адаптироваться, возникает фрустрация. Непрозрачность (N) (непонимание причин препятствий) и Ненадежность (I) (внезапные барьеры) также вносят свой вклад.

○ Пример: Предприниматель разработал бизнес-план, но из-за внезапного изменения законодательства (Inconsistent) или разрыва логистической цепочки (Insecure) его реализация становится невозможной. Он чувствует сильную фрустрацию и злость на «непредсказуемый мир».

4. Сопротивление (Resistance):

○ Проявление: Нежелание меняться, принимать новые идеи, пробовать новые подходы, выходить из зоны комфорта. Саботаж изменений (сознательный или бессознательный), цепляние за старое, привычное.

○ Связь с GINI: Часто является защитной реакцией на Ненадежность (I) и Непоследовательность (I). Когда мир кажется опасным и хаотичным, естественным желанием становится «замереть», спрятаться в привычной «раковине», сопротивляться любым изменениям, которые могут нести еще большую неопределенность. Мрачный (G) фон также снижает мотивацию к риску и изменениям.

○ Пример: Сотрудники компании сопротивляются внедрению новой CRM-системы. Они привыкли к старой программе, новая кажется сложной и непонятной (Nontransparent), они боятся, что не справятся или что это приведет к сокращениям (Insecure). Они саботируют обучение, жалуются, ищут недостатки в новой системе.

5. Фальстарты/Бег на месте (False Starts):

○ Проявление: Человек загорается идеей, начинает действовать, но быстро бросает, не доводя до конца. Множество начатых и неоконченных проектов, целей, отношений.

○ Связь с GINI: Часто являются следствием Замешательства (Confusion), порожденного Непрозрачностью (N) — цель была выбрана неверно или недостаточно ясно. Также могут быть результатом Тревоги (Anxiety) (страх неудачи заставляет бросить на полпути) или Фрустрации (Frustration) (первые же трудности кажутся непреодолимыми на фоне Мрачности (G) и Непоследовательности (I)).

○ Пример: Человек решает начать бегать по утрам. Покупает кроссовки, пару раз выходит на пробежку, но потом сталкивается с плохой погодой (Inconsistency?), усталостью, непониманием, зачем ему это нужно (Nontransparency of goal?), и бросает, начиная искать новое «спасительное» хобби.

6. Последствия: Выгорание и Потеря Ориентиров

Жизнь в состоянии постоянного замешательства, тревоги, фрустрации, сопротивления и фальстартов невероятно энергозатратна. Она приводит к хроническому стрессу, эмоциональному истощению и, как следствие, к выгоранию. Статистика неумолима: проблема выгорания приобретает масштабы эпидемии. Всемирная организация здравоохранения включила выгорание в Международную классификацию болезней[4]. Исследования показывают, что выгорание обходится мировой экономике в миллиарды долларов из-за снижения производительности и затрат на здравоохранение (источники: WHO, WEF, University of California). При этом, уровень профессионального выгорания на рабочем месте достиг исторического максимума в 2024 году. Около 82% (!) офисных работников, работающих в сфере интеллектуального труда, в Северной Америке, Азии и Европе, сообщили о выгорании[5].

Наряду с выгоранием, жизнь в GINI-мире без адекватных инструментов навигации ведет к потере жизненных ориентиров, цинизму, апатии, ощущению бессмысленности и отчуждения. Человек перестает верить в свои силы, в возможность позитивных изменений, в будущее.

Как же выбраться из этих ловушек? Как найти точку опоры в этом штормящем мире?

Коучинг как Ответ: В Поисках Нового Компаса

Именно здесь на помощь приходит коучинг. Но не любой коучинг. Традиционные модели, разработанные в более стабильные времена, безусловно, заложили важный фундамент. Вспомним классическую модель GROW (Goal, Reality, Options, Will/Way Forward):

● Goal (Цель): Чего ты хочешь достичь?

● Reality (Реальность): Какова текущая ситуация?

● Options (Варианты): Что ты можешь сделать?

● Will/Way Forward (Намерение/Путь вперед): Что ты сделаешь?

Эта модель проста, логична и эффективна для решения многих задач. Но достаточно ли ее для навигации в GINI-мире? Справится ли она с глубокой тревогой клиента, его фрустрацией из-за постоянно меняющихся правил, его сопротивлением, порожденным страхом и недоверием?

Опыт многих коучей показывает, что не всегда. Традиционные модели часто предполагают, что клиент находится в достаточно ресурсном состоянии, способен четко сформулировать цель, рационально оценить реальность и выбрать опции. Но что делать, если клиент охвачен тревогой (I)? Если он фрустрирован непоследовательностью мира (I)? Если он растерян из-за непрозрачности (N)? Если он подавлен общей мрачной атмосферой (G)? Просто спросить его «Чего ты хочешь?» или «Какие у тебя есть варианты?» может оказаться неэффективным или даже усилить его чувство беспомощности.

Нужен подход, который:

● Учитывает контекст GINI-мира и его психологическое влияние.

● Помогает клиенту справиться с замешательством, тревогой, фрустрацией, сопротивлением и фальстартами.

● Предоставляет четкую, но гибкую структуру для движения к цели в условиях неопределенности.

● Интегрирует не только рациональное планирование, но и интуицию, эмоциональный интеллект, заботу о внутреннем состоянии.

● Соответствует высоким стандартам профессионального коучинга.

Прежде чем представить модель, которая, на наш взгляд, отвечает этим требованиям, давайте обратимся к основам профессионального коучинга, как их определяет Международная Федерация Коучинга (ICF) — крупнейшая и наиболее авторитетная глобальная организация, устанавливающая стандарты коучинговой профессии.

 https://medium.com/@cascio/facing-the-age-of-chaos-b00687b1f51d

 https://press.un.org/en/2020/sgsm20267.doc.htm

 https://www.forbes.com/councils/forbescoachescouncil/2024/08/28/the-gini-framework-how-to-navigate-a-gloomy-insecure-nontransparent-and-inconsistent-world/

 https://www.ama-assn.org/practice-management/physician-health/who-adds-burnout-icd-11-what-it-means-physicians

 https://www.hr-brew.com/stories/2025/01/22/burnout-engagement-on-the-rise-trouble, https://www.dhrglobal.com/insights/workforce-trends-report-2025/