Внедрение проектного управления. Практическое руководство по созданию Проектного Офиса
Қосымшада ыңғайлырақҚосымшаны жүктеуге арналған QR
goole playappstore
RuStore · Samsung Galaxy Store
Huawei AppGallery · Xiaomi GetApps

автордың кітабынан сөз тіркестері  Внедрение проектного управления. Практическое руководство по созданию Проектного Офиса
Александр Смирнов

Максим
Максимдәйексөз келтірді1 жыл бұрын
Устав проекта — один из ключевых документов, описывающих цели проекта, ключевые задачи, допущения, ограничения проекта, сроки и бюджет проекта. Дает старт проекту и назначает руководителя проекта. Разрабатывается на этапе инициации проекта. Также может называться Меморандумом, Карточкой проекта, Приказом, Project Charter и др.
1 Ұнайды
Комментарий жазу
Stanislav Savvateev
Stanislav Savvateevдәйексөз келтірді2 ай бұрын
По итогам защиты принимаются следующие решения:
Комментарий жазу
Александр Копылов
Александр Копыловдәйексөз келтірді3 ай бұрын
Определите основые задачи проектного управления (пример)
Комментарий жазу
Александр Копылов
Александр Копыловдәйексөз келтірді3 ай бұрын
распределяет проекты между руководителями проектов в соответствии с их компетенциями;
Комментарий жазу
Александр Копылов
Александр Копыловдәйексөз келтірді3 ай бұрын
Гарольда Керцнера, описывающая пять уровней зрелости проектного офиса.
Комментарий жазу
Александр Копылов
Александр Копыловдәйексөз келтірді3 ай бұрын
Старайтесь с самого начала продвигать описанные выше лозунги, изначально формируя видение Проектного офиса как крайне полезной структуры, помогающей компании — достигать стратегических целей, топ-менеджменту — более эффективно реализовывать проекты, руководителям проектов и другим участникам проектной деятельности — развиваться, строить карьеру и больше зарабатывать.
Комментарий жазу
Александр Копылов
Александр Копыловдәйексөз келтірді3 ай бұрын
Лично собственник Компании не заинтересован во внедрении системы управления проектами. 2. Компания является процессно-ориентированной и в настоящее время у компании нет проектов. 3. Компания относится к сфере малого бизнеса. 4. Компании недостаточно свободных финансовых средств для нормальной операционной деятельности. 5. Компания не готова дополнительно финансово мотивировать сотрудников за работу в проектах. 6. В Компании имеется негативный опыт внедрения проектного управления, и большая часть бывших участников проектов все еще работает в Компании. 7. В Компании имел место прецедент, когда руководителю и/или членам команды успешно завершенного проекта не выплатили обещанные бонусы. 8. В Компании не внедрено управление процессами и не планируется к внедрению в среднесрочной перспективе. 9. Компания находится в кризисной ситуации, стратегия Компании подразумевает экономию расходной части бюджета. 10. Управление в Компании осуществляется в основном напрямую Собственником/Генеральным директором, делегирование не выстроено.
Комментарий жазу
Александр Копылов
Александр Копыловдәйексөз келтірді3 ай бұрын
Абсолютное большинство компаний — процессно-ориентированные. У них существуют определенные хорошо налаженные (или не очень хорошо налаженные) бизнес-процессы, в результате которых рождается какой-то продукт или услуга
Комментарий жазу
Александр Копылов
Александр Копыловдәйексөз келтірді3 ай бұрын
Начинать проект внедрения проектного управления необходимо с тщательного изучения компании.
Комментарий жазу
Александр Копылов
Александр Копыловдәйексөз келтірді3 ай бұрын
Ресурсный менеджер — руководитель любого структурного подразделения компании, обеспечивающий выполнение работ проекта имеющимися в его распоряжении ресурсами по запросу руководителя
Комментарий жазу