Стендап-дневник руководителя очень среднего звена. Сквозь смех и слезы о манипуляциях, дисциплине, комплексах и прочих корпоративных развлечениях 18
«Стендап-дневник руководителя очень среднего звена» — версия для взрослых. Данная книга содержит нецензурный авторский текст Лидии Севостьяновой. Добро пожаловать на управленческий стендап! Перед вами сборник корпоративных историй: иногда веселых, дерзких и вдохновляющих, а иногда драматических. И все они показывают: руководителем быть не страшно, ошибки делают нас опытнее, а юмор — устойчивее. Лидия Севостьянова — руководитель, бизнес-тренер и стендап-комик — рассказывает о корпоративных коммуникациях и сложностях управления коллективом (в том числе семьей). Из книги вы узнаете: — что делать, если ваши сотрудники смотрят порно на планерках; — почему «грымза» из «Служебного романа» не такая уж и «грымза»; — насколько профдеформация мешает играть в «танки» и наращивать реснички; — как «бабушка из “Пятерочки”» поможет сделать понятным любой отчет.
Жас шектеулері: 18+
Құқық иегері: Издательство ЭКСМО
Басылым шыққан жыл: 2024
Баспа: Бомбора
Қағаз беттер: 105
Кітаптың басқа нұсқалары1
Стендап-дневник руководителя очень среднего звена. Сквозь смех и слезы о манипуляциях, дисциплине, комплексах и прочих корпоративных развлечениях
·
Пікірлер10
👍Ұсынамын
🔮Қазыналы
💡Танымдық
🎯Пайдалы
🚀Көз ала алмайсың
😄Көңілді
💧Көз жасын төктіреді
Очень крутая книжка!!! Смешно, интересно, полезно. Классные лайфкахи, буду применять🤪 Обожаю, когда в конце автор делится списком книг, это уже плюс в карму! Спасибо за опыт и эмоции
👍Ұсынамын
💡Танымдық
🎯Пайдалы
😄Көңілді
Не типичная подача материала об управлении. Приводит примеры, все с юмором)
Дәйексөздер231
Руководить – это значит не мешать хорошим людям работать.
С. Капица
С. Капица
Управленческий опыт дает одну необычную «суперсилу»: скорость переживания стрессовых ситуаций.
Я, кажется, поняла, что для меня значит «многозадачность». Это вовсе не «умение делать несколько дел одновременно», а скорее способность не истерить от потока падающих задач.
