1. Количество трудоустроенных.
2. Срок поиска кандидата.
3. Конверсия (массовый подбор)
4. Лидогенерация. Эффективность.
5. Источники. Эффективность.
6. Качество системы управления данными (например, E-staff).
достаточно стандартных методов обучения сотрудников, например, принцип метода Колба.
6 D обучение подразумевает под собой 6 равнозначных направлений развития сотрудников:
Исходя из принципа 3 дней, желательно запланировать самые позитивно-эмоциональные мероприятия в первую часть плана.
Есть 3 варианта «уговорить» сотрудника быть наставником:
Пре- и онбординг нового сотрудника включает 5 этапов:
На этапе онбординга необходимо воздействовать на новичка разными способами восприятия информации:
У вас есть 3 дня, чтобы донести до нового сотрудника веру в реальность ценностей компании.
Я обычно отрабатываю 2 кейса:
