Коммерческий директор 2.0. 25 ключевых компетенций руководителя в продажах
Қосымшада ыңғайлырақҚосымшаны жүктеуге арналған QRRuStore · Samsung Galaxy Store
Huawei AppGallery · Xiaomi GetApps

автордың кітабынан сөз тіркестері  Коммерческий директор 2.0. 25 ключевых компетенций руководителя в продажах

Дмитрий З.
Дмитрий З.дәйексөз келтірді7 ай бұрын
Глава 2. Как в мечтах собственников и топ-менеджеров выглядит настоящий коммерческий директор? Давайте перечислим по пунктам. • Он приходит в готовый работающий бизнес и делает его больше, мощнее. • Он лучше собственников знает, кому, как и что про­давать. • Он может заставить остальных управленцев действовать по единому плану увеличения продаж и прибыльности. Если вы, читая эту книгу, готовитесь к собеседованию на вакансию коммерческого директора, то примите совет: подготовьте рассказ о себе в виде ответов на три вышеуказанных пункта:
2 Ұнайды
Комментарий жазу
Алексей М.
Алексей М.дәйексөз келтірді11 ай бұрын
сопротивляться. • Вы можете, подобно вожаку стаи, принуждать соперника подчиниться, используя только свою позу и мимику, не ­говоря ни слова (см. книгу А. Ващенко «Человек, управляющий людьми: как быть руководителем в России и не потерять власть»).
2 Ұнайды
Комментарий жазу
Дмитрий З.
Дмитрий З.дәйексөз келтірді7 ай бұрын
Почти никто не может претендовать на должность коммерческого директора, если испытывает отвращение к продажам или ведению переговоров с клиентами и поставщиками. Даже получив назначение, такой человек не справится, ему не хватит здоровья и психологической выносливости, плюс его будут подвергать обструкции собственные сотрудники. Чтобы претендовать на карьерный рост в этой области бизнеса, необходимо иметь опыт и развитые компетенции в смежных областях, подкрепленные особым складом характера и выносливой психикой: • иметь собственное мнение и не бояться его высказывать, невзирая на авторитеты и модные журналы. У вас должно быть собственное профессионально обоснованное ви́дение того, как правильно должен функционировать процесс продажи в секторе B2B, даже если до этого вы не были комдиректором; • уметь вызывать доверие к себе и своим словам и данным обещаниям; • не утомляться от общения с незнакомыми людьми, не воспринимать чужую критику на свой счет, не поддаваться навязываемому мнению; • уметь находить выход из конфликтных ситуаций, демонстрировать договороспособность; • иметь большой практический навык убеждения высокопоставленных людей в вашей правоте с использованием всех доступных человеку методов; • иметь стаж управления людьми в сложных конфликтных ситуациях без возможности «залить» проблему деньгами;
1 Ұнайды
Комментарий жазу
Ксенька Зин
Ксенька Зиндәйексөз келтірді7 ай бұрын
Мораль: организация должна дорасти до коммерческого директора, а не наклеивать эту этикетку на любого, кто занимается управлением реализации продукции компании
1 Ұнайды
Комментарий жазу
Ксенька Зин
Ксенька Зиндәйексөз келтірді7 ай бұрын
Мораль: если собственники бизнеса не занимались созданием системы продаж для своей компании, то будут вечно бегать по замкнутому кругу с заменой РОПов или всего отдела продаж, лично вовлекаясь в операционную деятельность. Этап
1 Ұнайды
Комментарий жазу
Ирина Абрамова
Ирина Абрамовадәйексөз келтірді4 күн бұрын
В чем причина, по которой клиенты будут покупать у вас?» (Другими сл
Комментарий жазу
Ирина Абрамова
Ирина Абрамовадәйексөз келтірді4 күн бұрын
Практика — критерий истины.
Комментарий жазу
Ирина Абрамова
Ирина Абрамовадәйексөз келтірді4 күн бұрын
Мы написали эту книгу для тех, кто морально готов принять на себя ответственность за доверие клиентов к вашей компании.
Комментарий жазу
Ирина Абрамова
Ирина Абрамовадәйексөз келтірді4 күн бұрын
какой именно человек нужен на должности
Комментарий жазу
Nemo161
Nemo161дәйексөз келтірді1 ай бұрын
я знаю, как сделать ваш бизнес больше и мощнее; • я знаю, кому и как продавать ваш продукт
Комментарий жазу