Цитаты из книги автора Лидия СевостьяноваСтендап-дневник руководителя очень среднего звена. Сквозь смех и слезы о манипуляциях, дисциплине, комплексах и прочих корпоративных развлечениях
Культ Ебашинга – вид нездоровой корпоративной культуры, где эффективность сотрудника оценивается не достижением результатов, а степенью его переработки и наличием суеты в кадре у начальства.
♦ у рисков два основных параметра: – вероятность возникновения. Посмотрели свежие отзывы и YouTube. Оценили вероятность толпы на пляже как «2» (высокую); – тяжесть последствий. Если плавать в новом месте нам не понравится, главная часть отпуска грозит накрыться звездой. ♦ есть три способа справиться с рисками: – принять риск, если последствия неудачи будут не особо тяжкие, а вероятность возникновения не очень высокая; – избежать. В нашем случае – не переезжать; – предотвратить. Как говорилось в одном меме: «Предчувствуя неладное, Муму с вечера наелась пенопласта…» В нашей ситуации, например, выбрать отель с хорошим бассейном. Нам не очень хотелось менять море на хлорированную воду, но кому-то вполне мог подойти такой вариант.
♦ Стоит учитывать умения сотрудников и распределять задачи с учетом их умений и пожеланий. Если Саша умеет и любит пылесосить, он эту задачу выполнит быстрее и качественнее, чем что-то другое. ♦ Стоит учитывать количество ресурсов. В какой-то момент всем одновременно понадобилась половая тряпка, а она у нас одна. ♦ Руководитель отвечает за результат. Если что-то пошло не так, должен впрягаться в любую работу наравне со всеми. ♦ Иногда наши амбициозные планы корректируют разные форс-мажоры (воду горячую отключили, и никто не хотел мыть посуду холодной). А руководитель должен с таким справляться.
