Как только сильные начинают замечать, что вы держите людей, которые не дают результат, которые не выполняют договоренности — они вспоминают правило: можно одному — значит, можно всем.
Задача руководителя — дать собственникам результат бизнеса. Для этого требуется создать сильную команду. Если вы видите, что кто-то регулярно выводит команду из ресурсного состояния — убирайте таких.
Люди верят друг другу, но еще не верят вам. Когда вы ставите задачу увеличить результат, а какой-то из «старичков» в команде говорит всем, что это плохая идея, потому что потом еще больше поднимут план — люди не звонят и не спрашивают у вас — правда ли это. Они доверяют своему «старичку».
Инициативность. Видишь проблему — сообщи решение. Не знаешь решения — подключи команду. Видишь, что другой не знает решения — поделись своим. Ищем новые подходы и берем идеи других.
Мир меняется очень быстро. Чем выше скорость изменений, чем амбициознее цели — тем меньше руководитель знает о своих людях. Тем чаще теряет связь с ними.
То есть отсутствие контакта с сотрудником и его понимания, когда и как он будет расти — это целых 46% от всех увольнений (Brainpower BPI Group, 2018 г.).
