Внедрение проектного управления. Практическое руководство по созданию Проектного Офиса
В приложении удобнееQR для скачивания приложения
goole playappstore
Huawei AppGalleryRuStoreSamsung Galaxy StoreXiaomi GetApps

Александр Смирнов Внедрение проектного управления. Практическое руководство по созданию Проектного Офиса

Пошаговое методическое руководство внедрения проектного управления «с нуля» в компании любого масштаба и профиля деятельности, основанное на практическом опыте построения проектных офисов в российских компаниях.
БизнесВиртуальный рассказчик
Возрастные ограничения: 18+
Правообладатель: ООО "Издательские решения"
Дата публикации оригинала: 2022
Год выхода издания: 2022
Издательство: Ridero
Бумажных страниц: 144
  1. Главное
  2. Бизнес
  3. Александр Смирнов
  4. Внедрение проектного управления. Практическое руководство по созданию Проектного Офиса
Книгу «Внедрение проектного управления. Практическое руководство по созданию Проектного Офиса», автор которой — Александр Смирнов, вы можете почитать на сайте или в приложении для iOS или Android. Книги, аудиокниги и комиксы электронной библиотеки Яндекс Книг можно читать и слушать онлайн или скачивать на устройство, чтобы читать без интернета.
ГлавноеАудиоКомиксыДетям
Читать отрывокОтрывок
Уже прочитали? Что скажете?
👍👎

На полке3

COO и операционный менеджмент
COO и операционный менеджмент
Антон
Антон
166 книг
26
Project/Product management software
Project/Product management software
Антон
Антон
91 книга
6
Цель 2025: толстая полка тонких книг
Цель 2025: толстая полка тонких книг
Антон
Антон
315 книг
1

Цитаты67

Мария Архипова
Мария Архиповацитирует2 недели назад
вариант Устава, который умещается всего на трех страницах
Комментировать
Мария Архипова
Мария Архиповацитирует2 недели назад
Несколько примеров возможных результатов по итогам внедрения РМО:
— существует общая терминология по управлению проектами, понятная
Комментировать
Мария Архипова
Мария Архиповацитирует2 недели назад
Какой может быть главная цель внедрения проектного управления? Вот некоторые часто встречающиеся варианты:
— повысить эффективность работы Компании;
— уменьшить отклонения в проектах (чаще всего по срокам);
— запустить ключевые проекты;
— выстроить стройную и прозрачную систему управления проектами с регламентацией, отчетностью
Комментировать
О книгеЦитаты67Читают143На полкахПохожие книги

Похожие книги

Метод стартапа. Предпринимательские принципы управления для долгосрочного роста компании
Эрик РисМетод стартапа. Предпринимательские принципы управления для долгосрочного роста компании
Практики регулярного менеджмента: Управление исполнением, управление командой
Павел БезручкоПрактики регулярного менеджмента: Управление исполнением, управление командой
Стратегия чистого листа: Как перестать планировать и начать делать бизнес
Марк РозинСтратегия чистого листа: Как перестать планировать и начать делать бизнес
Малый бизнес. Большая игра
Александр ВысоцкийМалый бизнес. Большая игра
18+
Управление проектами от А до Я
Ричард НьютонУправление проектами от А до Я
Проектное управление: как правильно делать правильные вещи
Павел АлферовПроектное управление: как правильно делать правильные вещи
Системное управление на практике: 50 историй из опыта руководителей для развития управленческих навыков
Евгений СевастьяновСистемное управление на практике: 50 историй из опыта руководителей для развития управленческих навыков
SMART 2.0. Как ставить цели, которые работают
Александр ЖакуповSMART 2.0. Как ставить цели, которые работают
Управление бизнесом
Управление бизнесом
Проджект-менеджмент: Как быть профессионалом
Алексей Минкевич, Сергей ДерцапПроджект-менеджмент: Как быть профессионалом
Цель как проект: Как успешно решать любые задачи с помощью проектного подхода
Антонио Ньето-РодригесЦель как проект: Как успешно решать любые задачи с помощью проектного подхода
Вовремя и в рамках бюджета: Управление проектами по методу критической цепи
Лоуренс ЛичВовремя и в рамках бюджета: Управление проектами по методу критической цепи
Свод знаний по управлению бизнес-процессами: BPM CBOK 3.0
Свод знаний по управлению бизнес-процессами: BPM CBOK 3.0
Agile: Оценка и планирование проектов
М. КонAgile: Оценка и планирование проектов
Управление продуктом в Scrum
Роман ПихлерУправление продуктом в Scrum
Управляй как бог менеджмента. Инструменты выдающегося руководителя
Марк ХорстманУправляй как бог менеджмента. Инструменты выдающегося руководителя
Настольная книга project-менеджера. Что нужно знать, чтобы управлять IT, digital и другими проектами с учетом российских реалий
Владимир ЗавертайловНастольная книга project-менеджера. Что нужно знать, чтобы управлять IT, digital и другими проектами с учетом российских реалий
Agile. Процессы, проекты, компании t.me/marketologmanager
Валерий ФунтовAgile. Процессы, проекты, компании t.me/marketologmanager
Управляю проектом как Бог. Все, что нужно знать о проджект-менеджменте
Денис ФурсенкоУправляю проектом как Бог. Все, что нужно знать о проджект-менеджменте
Сделано
Скотт БеркунСделано