В чем сила HR-бренда? Маркетинговые инструменты, которые помогут стать работодателем мечты
Артём Фатхуллин

Толық оқу және тыңдау

Тегін үзінді

Кітап туралы Пікірлер18 Дәйексөздер1K Қазір оқып жатыр3.2K Сөрелерде

Современный рынок труда принадлежит кандидату. Как действовать, чтобы потенциальный сотрудник среди тысяч вакансий выбрал именно вашу? И остался в компании надолго, а не до конца испытательного срока? Все просто — нужно себя «продавать». Относиться к соискателю как к клиенту: исследовать его предпочтения, быстро реагировать на любой запрос, вкладываться в лояльность принятых сотрудников. Словом, комплексно развивать свой HR-бренд. Как и что нужно для этого делать, рассказывает Артём Фатхуллин — управляющий директор HR-бренда и внутренних коммуникаций Сбера. За время работы автора Сбер стал единственной российской компанией в топ-100 лучших работодателей мира по версии Forbes Global. За его плечами более чем 17-летний опыт в маркетинге и HR, перезапуск медиа про науку и высокие технологии Хайтек, управление креативным агентством Brainstore и маркетингом IT-столицы России — Иннополисом. Из книги можно узнать: • как привлекать и удерживать лучших сотрудников; • зачем нужна EJM, или «карта путешествия сотрудника»; • почему важно формулировать уникальное предложение вашей компании; • кто такие alumni и для чего их поддерживать.

HR Бизнес Виртуальный рассказчик

Жас шектеулері: 16+

Құқық иегері: Издательство ЭКСМО

Басылым шыққан жыл: 2023

Баспа: БОМБОРА

Қағаз беттер: 218

Ұқсас кітаптар

Татьяна КолмогороваHR как бизнес-партнер. Искусство стратегического взаимодействия

Светлана ИвановаКандидат.Новичок.Сотрудник: Комплексная типология метапрограмм в HR

Светлана Иванова50 советов по нематериальной мотивации

Илья БалахнинВ погоне за кадрами. Маркетинговые инструменты для привлечения сотрудников

Михаил ЖуковHeadHunter. Успех неизбежен. Как стартап стал лидером онлайн-рекрутмента и изменил рынок труда

Формула персонализацииКак коммуникации с клиентами влияют на эффективность бизнеса

Евгений ЩепинЭнергия клиента: Как окупается человеческий подход в бизнесе

Артём БирюковУправление персоналом. HR-менеджер. Современный HR

Светлана ИвановаИскусство подбора персонала: Как оценить человека за час

Юлия Денеко, Артем Ступак, Светлана Ануфриева, Диана Махмутова, Екатерина Акатьева, Жанар НуркинаHR-бизнес-партнер

Дмитрий МарченкоОсновы HR: управление человеческими ресурсами. От найма до увольнения

Елена РусановаHR-бренд без бюджета. 100 шагов к компании мечты без больших затрат на продвижение

Влад ТитовКомьюнити-менеджмент. Стратегия и практика выращивания лояльных сообществ

18+

Роберта Чински МэтьюсонУправление талантами: Руководство по выращиванию сильной команды

Максим Батырев, Александр ЧурановОтношения как инвестиция в свой бизнес. Как связи превращаются в прибыль, репутацию и рост

Питер Фейдер, Сара ТомсКлиентоцентричность: Отношения с потребителями в цифровую эпоху

Илья БалахнинНайден более быстрый маршрут. Применение карт путешествия потребителя для повышения продаж и лояльности. Теперь и в B2B

Олеся ТаранАлгоритм успешного общения при подборе персонала: Лайфхаки для руководителей и HR

Анета КоробкинаКарта лояльности. 15 шагов к постоянным клиентам

Илья БатлерHR-маркетинг: Как сделать вашу компанию мечтой всех кандидатов

Оқыдыңыз ба? Не айтасыз?

👍👎

Пікірлер18

Сайт В.пікірімен бөлісті4 күн бұрын

👎Ұсынбаймын

💩Фуууу

Автор с экспертным видом первооткрывателя разжевывает мысли уровня: «Кандидаты — это тоже люди», «Чтобы сотрудники не уходили, им должно быть комфортно» и «Бренд должен быть честным». Фатхуллин берёт прописные истины, которые знает любой первокурсник факультета менеджмента, упаковывает их в модные термины (EVP, EJM, HR-микс) и выдает за «уникальные маркетинговые инструменты».

2 Ұнайды

Комментарий жазу

Дмитрийпікірімен бөлісті8 ай бұрын

👍Ұсынамын

Легко и просто про hr-бренд. На самом деле очень много данных упаковано в доступную форму.

2 Ұнайды

Комментарий жазу

Эвелина Астаповапікірімен бөлісті4 апта бұрын

👍Ұсынамын

🔮Қазыналы

💡Танымдық

🎯Пайдалы

🚀Көз ала алмайсың

Очень крутая книга, практикоориеетированная, с кейсами, без воды. Автор, спасибо тебе

Комментарий жазу

Дәйексөздер1003

Алина Веденскаядәйексөз келтірді1 жыл бұрын

Самый очевидный способ сделать свою компанию более интересной для будущих сотрудников – развивать социальные сети.

3 Ұнайды

Комментарий жазу

Юлия Т.дәйексөз келтірді9 ай бұрын

Цель – прямой ответ на вопрос «Зачем?», мотивация сотрудника. • Точки контакта – конкретные инструменты, форматы и локации, через которые сотрудник взаимодействует с работодателем. • Ожидания – детально изложенные личные чаяния сотрудника, его представление об идеальной ситуации. • Препятствия, или болевые точки, – потенциальные и актуальные проблемы (непонимание, нехватка информации, несовпадение интересов). • Драйверы, или «волшебные моменты» – то, что радует сотрудника в работе и процессах. • Метрики и другая информация о том, как воспринимается очередная ступень развития. • Решения проблем и идеи по улучшению этапов. • Держатель процесса – человек или команда в ответе за конкретную стадию. По такой схеме анализируется персонифицированный путь индивида, его позитивные, нейтральные и негативные впечатления. Можно понять, где именно есть затруднения и как их исправить.

1 Ұнайды

Комментарий жазу

Юлия Т.дәйексөз келтірді9 ай бұрын

тоже поможет цифровизация. На вопросе коммуникаций я остановлюсь подробнее в главе 9. • Ответственность за те или иные задачи должна распределяться чётко и ясно. Тогда в рабочем процессе будет меньше места для путаницы у руководителей и тревоги у сотрудников. • Большую роль играет ценностное предложение – тему того, как важны психологический контакт и общие ценности сотрудника и компании, мы тоже ещё обсудим, но об этом нельзя забывать в любой области HR-брендинга.

1 Ұнайды

Комментарий жазу