Внедрение проектного управления. Практическое руководство по созданию Проектного Офиса
В приложении удобнееQR для скачивания приложения
goole playappstore
Huawei AppGalleryRuStoreSamsung Galaxy StoreXiaomi GetApps

Александр Смирнов Внедрение проектного управления. Практическое руководство по созданию Проектного Офиса

Пошаговое методическое руководство внедрения проектного управления «с нуля» в компании любого масштаба и профиля деятельности, основанное на практическом опыте построения проектных офисов в российских компаниях.
БизнесВиртуальный рассказчик
Возрастные ограничения: 18+
Правообладатель: ООО "Издательские решения"
Дата публикации оригинала: 2022
Год выхода издания: 2022
Издательство: Ridero
Бумажных страниц: 144
  1. Главное
  2. Бизнес
  3. Александр Смирнов
  4. Внедрение проектного управления. Практическое руководство по созданию Проектного Офиса
Книгу «Внедрение проектного управления. Практическое руководство по созданию Проектного Офиса», автор которой — Александр Смирнов, вы можете почитать на сайте или в приложении для iOS или Android. Книги, аудиокниги и комиксы электронной библиотеки Яндекс Книг можно читать и слушать онлайн или скачивать на устройство, чтобы читать без интернета.
Читать отрывокОтрывок
Отменить можно в любой момент в личном кабинете
Уже прочитали? Что скажете?
👍👎

Цитаты54

Tatiana K.
Tatiana K.цитирует3 месяца назад
нужно дополнить реестр необходимыми данными, которые лучше всего получить у руководителей этих проектов, либо, если он отсутствует, у Куратора/Заказчика/Инициатора проекта. Очень печально, если ни для одной из четырех этих ролей в так называемом «проекте» нет назначенного сотрудника — скорее всего, это «мертворожденный» проект, и никакие активные работы по нему не проводятся.
Комментировать
Tatiana K.
Tatiana K.цитирует3 месяца назад
Все проекты должны находиться в зоне контроля Проектного офиса, отслеживаться и контролироваться. Не должно быть активностей, фактически являющихся проектами, но не входящих в зону ответственности Проектного офиса.
Комментировать
Tatiana K.
Tatiana K.цитирует3 месяца назад
На первом этапе не обязательно понимать, точно ли является данная активность проектом
Комментировать
О книгеЦитаты54Читают94Похожие книги

Похожие книги

Практики регулярного менеджмента. Управление исполнением, управление командой
Павел БезручкоПрактики регулярного менеджмента. Управление исполнением, управление командой
Стратегия чистого листа. Как перестать планировать и начать делать бизнес
Марк РозинСтратегия чистого листа. Как перестать планировать и начать делать бизнес
Управление проектами от А до Я
Ричард НьютонУправление проектами от А до Я
Проектное управление: как правильно делать правильные вещи
Павел АлферовПроектное управление: как правильно делать правильные вещи
Канбан Метод. Базовая практика
Пименов А.А.Канбан Метод. Базовая практика
Тайм-менеджмент. Полный курс
Глеб Архангельский, Сергей Бехтерев, Марианна Лукашенко, Татьяна ТелегинаТайм-менеджмент. Полный курс
Системное управление на практике: 50 историй из опыта руководителей для развития управленческих навыков
Евгений СевастьяновСистемное управление на практике: 50 историй из опыта руководителей для развития управленческих навыков
Проджект-менеджмент: Как быть профессионалом
Алексей Минкевич, Сергей ДерцапПроджект-менеджмент: Как быть профессионалом
Цель как проект: Как успешно решать любые задачи с помощью проектного подхода
Антонио Ньето-РодригесЦель как проект: Как успешно решать любые задачи с помощью проектного подхода
Вовремя и в рамках бюджета. Управление проектами по методу критической цепи
Лоуренс ЛичВовремя и в рамках бюджета. Управление проектами по методу критической цепи
Моделирование бизнес-процессов. От идеи к результату
Рамиль КинзябулатовМоделирование бизнес-процессов. От идеи к результату
Agile: оценка и планирование проектов
Майк КонAgile: оценка и планирование проектов
Настольная книга project-менеджера. Что нужно знать, чтобы управлять IT, digital и другими проектами с учетом российских реалий
Владимир ЗавертайловНастольная книга project-менеджера. Что нужно знать, чтобы управлять IT, digital и другими проектами с учетом российских реалий
Настольная книга Scrum-мастера
Мария ДьяковаНастольная книга Scrum-мастера
Учитесь видеть бизнес-процессы: Построение карт потоков создания ценности
Джон Шук, Майк РотерУчитесь видеть бизнес-процессы: Построение карт потоков создания ценности
Оргсхема. Как разработать структуру компании
Александр ВысоцкийОргсхема. Как разработать структуру компании
Не нанимайте ассистента, пока не прочитаете эту книгу
Александр Шевченко, Максим БатыревНе нанимайте ассистента, пока не прочитаете эту книгу
Управляю проектом как Бог. Все, что нужно знать о проджект-менеджменте
Денис ФурсенкоУправляю проектом как Бог. Все, что нужно знать о проджект-менеджменте
Сделано. Проектный менеджмент на практике
Скотт БеркунСделано. Проектный менеджмент на практике
Фокус. Достижение приоритетных целей
Стивен Кови, Стив ДжонсФокус. Достижение приоритетных целей