Структура причин увольнения – от того, по какой причине работник уходит из компании, заметным образом зависит, что он рассказывает о ней как о работодателе, и это значимый фактор для HR-бренда.
• Процент повторного приёма – бывает так, что история взаимодействия с сотрудником не кончается его уходом из компании. Высокий процент возвращений может говорить о сильном бренде работодателя.
Процент неудачных наймов и ущерб от найма слабых кандидатов
Процент отказа – доля тех, кто показался компании подходящим кандидатом, но в итоге её не выбрал.
По данным Oracle, 88 % сотрудников изменили определение успеха для себя, поставив приоритетами баланс между работой и личной жизнью, психическое здоровье и гибкость. В настоящий момент происходит противостояние рабочих этик: work centric vs well-being centric.
Коммуникация с аудиторией – неотъемлемая часть работы над продвижением HR-бренда. Помните, что среди подписчиков есть потенциальные сотрудники, которые находятся на стадии принятия решения о работе у вас.
пока просто зафиксируем мысль, что у вас есть не только сотрудники, но и их семьи, близкие и даже круг общения.
Отрезвление рынка труда и массовые сокращения в 2022/2023-м напомнили многим удалённым романтикам, что стабильность, предсказуемость и системность корпоративного мира вовсе не так уж и плохи.
Так что для некоторых 2023-й может стать годом возврата в привычную реальность. Который оказывается довольно привлекательным в свете приключений в мире фриланса и стартапов.
Ключевой инструмент для управления опытом сотрудника – Employee Journey Map, или «карта путешествия сотрудника».
EJM позволяет от лица кандидата и сотрудника объективно проанализировать опыт взаимодействия с продуктом, зафиксировать и устранить возникающие барьеры, предложить рекомендации по улучшению продукта. Это must-have-инструмент, если вы стремитесь в своей деятельности
Важно, чтобы при любом исходе рекрутинга кандидаты не чувствовали, что с ними обошлись невежливо.
современной системе больше нельзя воспринимать человека как ресурс. Бизнесу стоит смотреть на клиентов и на сотрудников не как на средство, а как на ценный актив, о котором нужно правильно заботиться.
