Жанна Игоревна Леонтьева

Сказки офисного дикобраза

Шрифты предоставлены компанией «ПараТайп»

© Жанна Игоревна Леонтьева, 2018

«Сказки офисного дикобраза» помогут взглянуть на офисный мир под новым углом, улыбнуться знакомым героям и найти себя в стеклянном доме или в волшебном лесу.

Как выжить в стенах современного офиса и не потерять человеческое лицо? Как сохранить мотивацию среди ежедневной рутины? Несколько сказок в день, и серый офис станет волшебной сказкой, которую ты каждый день пишешь сам.

6+

ISBN 978-5-4490-7601-4

Создано в интеллектуальной издательской системе Ridero

Оглавление

1. Сказки офисного дикобраза
2. Введение
3. Сказки Стеклянного  Дома
   1. Сказка о хорьке-говоруне
   2. Сказка о панде, которая любила поговорить
   3. Сказка о высоко-интеллектуальном дикобразе
   4. Сказка о замученной белочке
   5. Сказка об умном жуке
   6. Сказка об утконосе, который умел говорить «нет»
   7. Сказка о павлине, который не умел раскрывать хвост
   8. Сказка о бодром хамелеоне
   9. Сказка про лису, которая знала себе цену
   10. Сказка о стрессоустойчивом коте
   11. Сказка о жизнерадостном бегемоте
   12. Сказка об ослике, который тянул
   13. Сказка о целеустремленном крокодиле
   14. Сказка о котике, который делал карьеру
   15. Сказка о паровозике, который боялся опоздать
   16. Сказка о заводной закоряке
4. Сказки волшебного леса
   1. Сказка о подходящих муравьях
   2. Сказка о гусенице, которая считала себя во всем виноватой
   3. Сказка о гноме со странным именем
   4. Сказка о заботливом кролике
   5. Сказка о рыбке, которая боялась глубины
   6. Сказка о медведице, которая боялась остаться одна
   7. Сказка о двух стрекозах
   8. Сказка о творческой курочке
   9. Сказка об активном изобретателе
   10. Сказка о неведомой зверушке
   11. Сказка о красивой синичке
   12. Сказка о волчице, которая умела танцевать
   13. Сказка о педантичном муравьеде
   14. Сказка о кобре, которая знала истину
   15. Сказка о попугае, у которого имелось мнение
   16. Сказка о барсуке, который ничего не боялся
   17. Сказка о вороне, которая говорила
   18. Сказка о лягушке, которая боялась путешествовать
   19. Сказка о неопределившемся леопарде
   20. Сказка о ежихе, которая хотела быть не хуже
5. СКАЗКИ МАЛЕНЬКИХ МАЛЬЧИКОВ И ДЕВОЧЕК
   1. Сказка о девочке, которая не знала, чего хотеть
   2. Сказка о мальчике, в которого никто не верил
   3. ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Введение

В далекой сказочной стране жил-был старый офисный Дикобраз. Дикобраз был очень старым, а страна — очень далекой и очень сказочной.

Когда-то, в прошлом, Дикобраз эффективно работал менеджером в Стеклянном Доме, который стоял в волшебном лесу. В этот дом каждое утро ровно к девяти бежали и летели толпы разных животных и птиц, а покидали его постепенно, начиная с шести вечера и до полуночи. Некоторые, говорят, и вообще не покидали.

Многие жители волшебного леса пытались узнать: чем же занимаются звери и птицы в загадочном доме? Их манила тайна этого места, а поскольку все, кто трудился за стеклом, были одеты с иголочки и имели деловой вид, простые обыватели волшебного леса мечтали попасть в этот прекрасный дом и стать частью успешной «команды профессионалов».

Дикобраз наш уже давно вышел на пенсию. Порой он приходил в бар, устроенный в корнях большой липы, выпить кружечку сказочного пива, и рассказывал желающим свои истории — разные, но всегда необычные. Звери любили послушать старого офисного Дикобраза, а истории его стали называть сказками.

Однажды в редакции лесной газеты прослышали об офисном Дикобразе и предложили издать сборник его сказок. Подумал-подумал Дикобраз и согласился: времени на пенсии предостаточно, а если никто сказки не запишет, так и умрут они вместе со своим рассказчиком, не рассмешив жителей волшебного леса и служащих стеклянного дома.

Один экземпляр офисных сказок мне передали по знакомству прямиком из лесной типографии, и я решила с вами ими поделиться. В нашем мире, конечно, никаких офисных дикобразов и хорьков-говорунов нет, но сказки показались мне поучительными. Перевела я их с волшебного языка на русский и решила издать небольшим тиражом — всем жителям городов и работникам офисов на радость.

Сказки Стеклянного 
Дома

Сказка о хорьке-говоруне

Жил-был Хорек-Говорун. Хорек был не простым офисным хорьком, а хорьком руководящим.

Руководить Хорьку было очень важно, поэтому он делал все, как настоящий топовый хорек: чистил ботинки до блеска, улыбался белоснежной улыбкой, подбирал галстуки и запонки — в общем, крутился, как только мог.

Руководил он не каким-нибудь мелким сектором, а целым управлением, а это значит, что дел у Хорька было много: на совещания ходить, письма писать, отчеты просматривать да поручения раздавать.

Вот с поручениями и случилась у него беда. Приходил Хорек с совещания, вызывал хорьков-руководителей помельче и начинал им поручения раздавать. Говорил вроде бы много, «касательно» в каждое предложение вставлял, да не понимали его хорьки. Иногда он их прямо спрашивал: «Понятно?», а хорьки только головами отрицательно мотали да вопросы задавали.

Злился Хорек-Говорун: «Что за подчиненные мне достались тупые! Все им рассказал, даже начертил, а они не понимают!»

Злились подчиненные хорьки: «Как такое может быть? Вроде ж и по-нашему, по-хорьковому, говорит, а понять его совершенно невозможно!»

Так как работал Хорек в крупной корпорации, совещания собирались часто, заданий много, сроки сжатые, а Хорек никак не мог научиться мысли излагать. Друзьям жаловался: «Мне так не нравится! Меня никто не понимает!» — «Да как же так! — удивлялись друзья-хорьки. — Ты посмотри, у тебя и галстук красивый, и ботинки блестят, да как возможно тебя не понимать?»

Решил Хорек пойти на тренинг для деловых хорьков. Приходит, а тренер и говорит: «Очень важно уметь ставить задачу. Ваши подчиненные должны не только знать, какие действия они должны совершить, но и понимать, зачем это нужно, к какому сроку и каким должен быть результат».

Удивился Хорек-Говорун. Он же главный! Он должен знать, зачем и что, а мелким хорькам знания ни к чему! На то он и руководитель, чтобы этим бестолочам указывать, что им надлежит сделать! Если они даже простейших вещей понять не могут, зачем им еще о причинах и результатах знать?

Махнул Хорек-Говорун на тренинг рукой и поехал в офис. В офисе собрал всех своих подчиненных хорьков и заявил: «Нечего туда вам вопросы задавать, если здесь потерялись! Что я вам скажу, то и вот! Что уставились? Чего непонятного? Таблицу вчерашнюю по диагонали развернуть, чтобы там! Пошли все на рабочие места выполнять!»

Стоят хорьки, смотрят на своего руководителя и грустят… Ну да делать нечего, зарплата хорошая, компания стабильная, можно и потерпеть…

Сказка о панде, которая любила поговорить

Жила-была Панда, которая любила поговорить.

Панда была не просто пандой, а пандой офисной, и разговоры у нее в основном были на рабочие темы и в рабочее время.

Работа у Панды была обычная, ничего особенного и из ряда вон выходящего чаще всего не происходило. А значит, и тем для разговора мало. Сидели панды, отчеты заполняли да за графиками следили. Даже когда некий важный параметр вдруг полз вниз, все знали, что нужно делать, кому звонить и в каком порядке. Без авралов, все четко и предсказуемо.

Сначала пыталась Панда вопросы задавать окружающим — глядишь, и разговор завяжется. Но что-то пошло не так, ведь у каждой панды была четкая инструкция: что ей нужно делать и в каком порядке. Инструкции составлены настолько четко и ясно, что и вопросов-то нет, а если их много выдумывать, то могут и выгнать за несоответствие занимаемой должности.

Потом Панда решила коллег втихаря с другими пандами обсуждать. Но и тут постигла ее неудача: все панды жили по заведенному графику, у каждой семья и хобби, а зависти не было. Не заладился у панды и такой разговор.

Только на обеде получалось поговорить о природе и погоде, но обеденный перерыв коротенький, а говорить нашей Панде хотелось всегда.

Совсем приуныла Панда, работать начала. Но душа ее по-прежнему просила не формирования отчетов, а долгих разговоров.

И вот в один прекрасный дождливый и пасмурный день придумала Панда искать разного рода угрозы, которые незаметно пробрались в четкий рабочий процесс и вот-вот его разрушат.

Непростая это была задача, ведь все у панд было определено и налажено. Но наша балаболка поднапряглась, включила фантазию и давай панику в ряды панд вносить:

— Вы подумали, что результаты этого отчета никак не отражают то, что должны отразить? Вы заметили несоответствие соответствий и расхождение схождений?

Панды от таблиц своих оторвались, смотрят удивленными глазами.

— Вы посмотрите внимательнее! Кто-нибудь, кроме меня, видит, что тут коэффициент, который коэффициенту рознь?

— Что ты такое говоришь? — спохватились уточнять панды. — Все правильно. Сходимости сходятся, соответствия соответствуют. Вот документация, где точно описано, как расхождения расходиться должны и зачем мы за этим следим. Может, тебе еще раз все прочитать нужно?

— Вы смотрите поверхностно! — не унималась она. — Как можно запускать процесс, когда у нас линия зеленым рисуется, хотя явно сюда синий больше подходит по тону!

— Да какая тебе разница, какого цвета линия? Ты в инструкцию-то посмотри: написано, что линия должна быть зеленой, а график с этой линией экспоненциальным. У нас все так и есть. Что ты в самом деле панику разводишь!

И продолжили панды работать.

Разозлилась наша Панда. «Ах так, — подумала она, — хорошо! Я вам сейчас устрою веселую жизнь!» И написала она длинное письмо, подробно изложив в нем руководству и про сходимости, и про цвет линий, и про экспоненту, которая вовсе и не логарифм. Но отправлять доклад начальникам со своего этажа Панда не стала, уж слишком они были деловые, некогда им было такие письма читать.

Решила наша доброжелательница отправить свое послание на три этажа выше, руководящему Суслику. Она давно слышала, что тот все письма читает и совещания регулярно собирает, так как тоже очень любит поговорить. Этаж Суслика приятными показателями никогда не отличался, но шум там стоял постоянный: все ругались, скрипучими перьями кляузы друг на друга строчили да на счетах прикидывали, кто сколько раз курить выходил за отчетный период.

Прочитал Суслик письмо Панды. Возмутился. Решил совещание собрать, устроить скандал, а вернее, служебное расследование: почему такую инициативную Панду затирают в родном коллективе?

Но на совещание к Суслику никто из коллег Панды не пришел, ведь они работали, некогда по совещаниям разгуливать.

— Ничего, Панда! — сказал суслик. — Нечего такому неравнодушному сотруднику делать в таком бездушном и безответственном коллективе. Переходи-ка ты на работу ко мне. Будешь за порядком следить и предложения вносить о перекраске экспонент в логарифмы сходимости расходимостей.

Обрадовалась Панда и перешла под начало Суслика работать. Развела она такую активность, что скоро некуда стало ее письма складывать. Совещани